哎!总会有不同的声音!:cool: 这样的不完美才是完美
我踩!管理者怎么了?
"管理者就是管理者，啧啧，有气势，在下莫敢不从！"
呀呀呀!
我有意见!封我的号,有意见我也要说.
首先"资料求助请到“资料求助区”发贴！这里发求助贴一律删除，不再转移到资料求助区！"这句话非常正确,无可厚非,作为管理者这是你的职责.
其次"如果你们来6sq就是为了下载资料的话，就失去了注册这里的意义！"这句话非常正确,无可非议,6sq是个交流经验和信息意见的平台.
再次6sq为品质管理工作者提供交流的平台,十分好用!我们要支持,就是支持我自己.不仅要管理,还要更好地管理.
但是
1.这个世界有需求就会有市场,为什么会出现这种在论坛上求助资料的事情呢?
是因为"资料求助区"得不到资料,还是其它原因呢?管理者要思考.
2.资料求助确实要到“资料求助区”发贴！难道这样的道理别人不明白吗？就好像大家都知道大量使用塑料袋不易降解会污染环境大家还是要用塑料袋呢?就是因为方便,好用.不能给为了方便的人定罪吧?相反能提供方便的才能更多得民心.只是问题总要解决,就像地球人类的现状,要发展也要污染.老实说6sq有问题才是好事!我高兴!因为
有问题才有发展
3.顾客总对的,也就是说发贴求资料者是对的,楼主戴明后者不对,作为品质工作者重在预防,问题出现不分析根本原因,防止问题再发,而一味处理不合格品,事倍功半,是否可以从网页系统的角度去防呆防错呢!扣求助者的工钱不异与落井下石,就好像盲人过街没顾红绿灯,受责难的应当是管理交通的人或是报告这件事的人,解决的办法应该是引导它们守规则,能做到想做错都做好,才是品管目标.
4."我不知道有些会员这么做的目的是什么？分享资料就去资料区上载！"目的是什么,这个目的很重要吗？对于你们来说,这个真的这样重要吗？如果是的,哪6SQ品位的心胸就像天空了,很得起你才会骂你,我怎么不骂别人.
5.资料是思想和经验的结晶,没有资料的积累,哪有经验交流的基础,哪有解决总理办法的来源,难道求助资料就是拒绝思考的快乐吗？！
还想说^^,算了,留给大家来评评理.
