我个人认为
LEAN 的精髓是：在准确的时间，做正确的事，提供确切的服务
作为商人，我们最终提供到我们客户手中的是产品的品质和服务，
只有客户满意，我们才能赢得利益。
LEAN就是挖空心思，让客户感动。我这里讲的客户就是一价值流
为导向的外部和内部客户。因此，这就要求每一个人对自己动工作
负责，让其下个工程（客户）满意。
要达到人人责任感和服务意识，那必须对企业文化进行变换

而LEAN提出的浪费消除 JIT 看板 只不过是管理人员为了方便其员工
而进行的一些改善手段。
LEAN 真正的精髓是让每各员工对工作都充满激情。Toyota就是这样！

引用:

原帖由 jys917929 于 2006-3-6 18:37 发表
我个人认为
LEAN 的精髓是：在准确的时间，做正确的事，提供确切的服务
作为商人，我们最终提供到我们客户手中的是产品的品质和服务，
只有客户满意，我们才能赢得利益。
LEAN就是挖空心思，让客户感动。我这 ...

那你说JIT和LEAN是什么关系???

中文叫周期應該是最適合的名稱

lead time分两种，一种是进出货的前置时间，简称D2D （Dock to Dock),指的是从原材料转变成为成品的速度。换句话来说，就是指你的老板从花钱那一刻起到收到钱为止的那一段时间，lead time越短，你老板赚钱的速度就越快，并且流动资金需要的越少。所以现在很多公司都会从各各环节中缩短前置时间。
D2D＝某种关键控制部件在库存种的总数量（包括仓库和线上的数量）/工厂的线末生产率
线末生产率＝一周期生产的产品总数/一周期时间
MLT（Manufacture lead time）是专门针对工厂的一个指标，生产前置时间。
专门描述工厂消化原材料的速度，MLT时间越短，你的工厂越赚钱；MLT时间越长，则意味这你们家在某一时间存的在制品越多。
MLT＝CUT（MAKE) TO BOXES WIP/线末生产率