关于生产单元的概念本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：yangzl312 点击472次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=188854

yangzl312

由于刚刚学习精益生产，很多人提到生产单元这个概念。但不知道具体又是怎样的，请哪位高手帮忙解释一下。（有金币赠送啊！）

[ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-21 10:24 编辑 ]

frankeywang

楼主，所谓生产单元就是社会经济系统中能够创造价值的独立核算的基本单位如工矿企业、商店、农村的家庭等均可称为一个生产单元.由于生产条件不同每个生产单元在同一时刻均有不同的人均资本

Tzenis

所谓单元生产(production by cell)，意思是尽可能将生产过程中的“加值”作业集中到一个像是迷你工厂或者小摊贩一样的范围内，以尽量少的人数进行生产，以追求浪费的最小化。

最典型的例子就是U型产线(U-Line)或者单人产线(one-man cell)，这种模式通常可以消除输送带生产线中不必要的搬运、等待、堆积(库存)，也是最容易解决工序间不平衡的手段之一。

当然这种模式不是万灵丹，它有使用的限制，主要考虑符合以下情况的应用：
1. 多种少量的订单
2. 以小型设备能够加工
3. 可以连续作业
所以，如果包含热处理、表面处理，或者需要静置/烘干的工序就比较不合适。
通常这种生产模式应用在组装、装配阶段最有效果。
但即使是在适用范围内，公司仍然需要强化制造工程/技术能力，
这是突破现状、追求创新的必要能力，例如：
要产品装箱前要包覆热缩膜，原来用的中大型热风炉，无法在单元线上使用，
但若以家庭用的小烤箱来代替，则可以连续作业到装箱完成。(取自实际案例)
然而，如果工程/技术人员改变不了想法，这是永远的障碍。

还有许多的例子也告诉我们，制造技术不一定就是复杂、高精度的设备，
只要用巧思，小工具也能立大功。

希望这样能让你有一些了解。
有机会大家多交流吧。

frankeywang

楼主，其实你自己都可以到资料区去找个“企业管理”或“生产与运作管理学”的培训资料自己先看看的。。。。

yangzl312

原帖由 Tzenis 于 2008-8-18 23:03 发表
所谓单元生产(production by cell)，意思是尽可能将生产过程中的“加值”作业集中到一个像是迷你工厂或者小摊贩一样的范围内，以尽量少的人数进行生产，以追求浪费的最小化。

最典型的例子就是U型产线(U-Line)或者 ...

那么，生产单元和节拍时间是不是有关系呢？可不可以这样理解，就是是每个生产单元的工作周期尽量与节拍时间保持一致呢？

yangzl312

原帖由 Tzenis 于 2008-8-18 23:03 发表
所谓单元生产(production by cell)，意思是尽可能将生产过程中的“加值”作业集中到一个像是迷你工厂或者小摊贩一样的范围内，以尽量少的人数进行生产，以追求浪费的最小化。

最典型的例子就是U型产线(U-Line)或者 ...

那么，生产单元和节拍时间是不是有关系呢？可不可以这样理解，就是是每个生产单元的工作周期尽量与节拍时间保持一致呢？

frankeywang

5楼，单元的工作周期，和操作的动作“节拍”是两个概念，没有可比性。所以也没有什么“一致”的。。。。

sambilly

生产单元是相对专业化的流水线而言的．我记得我以前大学实习的时候．在国营厂里面到处都是ＸＸ车间．每个车间都是批量生产．半成品通过叉车从一个车间转移到另外一个车间．简单和理解生产单元是在一个单元内完成一个产品的的所有的生产过程．但是不是把一个产品生产过程需要的设备拼在一起就是生产单元了．真正地的生产单元还需要实现单件流．最小的人员，最小的库存．

yangzl312

原帖由 sambilly 于 2008-8-19 12:28 发表
生产单元是相对专业化的流水线而言的．我记得我以前大学实习的时候．在国营厂里面到处都是ＸＸ车间．每个车间都是批量生产．半成品通过叉车从一个车间转移到另外一个车间．简单和理解生产单元是在一个单元内完成一个 ...

"简单理解生产单元是在一个单元内完成一个产品的所有的生产过程”。对楼上所说的这句话我就不大明白了。
比如某个产品的加工过程为A-B-C-D-E-F-G-H， 那么我们在设计生产单元的时候一定要包括A——H的所有工序吗？还是根据实际情况将部分工序整合起来形成生产单元，比如将“A-B-C”“D-E”“F-G-H”分为三个生产单元？

[ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-19 13:01 编辑 ]

velina

cell内做的都是有价值的动作，没有价值的例如补料等都是在CELL外完成的

yangzl312

感谢各位的支持，在各位的指引下，我又查阅了许多资料。不妨在这里做个抛砖引玉：
单元生产的基本原理之一，就是把产品加工的所有工序连接在一个单元里面。但这种理想状态在现实中是很难实现的（至少在我们公司是很难的）。主要原因有两个：
一是因为作业人员的熟练程度。一个作业人员很难在短时间内掌握所有工序的操作方法。
二是因为产品的工艺复杂，设备能力受到制约，不可能将所有设备集中在一个U型单元里面。
在这种情况下，会将部分工序集中在一起形成一个个小的U型工作站，这些小的U型工作站采用花掰的形状连接在一起形成产品加工的所有工序。当然这里需要注意的是每个工作站的cycle time一定要小于takt time。例如节拍时间如果为30秒种，生产线采用由A，B，C三个U型工作站构成的生产单元，A的加工时间为24秒，B的加工时间为56秒，C的加工时间为28秒，那么在人员分配上A，C各需要一位工人，B则需要2位工人。
此外在开始设计生产单元的时候，每个U型工作站的加工时间最好不超过3~5分钟。

[ 本帖最后由 yangzl312 于 2008-8-21 10:21 编辑 ]