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如果在加工过程中不停调机,请问如何计算CPK?(有图)

本文来自:6sigma品质网  www.6sq.net     作者:wy_2001i     点击543原文:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=188476
公司在加工产品时,有一个工序比较特殊,是在加工的过程中每10个产品抽检1个,如果发现产品尺寸偏离中值较大(相对于前面的抽检结果),就会主动改变机器的设置参数(比较容易),再继续加工。
这样导致的结果就是如果把几天的数据做成直方图,根本不是正态分布。这种情况下如何评估机器的加工能力?

请大家指教!
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上面的问题我大概有了答案,下面是新的问题:
1.做设备能力分析主要是为了验收新设备。搜索了以前的一些资料,我觉得应该做PPK,不知对否?
2.按照目前收集的数据,连续五天,200个数据,也满足了做PPK的条件,对否?
3.用MINITAB的结果如下图所示,我想问这样的数据分布说明了什么问题?
Process Capability of C1.jpg
2008-8-12 14:33

4.同一个产品上有几个类似的参数,有的参数做出来的PPK非常低,如上图,有的就很高,我该如何取舍?

[ 本帖最后由 wy_2001i 于 2008-8-12 14:33 编辑 ]
计算CPK必须是在制程稳定的前提之下,机器一直调整,无法计算CPK值。
如果这台机是新机该对数据做什么样的分析来评估呢?
大家是不是都在休息了啊?
顶上去!
如果该设备固有特点就是需要人工不断干预调整,那么不能说该工艺是不稳定工艺,人的参与本身就是工艺的一部分。所以说计算CPK还是有意义的。(至于楼主提到不是正态分部的结果就对了,证明了你的设备加工能力不足,所以要人工干预。)歪理吧
还有一个问题,计算CPK的时候,是不是要选择同一班次加工出来的产品?那如果同一班次只能加工50个产品,数据是不是不够?
计算设备能力应该使用CMK,,,,,,,,
I do what I like. I like what I do.
Grin and bear it!
CPK好像没有要求同一个班次,。。。
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原帖由 dlriljh 于 2008-8-12 14:37 发表
CPK好像没有要求同一个班次,。。。
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我后来发现收集的数据(是连续收集的,未分组)其实更应该做PPK的,所以就不纠结这个问题了。
请帮忙看看我最新的问题,多谢!
大家帮帮忙啊!


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为啥一直没人啊?


为啥一直没人啊?
路走,踩踩吧!
我自己都不会,正在学,不能给你帮上什么忙!
只有祝你早日有答案吧!:)
只有想不出的問題,沒有做不到的事情

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大家都下班了吗?

大家都下班了吗?
从图来看,数据为非正态分布,计算出来的值没有多大意义。制程不稳定或是取样的数据有问题。
原帖由 frozencold 于 2008-8-12 16:17 发表
从图来看,数据为非正态分布,计算出来的值没有多大意义。制程不稳定或是取样的数据有问题。
CPK的计算需在制程稳态的情况下计算,PPK也需要吗?
非正态分布可以转化为正态分布后再计算可以吗?
从图上看,明显是中心偏移,过程能力不能满足要求,可以考虑刀具磨损或松动,或是检测量具的精度选择不当。
原帖由 wy_2001i 于 2008-8-12 11:02 发表
公司在加工产品时,有一个工序比较特殊,是在加工的过程中每10个产品抽检1个,如果发现产品尺寸偏离中值较大(相对于前面的抽检结果),就会主动改变机器的设置参数(比较容易),再继续加工。
这样导致的结果就是如 ...
楼主请思考CPK是为了干什么???
不要仅仅为了CPK而CPK
应该是在批产前做ppk吧,现在楼主做的应该是spc,这个就是监控过程是否受控,做x-b图就可以了吧
原帖由 qazasdfg 于 2008-8-12 17:40 发表


楼主请思考CPK是为了干什么???
不要仅仅为了CPK而CPK
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汗,这么大的字!
我后来写了,按照收集数据的情况及实际的目的,其实做PPK应该更合适。
目的当然是为了评估工序的工程能力,而从直方图上也能看出数据的分布情况,以便对工序做出改善。
不知对否?
楼主,调整也是有规律性的,分析一下一组10个数据,组间一般需要做多少调整。或使用其它方法,先使过程标准化,这样过程就是一个稳定的过程。不要让操作人员按自己的经验调整机台。如果不能指定每次调整的数值,给出一个调整的目标,比如说,每次都从测量值调整到6。比如,测量值是10,10-6=4,那调整参数减去4.顶8楼一下。
质量人,振兴中国制造业的希望!
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