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156291318

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发表于 2008-8-11 21:50 | 只看该作者

试问有几个SQE真正帮供应商改善质量?

本文来自：6sigma品质网  www.6sq.net     作者：156291318     点击1427次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=188432
1个SQE负责几百甚至几千个供应商,怎么去帮供应商质量改善?试问有几个SQE真正帮供应商改善质量?也不就是靠质量数据去拉动去逼供应商改善了!如果真能帮供应商提升质量,那供应商质量经理也就不用混了.
SQE对来料质量起一个传递作用,去监督供应商改善.辅导只是那么一点点而已了.
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tony19830721

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发表于 2008-8-11 22:29 | 只看该作者
,我司的SQE确实在帮我司进行品质改善.......也许是BOSS的力量吧
往后退,发现太多假面具..
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dong_zhengdh

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发表于 2008-8-12 08:37 | 只看该作者
楼主的观点有些偏激, 其实, 一个好的SQE, 应该对负责的commodity 很熟悉, 而且在同类供应商中有benchmark, 因此, 在推动供应商品质问题改善的同时, 应该提出自己的方案和建议(与benchmark的比较), 这对于较差供应商的改善是很有帮助的.
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跌倒了, 爬起来再哭...
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gessef2

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发表于 2008-8-12 22:32 | 只看该作者
管理几百个，夸张了点吧！sqe的优势在于可以集合各个供应商的长处！
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jackee78

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发表于 2008-8-12 22:57 | 只看该作者
将供应商按其交货物料的重要等级分类，针对重要的且品质较差的供应商进行辅导改善，我们公司SQE还要到供应商那驻厂监查，当然也可以要求供应商派QE到公司驻厂学习/了解品质管控要求，应急处理品质异常，及时将信息反馈回工厂。
这年头Sourcing选择供应商都是价格第一，管理/设备/技术差不多就是了，接下来就是SQE/CE辅导改善的事情，做得也累。
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liuhongmin

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发表于 2008-8-12 23:15 | 只看该作者
我是来学习的，我只来看看，不说话
゛..走過愛的禁區.从此→雲淡ゞ風輕o..
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drytree

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发表于 2008-8-12 23:23 | 只看该作者
支持5#观点

如果再碰上关系供应商，真是让人郁闷要死
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smith_yang200x

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发表于 2008-8-12 23:37 | 只看该作者
我做SQE的时候就做得很好的，供应商从开始的敌视不配合到最好非常好的配合好尊重我，因为我比他们都专业，我懂得很多虽然都不是很专业，但是确实帮助供应商解决了很多头疼的问题业务上技术上商务上的。
所以问题在于是否有专业水平和专业精神的SQE
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A-yuan888

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发表于 2008-8-13 10:21 | 只看该作者
LZ管几千个供应商啊 ? 不得了  .一年365天  .我算你3000.那么即使你每天有10个供应商送货 ,那你供应商送货隔期都为一年 .你是如何维护好这3000个供应商的 ?不会是电话沟通吧,  上访更不现实 .说话要注意实际 .如果有几千个供应商 我相信只有FOXCONN才有这规模吧.
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A-yuan888

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发表于 2008-8-13 10:22 | 只看该作者
我们公司凑到一起也就百来个 ,有些还是要死不活 ...真不知道你是那个场的
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huyan2008

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发表于 2008-8-13 10:49 | 只看该作者
供应商管理其实与公司的上层政策有关系，我们公司价格第一，导致供应商更换频繁，且供应商导入就不能严格要求执行，且对供应商的管理制度不健全，SQE有再大能力和精力也难做好。
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发表于 2008-8-13 11:19 | 只看该作者
如果SQE能有处理供应商零件的权力，那就要好办得多了，可随时掌握质量状况及时与供应商沟通。如果零件质量不好，可以直接退货。
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狼行成双

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发表于 2008-8-13 21:09 | 只看该作者
楼主的观点是有点偏激了，不知道是以什么公司为依据的，我所接触到的SQE还是有作为的，没你说的那么夸张。
lxcs.cool@163.com
努力不一定成功，但放弃一定失败!
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frankeywang

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发表于 2008-8-13 21:19 | 只看该作者
楼主，我们这里的一个SQE最多管三到五家供应商。。。
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发表于 2008-8-13 23:13 | 只看该作者

回复 9#A-yuan888 的帖子

确实有2000多个供应商.很另类!光螺钉非标就有3000个编码.
采购和研发真是一团糟,供应商很分散,种类多单量小!价格低!头疼!
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key425

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发表于 2008-8-13 23:21 | 只看该作者
楼主有点夸张了，我是主机厂的，合格的供应商也就200多个吧，选择标杆厂家，对部分弱势供方进行引导，还是很有用的；特别是一些私人企业，从SQE的角度对供方一些不合理的地方进行改进比供方内部人员推进有时候要有效的多
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发表于 2008-8-13 23:27 | 只看该作者

回复 11#huyan2008 的帖子

很多厂家现场考察不合格,可由于价格有优势,老板总是把它们列入合格供应商清单!又不增加资源去协助他们改善.每次一出问题就问供应商怎么管理的?把我们臭骂一顿!郁闷,
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156291318

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发表于 2008-8-13 23:33 | 只看该作者
SQE是站在客户端去推动供应商改善,当然效果要比他们自己改善好多了.前提是你必需是他们的大客户!
一个月采购金额才几千.还要求我做这做那?懒的理你.大部分厂家多这样的
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156291318

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发表于 2008-8-13 23:42 | 只看该作者
确实很偏激,那天心情不好!又被老板训了.
有些大公司供应商质量管理确实做的不错.呵呵,没法比!他们可是大公司啊!!!!且又投入了足够的资源.
哎!我们公司,SQE只有救火的份了!
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A-yuan888

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发表于 2008-8-14 09:35 | 只看该作者
原来如此 ,我也准备进这一行 ,请问阁下的薪水待遇是多少 ?
招聘的具体条件是什么 ?
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tasseliu

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发表于 2008-8-14 13:49 | 只看该作者
LZ的问题是你们的供应商选择系统有问题 不是SQE的问题
我曾经就有帮过厂商阿
为此还驻厂辅导了一个月 忙得四脚朝天，其他供应商都靠遥控了
不过现在不做了
灯火阑珊处没有人．
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156291318

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发表于 2008-8-14 21:25 | 只看该作者
工作很盲目很被动!没有目标!没有计划!没有绩效!
也就当帮供应商提高制程直通率和效率,会给自己带来成就感和激情
!不过说实在也就那么一点点安慰了.
针对我司现状各位能不能探讨下如何去管理我司供应商质量!
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品质女孩

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发表于 2008-8-14 21:40 | 只看该作者
偶老大做SQE做的就很不错,一个好的SQE是会对供应商有很大的帮助的,他可以取之所长避之所短的嘛!:)
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