各位同学/前辈/大师:
    你们好!
     谁有推行ISO的奖励制度或激励制度提供参考一下,非常感谢!!

     我的邮件是:linruiping2004@126.com   （奖励：金币２０个以上，如感觉太少，可面谈，谢谢你的帮忙）

我有这个制度
推行ISO9001质量管理体系激励机制


一、制定本机制的目的：

为确保公司推行ISO9001质量管理体系的有效性，使公司的质量体系能按预定的计划一次性通过质量体系认证机构的认证审核，获得ISO9001：2000质量体系证书, 并使ISO9001质量体系得到持续改进，特制定本机制，希望公司全体员工自觉、自律，全员参与共同努力。

二、工作计划

ISO9001推进组会提前将工作计划或通知下发到相关部门/责任人，如对工作计划有异议，应在接到工作计划后及时提出，以便ISO9001推进组调整工作计划。相关部门/责任人应安排好其他工作，按规定的时间完成工作计划的项目，如未按时完成工作的将对相关部门责任人进行处罚，未按计划完成罚款30元；超过计划完成时间2天的罚款50元，3天的罚60元,4天的罚款100元；超过4天未完成的在原有规定的基础上每天累加罚款金额10元，以此类推至该项工作完成止，且在公司ISO企业文化宣传栏进行通告.

三、会议、培训

1.        出席人员必须准时出席、不早退，且必须在《签到表》进行签到，无故迟到早退1-5分钟罚款5元/次，5分钟以上罚款10元/次；
2.        无故缺席或准予请假而销假后不补课的，罚款10元/次；
3.        为确保会议质量，开会时须将手机调为振动状态或会议模式，接听电话细声说明正在开会即挂机，重要电话需到会议室外接听，但不超过五分钟，会议培训途中未经允许不可以擅自离开，如有重要事情办理，需向主持人说明事由及与需时间征得同意方可离开。请假人员必须由本人以书面的形式向李海峰副总请假。（请假单经李副总批准后提交于ISO专员处存档）

四、考试

1.        考试无故缺席或准予请假而销假后不补考的，罚款10元/次；
2.        考试成绩以“没有最好，只有更好”为原则，将考试成绩按由高到低排列，管理人员前三名奖励30元/次，后三名罚款30元/次（超过80分不罚）。员工前5%的奖励20元/次，后5%的罚款20元/次（超过75分不罚）。
3.        《考试成绩一览表》在ISO企业文化宣传栏予以公布。

五、8S监察奖罚制度及评估标准

我觉得奖励的机制不应该和管理分开
应该全面考虑吧,建议用KPI的方式更好啊

序号        项目        内审奖/扣分规则描述
1        靓点评价        靓点每个项目加分4分，对于项目成效突出的视效益大小给予每项3-5分的嘉奖分。
                上月在其他部门/分厂发现确定的正式靓点，下月内审时验证得到全面有效推广的分厂加2分，后续不再加分，但如不能坚持推广的每月扣3分。。
2        内审纪律评价        发现有部门人员有意在无文件/记录的情况下补做或者修改文件/记录来应对现场审核的虚假行为，每次扣分5分，并向全公司予以公布。
                在体系审核过程中对于在体系审核规定时间段内,体系审核员到达审核现场15分钟内不予以配合的(不接受审核),体系审核组可视为不配合，或者被审核部门态度不好且不反省的，审核组有权利视情节严重程度扣当月分厂/部门体系业绩分5-10；
3        问题重复发生评价        以每年以1月份为新的计算基准起点，同年内每出现一个相同问题在同部门/分厂连续再出现的，按出现次数累计扣分。例如某部门/分厂严重问题点1月份第一次出现扣4分，2月份（第二次）再次出现就扣8分，3月份（第三次）再次出现就扣12分，以此类推；
4        内审现场评价        内审每出现1个严重异常（含7S），扣除4分，每出现1个轻微异常（含7S），扣除2分。每次公司组织的内审组审查验证上次审核发现异常（不含建议项）时：
1、        有改善回复但公司组织的内审组验证不合格，每项每次扣3分。
2、        对于发现严重不符合项没有发出不符合报告或没有完成整改的，每出现一个一次扣4分，轻微不符合项发出不符合报告或没有完成整改的，一个一次扣2分。
（由于其他部门原因未配合完成时扣1分）