今天LB提出几个项目，如产品整合、生产优化（制程改善）等，并指定产品整合、生产优化（制程改善）要我负责，可我只是品保主管（为何不要求工程、研发或生产主管做项目经理呢）对产品整合还行，但生产优化似乎题目太大，做了半天企划方案仍未成型，不知各位LEAN管理达人有何良策提点？？？

首先得理解清楚LB的想法，而且得正确。
不妨从这几个方面去了解：
第一、真正的问题是什么。问题背景、问题指标目标、问题严重性（财务）、范围大小、厉害关联部门及人员、所给时间长短、资源分配权利.......；
第二、推动系统建立。组织架构、制度规范、过程监控、系统方法......；
第三、定期审查制度。月、季度、半年、一年.......；
第四、运作方法技术。若以项目运作，则QCC、LEAN、6SIGMA等都是很好方法。

感谢ing

其实LB要求很明确：目前一条生产约100人，LB希望在保证品质和产能的情况下缩减为90人，从而降低人工成本（28条生产线则每月可节省人工成本就560000RMB。

LB有此目标，但也没有具体方案，要求品保去做为一个项目去做，故向各位大师请教

1。生产节拍研究
2。工序时间研究
3。装配工艺研究

楼主，如果你真的不会做，你就实话实说告诉你的老板。。。

我公司也在搞精益生产，不过一般是几个在那里搞，没什么实际意义？

我现在是专门的持续改进课负责，原来也属于品保。
可我经常走出去协助、指导解决问题。
最近的模范线打造一事，不仅人力CD了32%，而且能源也降低了17%。这就是我牵头做的事。
另外最近俺还准备亲自去带两个BB专案来玩玩。
俺不知道这是不是不务正业，但俺想，在俺们这样的大公司才能体现出这样高科技管理的含金量。

LS,是否有些经验或策划案？不论如何，非常感谢LS

在我们公司这些事都是ME去做的，品质部才不管呢？
其实楼主也应该高兴，因为你老板重视你，希望你干出点成绩！
好好把握哦！

这些应该是工程部去做的事情，或者你们老板只是让你牵头立项，实际的制程改善肯定工程部做的事最多，质量不应该是降低那类质量指标的方案

制程改善要品保来做确实有难度，但改为由品保部来主导就会好办得多了。
要把这专案处理好，单靠品保部是不可能（除非楼主相当熟悉生产工艺），建议楼主联合生产部，工程部的骨干人员成立专案小组来处理，再按2，4楼的建议执行。