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怎么样才能做好一堂质量意识培训

sinnyliu

初级会员

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1^# 大中小发表于 2008-4-25 10:27 只看该作者

怎么样才能做好一堂质量意识培训

本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：sinnyliu 点击1258次

原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=177631

公司要求做一期质量意识培训，本人现收集了公司的一些质量案便，但是觉得光有案例有点以事论事，举一反三的效果不是很好，大家有什么好的建议

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liusun3098

绿带中级

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2^# 大中小发表于 2008-6-22 15:48 只看该作者

有效的质量意识培训，听起来最简单，但做起来恐怕也是最难的！
1，质量是什么？
2，质量能做什么？
3，质量不好或质量管理差能给大家带来什么？
4，好的质量管理能。。。。。

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鼯鼠幽灵

绿带高级

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3^# 大中小发表于 2008-6-22 23:43 只看该作者

我也正为此培训头痛，都不知道用那些资料来培训人员好。要求讲得简单易懂，可自己都不知道那些是易懂的，都是些概念多。讲来讲去，给人的感觉是总之是重质量好，不重质量不好。找了一些质量意识培训资料，可感觉对刚接触质量意识培训的人来说，太难了！

努力,努力,再努力!
坚持,坚持,再坚持!

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q2742925

家在东北

绿带高级

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4^# 大中小发表于 2008-6-23 07:55 只看该作者

我感觉可以讲讲身边的质量实例，这样更能打动听众。

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hzx19792002

天涯&海椒

绿带中级

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┼将品管进行到底┽

5^# 大中小发表于 2008-6-23 08:22 只看该作者

引用:

原帖由 q2742925 于 2008-6-23 07:55 发表
我感觉可以讲讲身边的质量实例，这样更能打动听众。

理论联系实际。
1、公司推行品质管理意识的目的、目标及重要性；
2、品质人员应该具备的素质；
3、品质与生产的不可分割的关系；
4、一些个案分析等等。
总之，要把品质意识灌输到每个员工、每个领导的头脑中去，形成上级支持品质、属下执行品质，全员参与。这是个长期、艰巨的任务啊。
加油啊，品质人！

┞来到了一个人间天堂┧

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gfzzjb

初级会员

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6^# 大中小发表于 2008-7-7 20:43 只看该作者

学习了，我现在也在为这方面发愁呢！

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crow

绿带初级

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7^# 大中小发表于 2008-7-11 11:01 只看该作者

讲什么，怎么讲，取决于你的听众。
一般来说，如果是对一线的工人讲，可以参考这样的模式：
1 质量的定义
2 好的质量，对企业的好处，对员工的好处
3 如何获得好的质量

总时间不宜太长，多列举事例，用生动的细节吸引听众的注意，增加其印象，最后让一两个代表谈谈感受，收工！

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gb62566212 热心 +1 我很赞同 2008-8-29 09:06
398534378 热心 +1 我很赞同 2008-8-19 09:13

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jt_pn

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8^# 大中小发表于 2008-8-6 11:10 只看该作者

本人正在奋斗质量意识培训的课件，主要提纲：质量概念、质量来源？质量存在什么地方：谁来负责、如何提高质量、质量意识理念，几个方面。大家一起奋斗啊！

心中充满幸福的感觉真好。

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398534378

阿不

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会跳舞的木乃伊

9^# 大中小发表于 2008-8-19 09:14 只看该作者

我目前也在负责公司的质量方面的培训，但是我发现在对一线员工进行品质意识的培训的时候，刚开始不宜太多概念，否则他们脑子根本接受不了，概念讲完听完就完了~

你可以驳斥我的观点，但不许扣我的分分……
我的发帖只代表我愿意将我的想法show出来，不代表我将观点强加给谁……

群号：34899082。欢迎宁波的朋友加入……

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djy5220026

绿带中级

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10^# 大中小发表于 2008-8-19 09:38 只看该作者

质量意识：如何判定质量问题，出现质量问题如何解决。
应该按照这个思路去培训

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andysu23

绿带中级

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11^# 大中小发表于 2008-8-29 08:43 只看该作者

我多次培训过质量意识课程，觉得授课人一定要对公司产品生产过程质量状况要熟知，其次就是培训老师的功底了，如何在培训的过程中引领学员反思、讨论，活跃培训氛围，在讨论、反思过程中结合现实的案例提高他们的意识。

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gb62566212 热心 +1 您能否给大家一个简单的培训资料例子. 谢� 2008-8-29 09:07

欢迎朋友们与我交流关于ISO9001、TS16949、GJB9001A、3C、人力资源管理、质量管理等方面的知识。
E－mail: andysu23@sina.com
QQ:33431951

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369305230

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12^# 大中小发表于 2008-8-29 11:06 只看该作者

基本的理论知识结合实际的按列，重点是产生不良所造成的后果。

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xiaoliao

seanliao

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13^# 大中小发表于 2008-9-8 10:38 只看该作者

我认为成功的质量培训应起到：
1、经过培训能感化学员对质量的重要性
2、对质量的观点有新的改变或是进一步提升
3、学员应该充分了解好质量来自什么地方，如何做才能改变质量，根据目前的状况应该改进那些地方
4、学会适当的质量管理工具，在不同的环境下使用不同而适谊的工具。

这太难了，不仅仅是培训，还应该提供更多的工作中的实践和体会，本人认为最成功的还是你如何拉动全员参与到质量控制中来，使他们对质量的观念有新的实质的改变。质量的好坏结定与它在你心中的位置有多重，只要认真地去做了就应该会有新的改变

如果说的不好请别见笑了