我羡慕论坛的高手能熟练的使用品质工具.因为公司生产大多数是手工作业,精度也不是太高,根本没有此方面知识的学习.自己也买过相关的书来学习,但由于没有实际操作,始终没有学好//请问各位能不能教教小弟你们是怎样学会的?不胜感激~~~

目前正在學習中,似懂非懂,期待高手提供自己的心得體會...

引用:

原帖由 vincent0852 于 2008-4-22 16:39 发表
我羡慕论坛的高手能熟练的使用品质工具.因为公司生产大多数是手工作业,精度也不是太高,根本没有此方面知识的学习.自己也买过相关的书来学习,但由于没有实际操作,始终没有学好//请问各位能不能教教小弟你们是怎样学会 ...

理论与实践相结合，用到什么学什么，牵扯到的就看看，多用就好了。

俺也有同样困惑，看高手支招。
...

目前正在學習中,似懂非懂,期待高手提供自己的心得體會

有机会就多问用这方面工具的人!
自己再做做就好了!
要精通真的很难!
一个SPC里面的学问就不少!
我原来推过这块用途只在应付客人,客户MOTO,真正让五大工具起到实用真得很难!
像PPAP APQP FMEA MSA都只是简单用用!

敢问大哥：五大工具,七大手法具体指的是什么？？？？？我很菜，不能怪我额

引用:

原帖由 赤脚狂奔 于 2008-4-22 16:57 发表

理论与实践相结合，用到什么学什么，牵扯到的就看看，多用就好了。

我知道斑主是高手来的?可否介绍一下你的经验啊??

引用:

原帖由 miracle0 于 2008-4-22 17:14 发表
敢问大哥：五大工具,七大手法具体指的是什么？？？？？我很菜，不能怪我额

五大工具
PPAP 生产件批准程序
APQP 产品先期策划与控制计划
FMEA 潜在失效模式及后果分析
MSA 测量系统分析
SPC 过程能力分析
QC七手法分为新、旧两种
新七手法为：
KJ法
关联图法
矩阵图法
系统图法
PDPC法
箭头图法
矩阵数据解析法
旧七手法为：
检查表
柏拉图
因果图
控制图
排列图
散布图
层别法

引用:

原帖由 vincent0852 于 2008-4-22 19:29 发表

我知道斑主是高手来的?可否介绍一下你的经验啊??

与实践结合，，把数据整理出来，然后用比较合适的工具去分析问题，更直观。用的多了就熟悉了，只看书，记不牢，也领会不全的

学习中，还望各位大虾赐教！

经高人指点，痛苦的学习ing。。。。。。

先看看书,然后不懂的就上网或咨询专家

熟能生巧，多用就能掌握了，不用就会忘掉。但是我也没有用上啊，学是学了一些，但是真正用上的不多。正在反省中……

在实际运用中，用到什么工具书就学什么，用多了用熟了。。自然就记住了

我纯粹是自学，不过郁闷的是因为工作中没怎么使用，过一段时间有些东西就忘记了，所谓“温故而知新”，偶尔温习一下，理解度会有很多提高

回覆你這個帖子的時候 我懷著很內疚的心情的

我5大工具至今還是不會雖然說學習了很長的時間了

但是還是半不知半不解   

至於7大手法買本書死記硬背  先把基礎的知識搞懂

以後用到 可能會凸現價值

建议您多找一些这方面的相关案例和一些人做的表格看看。无论目前您是否用的上，当有一天您觉得可以用图表方式表达您想法的时候自然就用上了。

还是平时有心 就会有效果, 因为一个问题 或者平时的工作
你运用这些也能解决, 你不用的话 也可以过....
还是要多试着用吧   反正都归你管 这次不足下次补上

不好意思，我也想请教一下，斑竹说的确实是好方法，但是问题是：
1、实际上也不是有那么多的实例需要我们去做去实践啊，没东西可做的情况下有什么捷径没？
2.实际情况是碰到了实例很多时候也不知道该用何种工具啊？斑竹或哪位高手能不能稍微举一两个实例说明情况啊？
Tks啦~~~

实践是检验真理的唯一标准！
还是要运用到平时的工作中去才能真正的理解，真正的体现它的价值！

学习理论知识,然后用到实际工作中,才会明白其中的深意.
没有恰当的实例,可以自己根据工作和学习材料上的自己编制实例,进行一次操作,就理解深刻多了.

学了没有用的，都是在用了之后学会的！

要一边学习一边应用到实际的工作中去，不然就是纸上谈兵．

最好是学以至用.如果只是学了一些理论知识,工作中用不到,这样很快就会忘记,而且学不透彻.如是工作中要用的东西,那就很快就能学会,也记得牢.

虽然说对这质量体系这一块有所认识，但还有很多东西要学。

说白了 不花些银子接受培训而自己闭门造车是不行的

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五大工具
/ g+ d" K3 B7 z, N6 J/ @) CPPAP 生产件批准程序
5 r! ?5 l; ~# A* {( Qbbs.6sq.netAPQP 产品先期策划与控制计划-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)3 y, w2 w& d: ]% o) F4 g
FMEA 潜在失效模式及后果分析
% m! z7 p' e7 m8 r( B& I& l2 |MSA 测量系统分析bbs.6sq.net2 {( Y9 V& Q3 {& L% ]* y# J8 o
SPC 过程能力分析
. G- {0 u7 ]( L5 o7 ZQC七手法分为新、旧两种
: h- B) Q) T" m2 ]; Y% p: V新七手法为：
4 d( J* g& j, z8 n: _KJ法
' u, u4 b2 [4 d4 b& Q" \2 p关联图法
8 _* ]; I( Q# ^) U% y8 _矩阵图法# V. x3 C0 f6 u: g3 P) h( Q
系统图法-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA--(20万质量人注册)& O& g% O+ ?& k' P6 ^  n
PDPC法
' v8 q% a& ~' r* Y" |: N( ~/ j4 ?六西格玛品质论坛箭头图法
, G) E( C& {4 f  k3 Q  k矩阵数据解析法bbs.6sq.net4 O) Q, M- b$ T* ?! X: w
旧七手法为：bbs.6sq.net, [8 E/ r$ L4 G+ F0 L
检查表
- {/ j+ `5 z% f; V$ a柏拉图
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4 o0 u2 f4 F: M( }7 J控制图6 F# E( b" L# @
排列图
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层别法
一看就知道时高手了，可是真正在工作中用到的地方本来就不多，而且一个公司还有那么多人用真是寒～～·

五大工具和旧QC七大手法在一般的公司比较常见，，新的七大手法主要运用在比较管理比较先进的企业。