现一个中小企业生产线有两条（一样的），由于质量控制不好，交货期延后，现我提出改善原来作坊式生产的方式（就是哪里出问题大家就到哪里干活），合并为一条生产线（按照工序岗位布置），但想用控制图来控制关键工序，我如何做呀，急！

工人是不会控制图的，我要做一个标准的模板，打印好贴在关键工序上，让他打点来控制，但不知道具体怎么做。

你既然知道控制图,但又不知道怎么做,一时也教不会你,你告诉我邮箱地址我发一份新QC手法的教材给你.

控制图来控制只是一种方法

从小作坊式到有秩序的流水线需各部门的团结与支持,并不是你一个人

可以做的到的

在论坛里搜索 “控制图“ 是最好的方法

3楼说的好,看来楼主那里的核心问题不是控制图的问题而是工艺工程的流程设计问题..............一个人除非他是神仙呀.........3楼!