SQE放在哪个部门更合理？本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：bbgfq 点击1485次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=172161

bbgfq

制造业企业中SQE（供应商质量工程师）岗位编制/所属各有不同，有在质量部，有在采购部。这个岗位到底放在哪个部门更合理，更有力供应商品质管理？

sunny3088

SQE本來就是屬於品質控制，就當當品質就無法控制下來，還要去兼職做採購，我想這似乎有點不太……

wukun0634

做SQE如果放在品质部，当遇到品质问题时，你需要通过采购去推动；但在实际工作中，采购由于考虑纳期、价格（不排除私下利益）的情况下，很大程度上会变成你的阻力；如果个人有足够的能力，将其放在采购，相对控制起来会容易得多；现在大公司，比如LG、东芝、伊莱克斯等大公司的上海采购中心都有相应的SQE。

zengrui

我认为SQE的存在并不仅仅是管理供应商，他和采购、开发一起组成了掌握供应商的生死大权的团队。起着互相监督的工作，以免出现有些公司的一个部门说了算的局面。从而使品质部以品质作为主导部门之一。

monty_ho

制造企业中放在 品质的多一些

Mymac

放在采购部门，工作效率会更高一些吧:

改善

其实放在哪个部门都有好处：
在采购，想换供应商会快一点。放在QA，出现质量问题时沟通质量标准比较顺畅。
一直以来的观点，SQE主要是提供支持和服务，强调风险与责任，关注供应的稳定性。如果和质量有关的话，好像只有质量水平这个概念了！

fanrenge2000

谢在采购部好一些吧,SQE就象是代表供应商./

sdust

个人认为：
放在采购部比较合适。:)

jim_liu

本人认为放在品质部比较好,原则性强.且品质事宜多数由品质部主导包括供应商品质.

robert_yu

如果是工厂性质而不是office,建议将SQE放在品质部，便于全局管控。

renqingzheng

我认为应该放在采购部，因为SQE要关注的不仅仅是供应商质量，还有交期等

翔飞雨

因为供应商管理一般是质量管理,因为质量管理的推倒者按ISO质量体系的要求由有品质保障部来推动,所以供应商管理也应该由品质保障部主导

hanju

放在质量部更能有力度的对材料进行控制，这样职责明确与采购隔离比较好。免得混水摸鱼

chateau_li

如果有中央品质部(CQA)的话，可以放在CQA

JH-black

我就是做sqe的,之前属于资材部,现在归到品保部
其实SQM应该是一个比较独立的部门

清醒

放在哪里都容易结为同伙
但不在同一个部门
还是因为不同的部门利益
相对要更合理些

zl1951

应该放在质量部 但是需要由有很好技术背景的人来做

genqiao

放在质量部解决问题的效率可能要低一点(不过,不是所有的,要看客户产品占供应商产品的比例,一般如果是主要客户就不会出现效率低的情况)但解决问题的力度和方向要专业一点
放在采购部解决问题的效率可能要高点(不见得要高到哪里去,也要看比重的)
我认为SQE的存在并不仅仅是管理供应商，他和采购、开发一起组成了掌握供应商的生死大权的团队。起着互相监督的工作，以免出现有些公司的一个部门说了算的局面.
关键在于协调!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

xlzhang

人在采購，時間久了會被工種“同化”
在質量部可以說“靠山”強些，結論不被“動搖”
哈哈

风云天下

原帖由 改善 于 2008-3-9 08:38 发表
其实放在哪个部门都有好处：
在采购，想换供应商会快一点。放在QA，出现质量问题时沟通质量标准比较顺畅。
一直以来的观点，SQE主要是提供支持和服务，强调风险与责任，关注供应的稳定性。如果和质量有关的话，好像 ...

汽车行业主机厂和一级供应商基本上放在采购部的,因为涉及到交期还有库存,内外部沟通协调等,放在采购处理起来确实更快些;
其他一般产品放在品质部,对品质更关注些

zuobingsong

采购应该有他们自己的考量角度.但是采购的观点和SQE的角度是有差异的.不过要看对SQE的只能设置更好点