无,已删了,谢谢大家的关注

[ 本帖最后由 苏州小子 于 2008-4-28 11:04 编辑 ]

经验很丰富！祝你早日找到工作！希望质量人都工作顺意！

楼主，有些肯定是虚的！你要是一个人能做到这个地步的话！至少能拿10K以上！
就怕你有些方面只是配合别人在做罢了！

虚到是不虚：
第一：做过9001系统的人都知道。质量体系都是基于这个东东发展起来的，至于14001/18000都是基于PDCA这个原理进行完成，只要你能理解标准这一点是不难的，至于CCC也大部从是取决于质量体系只不过多加了几项试验送检方面的程序等其他几项，关于16949之中的5大方法，本来除了SPC没有做过外，其余的工作都要参与去做，当时在公司时什么PPQP都是自个去主导他们去完做，什么全员参与都边上去了，哎
计量设备的校验都是小问题，自个能校的就自个校，不能校的就委外到苏州计量所，当然其中还要有相关的规范出来，，至于17025因为16949其中有相关条款要求有相关认可试验室证明文件，除了在提交PPAP时委外试验以外，平时在检验过程也要去试验室时行规范管理，故要遵守17025去运行，要不然客户每次来都会哇哇叫，虽然没有强制要一定通过，但至于试验室在规范运行，重在过程嘛。
在品质系统或都说体系方面，我的经验是：只要你能理解其中和每一字的意思就会明白该要用哪些文件哪些动作去支持它，
一个标准出台无非就是你借鉴我借鉴你的，难听一点就是你这个国家运行的很成功，我就抄你的！
关于ROHS在QC080000没有出台这前或刚出台时，只是针对于进料。过程/出货，三个重要环节进行分步管控，便出台后你要遵守这个标准就完全一不样了，一定要基于9001基础上去完成，要是基于14001那就没有戏唱了，当时在参加SGS培训会时这是得到一至从事品质方面工作人员的认可的，
其它的到不说了

今天早上一大早还没有到8点就接到一个要面试公司的电话：说车子以经到我住的地方了，要接我过去和他们总经理谈谈，害的我刷牙洗脸穿衣服洗发，没有用到3分钟的时间，他这个地方还真不好找，拐了很多弯，公交又不通，不过和我交谈是一个年纪75的老板，在交谈过程这中，才得知他们是一个老企业，但由于时代变革公司以不适应时代发展，老的方法不行了，交谈中也从老板口中提得最多的是：5S/质量检验/公司也基本上处于一个质量控制初级价段，希望能引进一些年轻的人才进行系统的质量管理，他退休之后也安心，他无儿无女，百年之后他的财产将转化为集体公有制，听了这些心里也怪怪的，公司的厂房很旧四月份般新厂。公司上上下下加起来也就100来号人，和他谈得最多也是个职业规划和公司的以前/现在的发展/后期的发展/并没有涉及到很多专业知识，他只想招到一个合适的质量经理，工资只有3000，
现在还真不知道去不去，去嘛：第一：工资是低了点
第二：那地方偏了了一点，过一点路就是张家港了
第三：职位规划到是蛮好的，但不是知道公司前景如何

简单谈谈我的看法，我是一家苏州私营企业的总经理，现在也是在质量管理上遇到了瓶颈，需要引进人才。但是对于中小型民营企业来讲请这样的人有以下难点：

1。国内的中小型民营企业的管理还未成熟，没有清晰的组织架构和责任归属，而品质管理要做好必须要能够找得到责任人，所以如果请来的人已经适应了外资企业的管理模式，而企业本身又无法很快改变管理模式的话会有很多矛盾，就算是有能力的人也会没了信心。

2。待遇上还无法和国际性企业接轨，不过如果你真的可以帮老板解决质量上的问题给公司带来重大改善的话，我想有远见的老板一定不会亏待你，可能还能给你期权。这就看你是否有坚忍的性格去面对刚开始的障碍和你是否有运气碰到一位支持你工作的老板了。

3。国内的老板的质量意识还有待提高，不是每个老板都会听得明白你的理论，所以给你的时间也是有限的。

就我自己的公司而言，也是处于变革之中，当然我没那么老，呵呵。。。我希望得到能够从零开始帮助企业建立起品管体系的人，而不是只能在外资厂间跳来跳去的人。

樓主,不知道你的英文如何?能對答如流嗎?如果你有了這個資本,再加上英文,你應該把目光看的更遠一點,進歐企吧!

楼上这位老兄，既然招人才就是要他带来一些新的、好的东西给组织注入一些新的东西，既然人家有才、遵守职业道德，就不要怪人家在外资企业里跳来跳去，这是人的自由，更是社会发展的动力，想想没有圈地运动用血和生命逼着农民获得被资本家剥削的人身自由，哪有英国的工业革命？
至于你们民营企业管理不太规范，我想，这不是问题，只要是人才必然具有基本的环境适应能力，否则就不是人才。另外，不要告诉对方：我就是这个样子，你必须接受。这太本位主义，这样的企业胸怀太小，只能在自己胸怀的范围内成长，胸怀多大事业就多大。建议大家不要去这样的企业，这样的企业迟早被淘汰。

从零开始帮助企业实施质量管理，是有这方面的人，但是对他们来说肯定是不会冒怎么大风险，他要考虑的事情主要有3方面1.投入与回报的是否合理；要实现自己的人生价值就会考虑到时间是否允许；处在社会的大环境下（一切向钱看）是否能够坚持也是未知数。所以我个人认为民营企业要想一下达到外资企业的各种管理标准，包括质量管理等需要耐心的等待一个过程，适时早英雄。

我觉得楼主面试的这家私企还是可以考虑去的, 对自己事业的发展和职业规划都有好处,也是个施展自己拳脚的好机会
羡慕楼主的运气,机会就在眼前.
我还巴不得有这样的机会呢
暂时的工资低点算什么,眼光要放长远一点嘛

针对楼上的见解，本人有切身体会，本人在外企、台资、民营企业从事过质量管理工作，中小企业的瓶颈都存在，但是解决办法并不是没有，我在广东的一家企业的时候就成功的将管理提升了上去，但在天津一家企业却花了本人一年时间也没有扭转过来，归结根本原因就是老板的授权有多大，能不能按照规定的要求执行而已。各位都有丰富的理论经验，但是执行的是否彻底需要各位心中把把关了。本人目前在天津工作，有工作上的问题希望和各位多多研讨，我的邮箱：yanglee0731@163.com

我倒觉得民企蛮好，只要老板真的要质量，帮助中国企业早点达到世界先进水平应该是每个质量人的责任，关键你要真的找到这样的老板太不易了，我想我将来的目标应该是这个！

我覺得LZ所說是有點虛
ISO17025就如你所說那樣? 前段還好,後段技術面如何做? 光一個不確定度就夠你玩得啦
ISO9000也不是這樣簡單滴,說起來容易,懂起來就難了,更不要去做了,當然要看各人做事心態及能力. 如流程管理, 每個搞Q的人都知道,可真正能融會貫通滴有幾個? 個人前後接觸過500強/第三方/業界一流客戶不下幾百個Q行里的個中翹楚(中外人士均有),但也沒發現理解透徹滴! 當然我是指要會應用段,而不空口而談面, 這個其實應用非常廣,甚至於在RoHS中HM(均質)段都有意想不到的好用之處; 再如CS, 因為現在一超大企業里, 因組織架構很龐雜,發現原來滴不好且流於形式,並不能準備傾聽到客戶心聲,故也就不能供Top-mgn層應用及系統的input, 故要重新設計但又想偷懶, 于是找來幾個很知名的第三方在此方面的所謂專家(都是中國區總監以上level)面談了解,但卻十分失望...
另外EHS/RoHS段也不是那麼簡單,尤其涉及到眾多專業面的知識...

在民企"领导作用"对于质量体系的影响是巨大的.有时候需要花费大部分的精力和时间解决内部协调的问题,还不一定会成功.
不过"新来的和尚好念经"抓住"蜜月期"干出成绩,地位就稳固了.

PPQP　誰見過啊！我們是從來沒見了啊！　請樓主告訴我　它是什么
東東！

17025技术要求部份,能做到的东东力的去做,目的不在于认证,在于你的过程,至少对于实力不强的公司来说,并不是向第三方检测公司一样一定要做综合的实验,

学历：大专  工作经验：三年
做这么多事情，对我来说肯定是惊若天人的！！
我们公司一个ISO 9000加一个17025做的好的都年薪在15W以上，当然英语会好点.
你说的这些恐怕只是经历过吧，说到薪水我现在去做的QE都8K，呵呵

我也在一家民营企业负责质量管理，已经十年，从零开始，目前公司已经发展成为当地的名企，但企业进一步的提升面临种种困难，关键的是管理层的观念的束缚，我将选择离开曾经留下青春脚步的企业，开始我的寻求，希望遇见有经营远见的BOSS，一起成长！

我们公司正缺体系专员，招聘中~~
TS 一般的企业若能真正按要求确实执行，这家企业应该是不错了
PPAP,APQP,FMEA,MSA,SPC都需要足够相关行业的的专业知识与统计基础。

真佩服楼主做这么多事，在我们公司这么多事是由三个课分别负责，且三个课下面还有小组才能完成的工作

[ 本帖最后由 ZhangKathy 于 2008-3-8 11:06 编辑 ]

引用:

原帖由 philqi 于 2008-3-4 13:45 发表
简单谈谈我的看法，我是一家苏州私营企业的总经理，现在也是在质量管理上遇到了瓶颈，需要引进人才。但是对于中小型民营企业来讲请这样的人有以下难点：

1。国内的中小型民营企业的管理还未成熟，没有清晰的组织架 ...

请问贵公司具体做什么产品?

这些东西自个一个做下来当然是不行的，
配合与合作，如18000等可以分给其它的部们去做，当然前提是要如何交会他们去理解这个标准

楼主真的很厉害啊
很佩服

我也大学毕业了三年
好像什么都没有学到

惭愧啊！