并把表现积极的人提为储备班长，（刚跨入社会，进入公司，产品不了解，给你当干部，你也处理不了问题啊。）
LZ啊你们老板难道想学FSK?现在他的名声很差哎,后面括号里的是你的心理活动说明你这个人心胸有点问题,把一个大专生招去当员工后表现积极的才给个 储备班长?这不是扯淡吗,这样也想留住别人.这个算是人力资源管理的问题吧,这个只能算是一种手段,一件事没做之前没人100%肯定结果会怎么样,总经理不代表他不会犯犯小错误,为什么有伯乐和千里马?伯乐是人千里马也是马,可是他们有与众不同的地方有过人之处,作为总经理或者人力资源的经理就要把他们从人海中淘出来俘获他让他为己所用,不然公司怎么发展壮大,卧龙凤雏得一则就安天下是古已有之的,方法有千万种,但是要的结果都是一样的.你在公司呆了八年已经是主管了还和新来的小朋友教劲,可以想象的到那些可怜的新人必定处处被排挤,被迫害,他们怎么呆的下去,你们在那里已经根深蒂固了,党派林立了,他们那有立锥之地,这样的事情90%的公司是有的,如果小公司这样就很危险了,结党无非是为了营私,怎么营私那就要多掌握权利多安插自己人,这样做起事情来就可以瞒天过海,翻手为云,覆手为雨了,挖公司的墙角,后果不说大家也知道,总经理也需要自己人,如果没人给他做眼线他就是聋子瞎子,被人耍着玩,你们总经理估计是意识到这种情况了,所以要用新鲜的血液来瓦解你们,说句不好听的话很有可能就是你们这样的人阻碍了公司的发展.
给你讲一个真实的本人亲身经历的故事
也就是我的第一份工作
该公司也是日本知名公司的子公司,经营状况已经到了岌岌可危的情形了,一年多一直在亏损,老板一年多没看到银子,都有些坐不住了亲自从日本飞来了,如果是不是靠山强大早就垮台了,一般的公司很难支撑一年的亏损,最后只有换副总,我们公司有一个四人帮,制造经理,业务经理,生管主观还有一个品质主管,你知道他们怎么运做吗?制造经理和生管主管做东西慢慢做,做慢了一搞就空运,你说空运怎么亏的起啊,怎么办?只有外发咯,外发就是业务经理的事了,一个东西5毛钱他外发1块钱做,一个月几十W单你想想他要捞多少.品质主管只是个小角色,整个公司基本上被他们控制了,业务和制造经理都是公司的元老呆了10年了(在我们这里经理是很高的级别,除了他们两个其他的经理级别的全是日本人)新来的副总来了都不敢动他们,来了一个月每天什么都不做,装孙子,每天看看各个部门的文件资料,一个月之后突然开会一个一个的面谈,谈完之后杀鸡敬猴以品质主管一问三不知不称职为理由把他降为了班长,连降两级,品质主管是个粗人也是最弱的一个,一怒之下毁掉了品质的所有资料就走了,副总顺水推舟从我们学校招人来补缺一下招了12个在每个部门安插了两个基本都是中层管理,我就是在品质技术部当副主管,我们每个星期副总都会给我们单独开会,因为所有的工作我们都可以过问,哪个时候啊,连日本人都来拍我的肩膀,想让我们成为他们自己人,为他们所用,吃饭那差不多是一个星期一次,副总给我们做ISO培训然后让我们去推行标准化管理,所以我们有很多特权,我主要就是完善整个部门的资料,这样的话什么事情我一做资料就都清楚了,我们部门的什么事副总直接问我就可以了,这样老大基本上都是多余的了,(这里必须说明的是他们四人帮还有很多抓牙明的暗的都有所以副总只能错杀100也不能漏掉一个了),很快的我们基本上把每个部门情况都熟悉了之后老大都被我们架起来了,他们有事反过来要找我们商量,副总一步一步的达到了他的目的,到我走的时候业务经理走了,生产主管成了副主管,制造经理被打回了原形(12年前他进来的时候只是一个技术员
我只在那里呆了一年,这个时候副总已经成了真正的副总(感觉好象康熙亲政一样,呵呵),到现在人都走光了,现在只有一个人还留在那里已经升为了主管,到今天我离开学校刚好两年了.
