同学，怎样留下你？本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：zlz307 点击2959次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=170220

zlz307

写在日志里，没人讨教，特贴上来。
种子--这么难留吗？
公司全球同业知名品牌，有巨大的发展潜力，07年收购了国际同业两个知名品牌，浙江公司2000多人，待遇、娱乐、住宿、伙食均完善。公司已定了下一个生产基地筹备中，

07年9月到现在，公司策略性的招聘了6批大专生，超过800人。

公司安排了一周的上岗培训，讲解公司的历史、发展策略及整个集团的运作体系，安排专职所辅导员，解答工作上遇到的问题，

（可不经过干部直接找辅导员，并把问题反映总经理）

每月总经理安排了两次谈话会，

（我入公司8年，做为一个主管也没这待遇，总经理大多数时间在国外）

并把表现积极的人提为储备班长，（刚跨入社会，进入公司，产品不了解，给你当干部，你也处理不了问题啊。）

大多数学生做工不到一个月就走了，同学，你怎样才能留下？！

hzbin8888

刚步入社会的大专生眼光高于一切，在社会上呆过一段时间就会后悔当初的冲动。
另：感觉贵公司对他们的待遇也太好了难道就不怕引起其他干部的不满？？？？

huzw

首先是满足物质上的需要,其后才是如何发展.
贵公司招人的目的是否也存在问题?
大多数人才最好是能从本企业中培养比较好

joseliangzh

或许换位思考，贵公司拿什么来吸引同学？

elywu

LZ的公司地方是不是比较偏僻?而且企业制度比较严格,我是指人身自由方面,比如不能带人进厂,规定必须什么时间关灯之类的.
不知道LZ所在的是什么企业,我见过很多台湾企业,硬件,培训新员工的确做的很不错,可是很多规章制度让刚出社会的大学生感到很压抑,
裴多非有一首诗:生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,两者皆可抛.
相比起来,企业一点小恩小惠算什么呢?每个人的需求是不一样的,如果想把每个毕业生都培养成一样的,这样的公司很难成为优秀的公司,需要包容的文化,可能可以留下更多的人才

halashuo

了解客户需要，听听VOC.
然后再决定如何做。

junezhang

你应该去和这些人直接接触了解其真实所需.或许他们还不想让你们那样对待呢?物极必反的道理处处皆有啊!

wendy17

原帖由 halashuo 于 2008-2-18 21:13 发表
了解客户需要，听听VOC.
然后再决定如何做。

赞同！
就当这些新人是你的客户，听听他们的需求吧；
以上楼主讲的待遇都是从公司的主观角度出来，也许你觉得重要的，新人反而不怎么看重呢；而新人有看重些什么呢？需要你去了解阿；

叶落无声2008

個人認為用人並不一定要用最好的，但是一定要用最合適的，因為最好的人才往往有著更高的要求，他們很難能夠在基層做得長久，而且以學曆來衡量一個人的工作能力，個人認為這是一個很大的幣端.

叶落无声2008

當然一個高學曆的力在接受新事物及分析理解方面會比低學曆的人相對而言強一些，但這不是絕對的，許多人都是通過后天的努力學習，一樣出類拔萃.而且以個人經驗來判斷，在企業管理工作中，實戰工作經驗與能力佔了工作中的絕大部分.

wulijuan

表面上看，公司给的待遇确实很好，但是出现的问题，就证明公司肯定也有自己的不足，你们不是有专职的辅导员吗？辅导员应该就这方面多了解同学们的想法啊。
是不是你们的培训太注重形式，而没有实质呢？

我是菜鸟

并不是所有的人都能留下来，这是个双向选择，最后留下的才能够使用。不能对他们太好了，什么事都按照他们的意思来，你们要能准确的引导他们，什么是对的，什么是错的，钱不是一切，要把大棒和胡萝卜准备好，呵呵

allen68

条件不错啊，我怎么碰不到，现在年轻人太浮躁了

dacheng_wang

條件是不錯,不知是否是現代年青人眼光太高,還是又更好的呢!

bbkdgh

原帖由 elywu 于 2008-2-18 21:07 发表
LZ的公司地方是不是比较偏僻?而且企业制度比较严格,我是指人身自由方面,比如不能带人进厂,规定必须什么时间关灯之类的.
不知道LZ所在的是什么企业,我见过很多台湾企业,硬件,培训新员工的确做的很不错,可是很多规章制 ...

嚴重同樣這說話，每個人的要求是不一樣的，用馬斯洛理論來說，不僅是物質，精神上，還有其他更的東西 ！XY理論！

hubai09

让社会把他们再磨砺1-2年。。。

job_star

每个人追求的都不一样,并不一定你认为的所谓条件待遇从优别人都一样认同

Johnny-hoo

现在出来的学生大部分都眼高手低，就拿我们公司来说，上个月我们招的十来个大专生竟然连最基本的office软件都不会用，真气的我头发麻！
所以，与其培训新人，不如招收社会上有经验的，多给点工资了。

michael.cheng

看到楼主的贴子，突然想起了刚参加工作时的我。。。
当我怀著满腔热情走近进工厂时，当时的想法很简单，想要一个属于"自己"的电脑，想要一个属于"自己"的办公桌，想要....... 一些简单的，一般的需求，其实在这个时候根本忘记了工资了，只有在每次发工资的时候才会想起》。。。因为和同学会有一个横向的比较，比如：我在公司有电脑，有信箱，有办公室，有很多知识可以学习。。。。。。。 也许那时给我一个有一个可以支配的电脑，可以落角的办公桌，有一个email信箱，可以有所"发挥"知识的"空间"，可以有一些憧憬，,,,,,, 就可以满足心里的小小要求.....
而2年后... 4年后.... 6年后.... 8年后.....在每个阶段你的要求都会在变化.

frank.wang

每个人的想法都不一样，离开的原因也有很多种，简单一点讲分成两类
1.无职业生涯规划的---这一类人，波动性特别大，就象控制图中的异常波动，很难去管控制，走就走吧一个人没有规划，留着也没贡献
2.有职业生涯规划的---这一类人，目标很明确，所以只要有发展机遇，还是会留在公司的，尤其是LZ那样的公司，这时需要他的领导多和他沟通，描绘一幅美丽的图景给他。
声明，我是第二类人。呵呵

zlz307

原帖由 elywu 于 2008-2-18 21:07 发表
LZ的公司地方是不是比较偏僻?而且企业制度比较严格,我是指人身自由方面,比如不能带人进厂,规定必须什么时间关灯之类的.
不知道LZ所在的是什么企业,我见过很多台湾企业,硬件,培训新员工的确做的很不错,可是很多规章制 ...

地方不偏僻，不能带人进厂是有的，这也是为大多数人考虑，比如丢了物品。
关灯时间也有，一个宿室6个人，明天上班，就你不睡，会影响他人的休息啊。
感觉这样做没错啊，
我门企业是美资的。文化还好。