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victor2008

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发表于 2008-2-18 13:49 | 只看该作者

如何及时监控现场的作业状态？

本文来自：6sigma品质网  www.6sq.net     作者：victor2008     点击845次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=170177
对于手工的作业现场，如何监控现场的生产速度，如目前生产了多少，有多少还没有生产，是否是采用看板的方式来处理的，以后拉式的，如何处理后工序等待的问题？或者有更好的方法监督手工作业现场的生产状态呢？请各位指教！
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yemiaofang

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发表于 2008-2-18 20:44 | 只看该作者
:) 我想看板是最好的方式,至于工位等待问题是要看你们所生产的产品来定义的.我想所有的员工都要靠自觉才能让生产现场处在一种比较好的作业现场.当然有时人性化的管理不太管用.得软硬相兼!
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victor2008

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发表于 2008-2-19 08:17 | 只看该作者

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比较赞同，其实目的就是减少现场的等待时间的浪费，及时对现状进行调整！
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oxmhjf9975

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发表于 2008-2-19 10:23 | 只看该作者
如果只是关注生产数量，应该还有一个办法，就是这些产品的临时存放容器，将其规范化，这样点容器总比点产品来得方便吧
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victor2008

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发表于 2008-2-19 11:55 | 只看该作者

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非常感谢，这个方法值得一试！不过我希望的是一眼就知道整个生产线的结果。
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frankeywang

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发表于 2008-2-19 17:47 | 只看该作者
楼主,提到"监控"想到了在线摄像监视系统,调度主管随时在办公室检查并用广播提醒或警示相关人员和部门
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victor2008

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发表于 2008-2-19 19:40 | 只看该作者

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嘿嘿,这个方法不错,不过员工们非常抵触啊!
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黄大平

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发表于 2008-2-19 21:40 | 只看该作者

C/T与T/T

每个产品的C/T与T/T应该要掌握,可以在清楚掌握C/T的情况下,了解出生产数量,在数量异常情况下应该即使做出调整,是否属于人员情绪问题(生病,情绪不佳等等)还是设备异常,上工程产品异常等...不知是否对你有所帮助,呵呵
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hank_zhu

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发表于 2008-2-20 13:26 | 只看该作者

目视管理+工业工程解决手工现场监管问题

现场看板管理会是有效的手段。
监督每小时（或规定时间段）的产出，随时监督生产速度。
一线管理人员可以通过观察工作站之间的在线库存数量，与标准WIP相比可以粗略感觉那里可能有问题。
消除工序等待的办法之一是利用IE的工作手法，分析流程，分解动作，消除，合并，重组，简化手工动作或工序。
希望有所帮助。
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victor2008

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发表于 2008-2-21 11:26 | 只看该作者

回复 9#hank_zhu 的帖子

目前也在以IE工程的手法进行改进，以便实时监督现场进度！
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allen_henry

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发表于 2008-3-4 15:15 | 只看该作者
就要一眼阿.......
让人报告给你吧
眼都不用
呵呵
其实我认为看板现在已经很直接了
...我公司连看板的水平都达不到
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victor2008

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发表于 2008-3-4 15:26 | 只看该作者

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哈哈,要人报告不好,很容易谎报军情!
所以直接目视处理就知道流程是否运转正常, 问最后一个工序做了多少,前面的问题就跑不了!
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bodaosjf2

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发表于 2008-3-4 15:34 | 只看该作者
1;科技含量够高，每个工站联系上网络，及时监控，每个人可以随时查询统计直（RTY等所有数据）我们现在公司就是如此，可惜不良太高
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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bodaosjf2

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发表于 2008-3-4 15:39 | 只看该作者
1;科技含量一般，重点关键工站连上电子屏幕，及时报警显示
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-3-4 15:39 | 只看该作者
如果科技含量一班，连上报警灯，数量操过规定，灯亮声音响（办公室有对应LINE工站灯亮）
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-3-4 15:43 | 只看该作者
不想花钱，
更绝一点，产线不涉及不良盒，有不良就停下来把不良送到对应人员办公室
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-3-4 16:18 | 只看该作者

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这个方法不错啊， 不过是谁来送呢? 蜘蛛人?还是作业人员,现场管理人员呢?
天行健，君子当自强不息！
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allen_henry

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发表于 2008-3-4 16:19 | 只看该作者
不是 很容易谎报军情...
而是不要指望能够得到真实军情
我还是相信目视管理
那么kanban.....
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bodaosjf2

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发表于 2008-3-4 16:32 | 只看该作者
这个方法不错啊， 不过是谁来送呢? 蜘蛛人?还是作业人员,现场管理人员呢?
蜘蛛人反馈收集给线长，线长基本判断后自己送给对应人员，如果你的公司实行TQM，蜘蛛人也可以
如果品质第一，作业员停下来送也行
如果兼顾品质产良，
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-3-4 16:33 | 只看该作者
蜘蛛人顶工站，作业员去反映了
前提你公司品质水准较高
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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bodaosjf2

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发表于 2008-3-4 16:34 | 只看该作者
原帖由 allen_henry 于 2008-3-4 16:19 发表
不是 很容易谎报军情...
而是不要指望能够得到真实军情
我还是相信目视管理
那么kanban.....
LS的理想主义，可能实际经验不够，实际上还是三现主义吧，现场现物现象
欧美叫QRQC
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