怎样衡量精益的成果?本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：xia_harry 点击627次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168776

xia_harry

请问各位大大,在精益改善的实施过程中,你们是怎样来衡量改善成果的?特别是在财务上?谢谢!

futurepower

问得很好，我也是有同样的问题！！ 我们如何把不同的指标转化为一个公共的可视化的财务指标。
老伴最关心的就是钱。。。

q2742925

拿利润来说话，就行了；别的都没用。

苦行天下

所有的改善都计算成钱的方式。其他的谈改善多少都是P话。

niluohe

如果老板只关心钱本身就是有问题的,会导致很多短视的决策,欧美公司很多CEO两三年一茬,公司很多策略经常变动,与LEAN的精神是不符合的;这也是我们遇到的无奈;
TPS为什么能形成,我想与他们主持大局的人有一个长远的规划,良好的现金流来缓解股市的绩效压力是分不开的.记得有一本书上,丰田的员工在谈到对他们领导人的感受时:"总觉得他们脑子里有一幅美好的远景图画"

在指标的设置上可以参考平衡记分卡的概念,我想指标之间是有逻辑关系的
从培训和员工成长到流程的改善到客户满意度的提高,然后是财务指标的改善
即要有结果性的指标,又要有过程性的指标

xiaoyang0728

記得在一本品質管理類的雜志上學習到一個觀念：品質專家要想成功推銷自己的idea，必須將其用老板可以理解和衡量的方式提出來。所謂客戶滿意度的提高，產品質量的上升等最終目的還是增加企業收益，因此如果我們能夠將這些收益量化，計算出實際可以增加收入或降低成本的數額，老板就會更容易了解這個專案的效果，產生信心，也才能夠提供所需要的支持。畢竟老板不都是質量專家。
--老板都關注實際效益，不關注錢的老板可能沒有吧？

所以，衡量任何改善，6sigma專案或者精益，最后的指標都是換算成金額，也就是財務上的效益。至少我們是這么做的

sq020144

拿利润来说话，就行了拿利润来说话，就行了

victor2008

钱！钱！钱，再加上前景！