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发表于 2008-1-24 17:54 | 只看该作者

在制物料JIT推動 改善案

本文来自：6sigma品质网  www.6sq.net     作者：bodaosjf2     点击2829次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168753
我看了太多文章有效果吗?
很多人Copy一些文章都市一些概论的,对
实际操作用处不大!!
有很多人希望我有一些案子出来,实际上
上一次应O大师的要求我发了LEAN的改善案子
那是我原来公司的CASE,可惜我只是参与者,不是主导者
Lean 的CELL生产专案-case
非常有深度,是一IE专家(教授和其研究生弟子6人化3个月时间在一大型企业
成功推行的CASE!
我参与了一小部分,感受非常深刻!
应欧立威 大师的要求特全文发布,设计知识产权,请各位保密!!
http://bbs.6sq.net/thread-166053-1-1.html

下面我再发一份我参与度更高的案子

[ 本帖最后由 bodaosjf2 于 2008-1-26 13:59 编辑 ]
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本主题由 spaceman 于 2008-10-25 09:26 加入精华
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1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-1-24 17:56 | 只看该作者
一.背景描述 – 1-1.主力產品介紹
XXX產品處主要生產 CPU NEW P4 及IC SOCKET係列產品,其主力產品LGA和BGA 係列.月均生產量在10000K -12000K.
001.jpg
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发表于 2008-1-24 17:59 | 只看该作者
1-3.推動前情況介紹--(以大量機種L產品為例)
流程時間(TCT): 3.06天
在制庫存: 992萬元(NT$)
   
   該產品市場預估售價
DOWN幅為45%,如不優化制
程管理,減少浪費,持續獲利將不可行.
001.jpg
1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字，但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的，哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的，哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的，但能做的事情就一定要做好！5.为知患无学。为学患无疑，;
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发表于 2008-1-24 17:59 | 只看该作者
經分析,重點在於現場物料管理本身需改善,存在這些問題,推行JIT勢在必行
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发表于 2008-1-24 18:01 | 只看该作者
依據推行前實際情況及推動思考模式制定以下目標,達到降低流程時間和在制庫存目的
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发表于 2008-1-24 18:03 | 只看该作者
由改善前各生產段被動接受生產指令生產,出現生產異常時,溝通不足,變更為改善後各生產段信息互通,快速反應.
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发表于 2008-1-24 18:03 | 只看该作者
3-1.拉式生產制度建立-看板管理
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发表于 2008-1-24 18:04 | 只看该作者
3-1.拉式生產制度建立-投在上下游工站投單銜接过程中,如何掌控
好投單時間點,不致於投單過早使物料早備,
投單過遲使下游斷線呢?
單時機
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发表于 2008-1-24 18:05 | 只看该作者
3-1.拉式生產制度建立-投單時機
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发表于 2008-1-24 18:06 | 只看该作者
訂單牌投置前置時間以裝配需求時間點起算:
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发表于 2008-1-24 18:09 | 只看该作者
3-2.店面庫存機制-超市經營模式
改善后
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发表于 2008-1-24 18:09 | 只看该作者
為實現從推式生産模式向拉式生産模式轉變,順利導入JIT精益生産模式,形成持续改进机制,特引进容差系数概念(T):
              T=T1+T2+T3
       説明:T1___換線容差; T2___物流容差; T3___機故容差

換線容差:
    由於換綫原因造成的時間損失對生產帶來的影響程度;
物流容差:
    由於設備產能不匹配和設備佈局原因造成的物流時間損失
    對生產帶來的影響程度;
機故容差:
    由於機器故障原因造成的時間損失對生產帶來的影響程度
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发表于 2008-1-24 18:10 | 只看该作者
店面庫存U=UPH后工程*T= UPH后工程*（ T1+T2+T3 ）
店面庫存L=UPH后工程*（ T2+T3
001.jpg
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发表于 2008-1-24 18:11 | 只看该作者
改善小組依試算數量制作店面,並引入防呆報警裝置對上下水位數量加以管控.
3-4. 庫存水位建制
001.jpg
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发表于 2008-1-24 18:15 | 只看该作者
3-4. 店面對應網狀圖並標準化
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  • victor2008

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发表于 2008-1-24 18:16 | 只看该作者
月度節省費用  309萬   RMB\
店面管制工具投入:     30.5萬RMB
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发表于 2008-1-24 18:16 | 只看该作者
改善內容        采用IE手法        改善效果       
流程時間縮短        時間分析        流程時間縮短66.2%        309 萬RMB
        JIT生產模式        改善生產流程       
        容差原理        降低浪費空間       
        魚骨圖        分析浪費原因       
        防呆手法        對机台異常進行       
        產能平准        產能平準匹配分析       
在制庫存縮減        價值工程        在制庫存縮減55.6%
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mdqy

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发表于 2008-1-24 18:38 | 只看该作者
辛苦啦,楼主.不错值得借鉴
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cims001

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发表于 2008-1-25 09:04 | 只看该作者
不错不错，经常关注LZ的帖子。这样的东西应该加精。
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  • bodaosjf2
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niluohe

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发表于 2008-1-25 09:06 | 只看该作者
多谢楼主,很有实际意义
请教一下,我看同时使用了SEQUENCE PULL和REPLENISH PULL,那如何确定哪些东西使用店面式拉动,哪些使用定单拉动?
有没有一个判断原则?
另外,我看到定单拉动中有的提前期是四十多个小时的,这在实际执行中会不会太长,因为两天中可能会有生产计划可能有变动?
我们清醒地认识到：我们对任何事物都所知不多，而且永远不能算多