精益中如何对待员工的利益本文来自：6sigma品质网 www.6sq.net 作者：ptjl 点击616次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168601

ptjl

大家讨论多的精益的手法,工具,毫无疑问的站在了资方的角度.不可避免的,员工的利益如何维护.良好的环境,尊重的对待,保持人性的工作方法,舒服是舒服了,裁员也不强避免,员工看来,利益更加重要.我们也不否认,有上进的,主动愿意成为多能工的,那么,他们的利益又如何保证?在人员流动较大的情况下,如何能培训出好的多能工?目前,个人认为,物质方面还是重要.诸如企业文化等精神方面的东西,不会起到大的效果,以物质留住员工,以员工推动精益.人员的稳定也是TPS的成功因素吧.

halashuo

部分同意楼主看法。
“企业文化等精神方面的东西,不会起到大的效果,”倒不敢苟同，个人认为好的企业文化还是非常重要的。
有时间可以起到物质无法起到的作用。

苦行天下

生存第一，精神次之。

在中国做精益生产问题的关键还是人。如何留住人才，如何培养人才；
周扒皮式的企业主不适合做精益的。对员工仁慈点、公平点，这个时候谈精益还有那么点可能。

monkeyaya

企业中人是最重要的资源，丰田生产方式也是以人为中心的改善！

yangqing_369

人事考核也得和精益同步，还有管理方法。现在员工，对钱是很看重，但不是第一啊，
他们要的开心的工作啊！不工作的时候，可以和大家去搞了聚会啊活动啊。这些还都是很不错的！说白了，是将员工当人看，而不是机器！可惜中国的老板意识不到啊！

victor2008

以双赢的心态推行精益，公司重视的应该是品牌效应，员工重视的是个人的发展和自我的实现！