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16829920

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发表于 2008-1-22 20:25 | 只看该作者

你现在做的是品管配合生産，還是品管強勢生産？

本文来自：6sigma品质网  www.6sq.net     作者：16829920     点击916次原文：http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168527
裁判: 16829920

我們公司品管說一套，生産做一套。
遇到問題，就會據理力爭，到最後竟然沒有個定論！！
都快變成對人不對事了。
如果你覺得第一种得好，如何做才好？
如果你覺得第二种得好，又如何做才好？
正方

我覺得品管配合生産才對。
反方

我覺得品管強勢生産才對。
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不断进化的兔子
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发表于 2008-1-22 22:44 | 只看该作者
我覺得品管配合生産才對。
所以生产服务,有问题,品管要马上进行解决.
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susan.huang

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发表于 2008-1-23 08:24 | 只看该作者
我覺得生產與品管要相互配合，有問題品管提出，生產部門應該立馬解決。
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苦行天下

黑带初级

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发表于 2008-1-23 09:02 | 只看该作者
部门之间不可以对立，如果一定要用妥协两个字那也是品质对生产妥协。正常的时候我们用配合或是服务这两个词。

品质提出问题后首先态度上要低调，即使是发现真因也没有什么了不起的，有道理声音更要小，别大声别蛮横。让所有的人能清晰听到品质所要说的话就可以了。别成噪声。多用礼貌用语，别搞对抗。

跟生产对抗了，谁来改善?品质本身能对产品的质量做出影响？那是P话。跟所有的部门都要沟通，要配合。品质部门立位正确了做事就容易多了。为人要低调啊！

不需要无谓的争论，对问题争论可以，不可以争那些垃圾东东。中国人大多很会搞事，自恃而无恐。其实有什麽可以的呢？

品质是要督促协调其他部门解决问题、推行品质提升活动的。
这是第一。
个人意见　仅供参考！
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5STQM

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发表于 2008-2-24 20:56 | 只看该作者
我认为两个部门并不存在谁服从谁或是谁大于谁的问题,
这应该是部门之间的协调问题,大家的目的很明确就是让公司产生更高的收益,
质量,成本,交货期,
但是品质部门一定要强势,但决不是强制或对立.
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