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[MSA/SPC] spc问题汇总帖

本主题由 System 于 2008-7-7 05:00 解除限时置顶

spc问题汇总帖

本文来自:6sigma品质网  www.6sq.net     作者:ybz5369762     点击6203
原文:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167205
斑竹本来就是为大家服务的,既然大多数人还是希望开放各自主题的讨论,在此帖下汇总问题链接,而且这样的要求也很合理,那么我就顺应民意,将在此帖下进行spc典型问题链接。
也非常欢迎各位网友,对以前的问题和回复分类整理后链接到此帖下,论坛的繁荣和有序靠大家共同的努力,另外大家对本版块管理和发展有何建设性意见请提出,合理的会采纳并给予奖励。(本帖之链接将会不断进行整理优化)
1怎么做SPC
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167454
2冲压件的SPC做法
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=162506

3请教大家:冲压车间如何做SPC呢?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=133870
4投影儀測量的項目的SPC管控
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166023

5SPC之心得
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166038
6关于SPC控制图分ABC三区的问题
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166027

7spc高手请进,帮俺解解惑!!(单值图)
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=163942
8SPC可否使用在机械设备制造?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=158874

9spc问题请教O大师!!
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=163808
10面试问题讨论(fmea & spc)
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167130

11新手请教:关于SPC判异、判稳准则
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166713
12在SPC控制阶段异常点是剔除还是保留
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=146583

13SPC管制界限
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166619
14SPC十大误区
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=164996

15如何看小批量的过程能力
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167345
16哪位高手解释一下CPK和MSA的区别与联系啊?多谢拉!!
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=165288

17请教个比较菜的问题,对于贸易类型的企业(我们负责分拣物料),如何做SPC?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167261
18控制图八大判异原则的原理?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167050

19八大判异准则需要全部有选用论证吗?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=157740
20SPC管制界限
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166619

21原创Excel绘制SPC范例(自动识别8种失控更新直方图) 7-23更新版
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=93460
22[求助]当过程不在稳态时。怎么做CPK?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=4996

23控制图八大判异准则-精简顺口溜版
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=132467
24一个关于 SPC 的小故事
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=29907

25SPC中X-RBAR图,请你别乱用
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=63643
26关于控制图的一些误导的讨论
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=111736

27Cpk的面试题
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=11628
28请教一个SPC应用的问题
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=111255

29求高手解答:CPK值来确定抽检的比例
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=21160
30要多少数据才能保证正态检验的可靠性
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=85821

31Cmk 计算示例(CMT)
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=9466
32困惑已久的SPC问题?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=13515

33如何控制变差趋势的SPC
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=13476
34大家来讨论一下机加工行业的过程控制问题!
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=15503

35我用SPC的体会
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=170
关于cp、cpk、pp、ppk、cpm、cpmk、ppm、ppmk、cmk
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=168151


[ 本帖最后由 ybz5369762 于 2008-1-17 23:35 编辑 ]
本帖最近评分记录
  • feiniao.202 热心 +1 非常感谢 2008-6-19 16:17
  • lsg 金币 +1 很好很强大 2008-6-19 15:06
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强力支持临时斑竹的决定!!!!
张其中

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顶 ,
过程能力指数公式是否超过30个以上了,
好像每个都有太多缺陷
http://down143.62368.com/pic/down2005421/pic/1001/2793_461.jpg

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强烈支持,以后学习找“教室”方便一些!

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支持,统计在一起也方便大家学习。嘎嘎
做人要厚道
看贴要回帖
精贴要加分

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支持斑竹的提法!
到时候大家都在里面交流就比较集中了。。。
优势火力,一个一个碉堡搞定!
Genius only means hard-working all one's life.

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不好意思,小反對下:
1.現在跟帖的不多還好,以後如果那么多人每人就算回一個帖子,我要找怎么找?難道把那么多的頁面全部打開?
2.SPC的面很廣的,那么雜的問題全部在這個頁面里,大家要怎么討論,不是變的沒有重點了?
3.建議需要斑竹不停的對這個帖子的內容進行整合(刪除一些無意義的跟帖并將同樣問題的討論進行整合),否則恐怕這個東西很難推行下去。
僅供參考:)

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和颜悦色的说你需要拿一些具体的案子!
貌似有道理的话少讲!
本帖最近评分记录
  • ybz5369762 金币 -1 回复问题请表述清楚,另外请注意节约论坛资 2008-1-9 20:39
1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字,但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的,哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的,哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的,但能做的事情就一定要做好!5.为知患无学。为学患无疑,;

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首先,语句好像不通。

你的初衷是好的,可是考虑到很多细节没有,别人会到你的帖子下面提问吗?

看一下回帖的,是提问的吗?尽是拍马屁的。

建议楼主花时间整理一下关于spc的帖子,然后汇总到第一楼。
本帖最近评分记录
签名中禁止广告,下次直接封ID

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五大工具为一个板块就可以了,没必要分五部分,这样不便于查找,同时也浪费空间了!

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引用:
原帖由 renzhi009 于 2008-1-9 18:54 发表
不好意思,小反對下:
1.現在跟帖的不多還好,以後如果那么多人每人就算回一個帖子,我要找怎么找?難道把那么多的頁面全部打開?
2.SPC的面很廣的,那么雜的問題全部在這個頁面里,大家要怎么討論,不是變的沒有重 ...
我觉得这样未必好啊,有关的问题放在同一版块就可以了,如果要管理汇总可以把标题和链接放一个帖子,否则帖子长了找起来会非常麻烦,而且浪费大量时间看无关信息。就算把无关回帖全删了,但为了一个问题有必要把所有问题都看一遍吗?

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请教个比较菜的问题,对于贸易类型的企业(我们负责分拣物料),如何做SPC?
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167261
(原帖已关闭,请在此回复)

[ 本帖最后由 ybz5369762 于 2008-1-10 10:43 编辑 ]

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支持斑主,一定要多学习~,现在公司在推SPC,可我对此还很没有头绪

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如何看小批量的过程能力
http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=167345
(原帖已关闭,请在此跟帖回复)

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回复 14#ybz5369762 的帖子

样件应该是用ppk衡量过程能力,不过30-50少了点吧,手册上要求应该是300个产品,从Xbar-R图需要来说最少也该100件产品吧,当然如果确实样件成本很高现有的采样量作X_MR图也可以,当然同样是用ppk衡量过程能力,即使是在量产过程稳定的情况下,从实用角度来讲,现在很多企业只要看cpk也是不科学的,应该结合cp\cpk\ppk三者来看才能判断出实际的过程状况,当然如果目标值与中心值不重合时的用cpmk\ppmmk替代cpk\ppk,关于此话题整理的时候再展开作详细畅述。

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回复 12#ybz5369762 的帖子

问题表述的不够明白,客户要求你们做spc\msa是针对什么作的,当然你们可以对交货时间做spc控制,看交货的能力如何,另外针对分拣货物是否存在出错的情况,可以做p图来分析实际能力。msa?不明白要做什么。

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激情有余,鼓励~~~~~~~~~~~
考虑欠妥,三思~~~~~~~~~~~
每个SPC都有其个案,合在一起,回帖如何针对?难道对X1的回答也能对X2适用?!每次回帖都要用"引用"?每次看贴也都要追溯?.............
短短几页还可以,等到了十几页呢?你还有耐心吗?
那还不如不看了..........................

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引用:
原帖由 maozd2003 于 2008-1-11 08:52 发表
激情有余,鼓励~~~~~~~~~~~
考虑欠妥,三思~~~~~~~~~~~
每个SPC都有其个案,合在一起,回帖如何针对?难道对X1的回答也能对X2适用?!每次回帖都要用"引用"?每次看贴也都要追溯?.............
短短几页还可以,等到了十几 ...
我赞同你的观点!
很高兴SPC汇总贴其中也有我的贴子
1.计划重于反应,预防甚于治疗; 2.我不同意你说的每一个字,但我誓死捍卫你说话的权利!3态度确定思想决定行为带来习惯养成性格定夺命运改变人生4.被人帮助是幸福的,哪怕是微不足道的一点提示。帮助别人是快乐的,哪怕没有“谢”字的回复4.不是所有事情一定要达到最完美时才可以做的,但能做的事情就一定要做好!5.为知患无学。为学患无疑,;

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有用,收藏了。
谢谢!
......
我思故我在

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好貼,謝謝整理.......................................
祖国未统一,心情很不爽!

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辛苦了,LZ,要搞通SPC还是需要花点工夫的,整理的比较全面----

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不錯,支持一下!
學習中!
頂!!!!

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Nice share ,I really appreciate your kindly  share ,it is very convenient for everyone

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引用:
原帖由 ybz5369762 于 2008-1-9 18:11 发表
斑竹本来就是为大家服务的,既然大多数人还是希望开放各自主题的讨论,在此帖下汇总问题链接,而且这样的要求也很合理,那么我就顺应民意,将在此帖下进行spc典型问题链接。
也非常欢迎各位网友,对以前的问题和回复 ...
确实是好方法,值得借鉴推行,建议还是置顶比较好,大家找起来好找~
责任重于泰山;结交天下质友;weinth@hotmail.com

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支持楼主,还是这样好,想找什么一下子就找到了!

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支持楼主,好贴,非常感谢楼主整理!!!!!!

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太好了,正在做SPC,可以多学习啦
支持楼主,好贴!

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引用:
原帖由 maozd2003 于 2008-1-11 08:52 发表
激情有余,鼓励~~~~~~~~~~~
考虑欠妥,三思~~~~~~~~~~~
每个SPC都有其个案,合在一起,回帖如何针对?难道对X1的回答也能对X2适用?!每次回帖都要用"引用"?每次看贴也都要追溯?.............
短短几页还可以,等到了十几 ...
确实,都在这里的话回帖很不方便。还是觉得等一个帖子已经基本解决后再移过来比较好。

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