来料不良问题该由谁跟进？

在杂谈区看到这个问题，应该有一定的普遍性，可能很多公司都有遇到过。拿出来大家讨论下。

某公司没有专职的SQE，产品是开发负责开发供应商，然后由采购负责下定单和跟踪交期。当来料不良的时候，采购去跟供应商沟通，但往往有的供应商回说这个产品他们控制不好，损耗太高，不想进行返工或者补货，这时采购就会来找开发去跟供应商沟通，说涉及质量跟技术问题，他们不懂，需要开发去沟通。
开发去跟供应商沟通，等到开发和供应商解决了供应商的工艺技术问题，重新定义了一些标准。

等到快要开始生产了的时候，才发现仓库里没有合格的物料。这时候采购就开始职责开发没有通知供应商补货，而开发则认为自己只负责和供应商谈技术上的问题，至于交货方面的问题应该由采购去谈。

针对这种问题，你会如何处理呢？欢迎大家踊跃发言。

其实,我们所需要的并不只是一个结论,谁对谁错,那是没有什么意义的.
最好大家能结合自己的工作和经历,做下分析,然后再得出结论.

[ 本帖最后由 tony_s 于 2008-3-19 16:08 编辑 ]