互相学习下吧，我介绍一下我的经历：
1.毕业专业是材料学；
2.毕业后是技术担任SQE，开始有个主管带，开始学习ISO9000等(个人认为很重要,能养成良好的系统思维和全局观)；半年后，自己担任铜管、包装、阀片类供应商开发，开发过程中，对于技术、质量、生产的关系由模糊到了解再到有一定理解经历了较长时间；
3.一年后，开始负责铸造类、滑片类等工艺复杂的供应商开发，其中幸运的是部门经理较信任，经常指点，同时部长为日本人，相关管理理念、资源投入较好，加上自我学习和参加培训，并通过了解其他部门的运行情况，个人感觉成长较快。
4.公司开展推进6sq，积极学习，期间初学阶段主要是张驰的书(个人认为虽然很多低级错误，但对初学者较好理解),边进行项目、边接受培训，因个人系统逻辑思维较出色，经历初期迷茫后，中期接受较快，通过在本论坛和自学，掌握了M/A阶段的许多好用工具；后又独立进行了2个项目；每个月半年左右。
5.后辞职，在新公司任QM,原以为团队管理简单：制定计划，安排执行，检查验收即可。实际不然，高层、同级、下属之间的矛盾有时候是不可调和的，是需要深入其中才明白的道理；期间，我认为我学会了一条：妥协和执行。
6.后决定自己的职业方向为6sq相关，故辞职到新公司开展6sq项目，目前该项目正在结尾，因新公司下属有5个工厂，兼负责另个工厂5S的推进工作，进行中。
