引用:
原帖由 501218 于 2007-8-27 23:25 发表 
这边的厂长可都不管实事的，应该是生产经理吧。。如何管全面的那不是总经理了，，但是你的介绍里面好象没那个级别的经验吧。。且象上述的朋友所述，也应该将你长处说说吧。。。
不管职务叫啥子名称，主要职责：除销售，市场，财务以外。。。
大佬，俺就是无经验做过厂长啊。要是做过，也不用这么说了。
不过，如果某一天，俺做了厂长，一定来这里写Blog。
我现在采取四处撒网，说不定就碰到一次机会了。当然，来这里贴帖，纯属跟各位交流交流！
至于你说的长处：
1，做过很多部门（质量部各子部门，生产技术（IE)，采购，设备维修），先后在台资，港资，韩资，日资，美资做过，涉及两个行业（机械，计算机外设）。所以对各个部门的运作有教深了解。
2，本人主修机械专业（哈工大），因参与过国外项目的专业，对产品开发等教熟悉。
3，多年与民营企业（乡镇）打交道的经历，熟悉民营企业运作。
4，作为一个管理者，首先必须具备的素质是正直，然后是看工作是否富有成效。我想都具备。因英语口语成了职业发展的瓶颈（在东北待了4年，普通话乡音教重，所以学英语对我来说真是没有天赋），所以想转去民营企业发展。
曾经有个一次机会去民营企业做生产经理，可是那时太年轻，一心想在大企业发展，所以在3个老总都想我去的时候，我婉拒了。现在后悔莫及!
楼上的有位说得对，民营企业关紧是看出资人（老板）的经商观念。
