| | | | | | 1 | 2 | | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | | 31 | | | | | | | |
|
刚到一家新公司, 现要求解决一家供应商3年内的不良品!(前期为什么未处理,这个话题就不谈了!我也不知道)状况: 此供应商为合作伙伴! 我现在的方法是对不良品进行分类,挑选! 总数有1700PCS左右,估计挑选过有1000PCS NG品. 因为时间间隔太长,有什么好的方法能够顺利让供应商接受这批不良品呢!!头疼!! 才工作第5天 ........
刚进一家新公司一个月.负责供应商管理.公司现状:名为外资,实为民营!电子制造行业年产值1亿公司人员:320名供应商数量:220家( NND, 都TMD的前N任采购开发的,每几个月就闪人了)其中制造商 128家贸易代理商 92家 ,我疯了......怎么去管理???之前的管理模式全部参照国营企业来运作的.IQC ...
质量报表大全! 适用范围广,可以直接使用.!或给各位需要新作质量统计分析表格用的朋友作参考!
各位同行:我是新人! 有一疑惑:做品质的是否应该有成就感 ??我自己的答案是: 肯定要有...不然工作越做就会越感到我味直至失去兴趣,为了工作而工作,甚至改行.....你们呢??请大家探讨并分享! 谢谢.....
|
|