1个SQE负责几百甚至几千个供应商,怎么去帮供应商质量改善?试问有几个SQE真正帮供应商改善质量?也不就是靠质量数据去拉动去逼供应商改善了!如果真能帮供应商提升质量,那供应商质量经理也就不用混了.SQE对来料质量起一个传递作用,去监督供应商改善.辅导只是那么一点点而已了.

由于物料需求紧急、成本等原因，在开发新供应商时老板经常把现场评估NG厂商列入认可供应商清单（AVL ），这样做会给公司带来一定风险！个人认为现场评估NG厂商不能列入"AVL ".如需求比较急可进行风险采购。不知道各位遇到这种情况是怎么处理的？