PAEMA做好了，如何有效的使用，我们一直放在文件柜里面，我想真是浪费，请各位大师指点。

如何将代理商纳入质量管理，好难管呀，大师们给个建议吧

各位大师：请教如何把代理商纳入质量管理体系中来，我们的代理商长期以来，管理混乱，第一造成我们的产品积压，第二随便乱改装我们的产品，第三对我们的产品质量不负责任，大小质量问题直接反馈我们公司处理。所以，现在我需要将这个问题全面改善，大师们帮我出主意把，有好的制度或流程提供给我把。

各位大师，谁能告诉我如何计算质量成本，如何把质量成本做到月报和周报中呢？

一个月的不良统计结果出来了，不良率很高，对不良的特征进行了分类，TOP3也知道，下一步改怎么做？是品质部来分析改进呢，还是联合产线，技术，研发一起改进，怎么组织呢？大师们指点一下吧！你们是如何来做的呢？