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2008-07-29 06:43:59 / 品质工具
在 1960 年代里 Dr. Yoji Akao 和他的同僚们发展出来的 QFD 虽然其用途可圈可點,但也是相当粗糙,在使用上要特别小心。QFD 的道理其实是个很简单的 N x M 矩阵。为满足 N 项外部和内部客户的需要 (WHATs),我们提出 M 个方案 (HOWs)。我们的目的是想用最少的花费和最快的速度去满足客户 (external and internal)。Q.
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2008-07-16 13:00:56 / 品质工具
首先来谈 Kano Model and Kano Analysis:Kano Analysis 是用一种用问答的方式去真正了解客户的方法 (类似 Kepner-Tregoe)。举一个新车设计为例:在实地考察 (gemba visit) 中,客户对 “冷气” 这一项觉得理所当然。假如问到 “不装” 冷气时,客户的反应是非常不以为然,那么,冷气这一项是必需的 (MUST)。.
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2008-07-13 17:15:31 / 品质工具
http://www.itl.nist.gov/div898/handbook/Then, go to:1. Tools & Aids => Common Engineering Questions2. Detailed ContentsEnjoy. :D :D :D
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2008-07-05 01:55:49 / 品质工具
Michael Lee 的内审流程图很好。如果采用 Swim Lanes 形式会更实用:转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=182972
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2008-07-03 03:44:01 / 品质工具
QFD 看来简单,但是,大意或无知,在运用上很容出差错以致劳民伤财,徒勞无功,我们不可不防。在我看来,用QFD 的必要有的修养有下列四项:1. Kano Analysis; 2. Gemba visits and analysis; 3. AHP; and 4. “WHATs” must possess the property of collectively exhaustive and mutually exclusive。又:传统的 4-.
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