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coolcool2 2006-8-8 15:57

与大家分享我多年生产管理经验

本人从事生产管理工作多年最大的财富并不是存了多钱，而是我总结了一些属于我自己的经验！
h2vA{(D'R!s }Z%e-LAlzn,d'_ARU
一、什么是经验？ u;n3PZ,I%K%|%O
就是无数次重复作业，从量变到质变的一个结果！
7l ]E#dgd 所以我从不怕多做事，也不怕多次重复做一件相同的事，因为这个过程得到的经验（能力）是别人永远也模仿不出最佳结果的 ^8t/WAzg%bS

CU1K/D4Lod6c(a 二、什么是工作效率？ 6K+p$]vE3Y A:b
就是每天把每天的工作做完，不要遗漏，就是最高的效率！
G"R7HbX/qGG 每天晚上花几分钟时间（一般不用10分钟）把第二天的工作按轻重、缓急、主次排一次，第二次依次完成
H3n6I{"J Mv!| (~8Cr1vI(t
三、什么是工作质量？ 'Y+wl N2[%TKv7?:d-{}
就是每件事不要完全相信汇报，生产管理者永远离不开生产现场，到现场去，自已看到的才是真正完成的！
AI4n&G8I2C8~ 生产管理不仅仅是分配、下单、收单，不仅仅是命令、文件，而是接触实实在在的人和产品，不然你知道的永远都只是数据，不是看到的实物！
zgG5HgF$lI n*E N9wH%l4[Z
四、命令的后面是监督与协调
t&U!Q?P f'p'L 命令不代表结果，只是一件事情的开始，命令发出后，我们要做的不是等待结果的产生，而是还需要对执行者在执行命令的过程进行一些监督与协调，而使结果达到最好
G*D5a0X HCs*d Zie BRi xo c
五、什么是制度？ 8A6^| RR'p4tA1r
为了达到管理的目的，而制定的相应的条例
'] O8^0]`b5{kk^ 不要盲目的制定制度，在制定前，首先要想到你要达到的目的是什么 l6`"m w2pm^ g
有些制度是华而不实的，反而会与目的背道而驰！
D;gaxC U(U 有的企业是以质量为第一、利润为第二
1qRhmM'pwPN} 有的企业是以利润为第一、质量为第二，可能第三 i6j D&ZWXC
不同的目的，制定的制度也就不一样
!BE^oB+d0qa){ 3S z7v| D
六、什么是计划？计划不能独立存在的，他还有两个孪生兄弟就是跟踪和协调
5OTj8Ro 生产管理中最重要的两个字，也是企业正常运作的重要内容之一！ BN7j T5r4VMF+L
“计划”不是几张纸的形式，也不是两点一线画完了事，而是二点一线之间过程的跟踪和协调
9CK4c:gK-Cz_7x 计划好定，但订完计划后千万别忘了他的两个孪生兄弟

andyagui 2006-8-12 10:30

这些话都是在平时的工作中 领悟到的.

也都是属于你自己的东西,对我来说大部分可以接受!

victorliu 2006-8-15 14:50

生产的内容没有多少人顶啊，我来支持楼主，不错的经验，你的职位是什么，可以深入一下啊

happymamjt 2006-8-15 14:52

不错，楼主看来有很深的现场生产管理经验，并且归纳总结的能力非常强，简单的几句话将生产过程所涉及的关键指标与重点阐述的清清楚楚，很能引起共鸣!e'b-_\*s3\(q

;Y ] Q[|"I+j 谢谢楼主分享!!

zengwenlong 2006-8-15 14:57

学习中

看了上面的贴子，感觉确实是生产管理的经验之谈，在大的公司里生产变动不大的情况下，是不错的，身体力行，工作中充满责任感，希望能看到更多有实例的帖子。:)

jun54434 2006-8-16 10:22

真的是不错。有可以借鉴的地方。谢， 谢

shangerli 2006-8-17 16:13

呵呵 我将要从事生产管理 收获大啊 谢谢楼主了!

haorenren 2006-8-17 16:36

[quote]原帖由 [i]coolcool2[/i] 于 2006-8-8 15:57 发表%C` |,f2k v_0OC
本人从事生产管理工作多年最大的财富并不是存了多钱，而是我总结了一些属于我自己的经验！ *dm@ v%[`
jU^.Pc
命令的后面是监督与协调
-Q C)_#rgF N 六西格玛品质论坛命令不代表结果，只是一件事情的开始，命令发出后，我们要做的不是等待结果的产生，而是还需要对执行者在执行命令的过程进行一些监督与协调，而使结果达到最好 [/quote]"ct@|$k*HL3A!E BW,s$d
v.Vj,pGp
实在是太对了，俺是最近才体会到，要是能早些看到lz的帖子那该多好啊 :lol: :lol:

zss2008518 2006-8-17 16:44

说得好.
hJChtZ ]/f 可以接见一下.
)?.K AQ/SU 管理职业都是相通的.:lol:

jiaoxs73 2006-8-17 16:45

高度的提炼概括.
P \9p%M P%\1R 但是,楼主能讲一些具体的事例吗?从事例中大家才能理解你提炼的口诀

iso7026 2006-8-25 09:57

做了几年的生产,戴了几年的主管牌.
{:}G*AN;o.Rw t 看到LZ所说的,我检讨自己.我应摘牌.

logot 2006-8-25 10:08

谢谢楼主分享的好东西。).).

akkia 2006-8-25 10:16

我觉得质量永远是生产的附庸。

davidlong26 2006-8-25 10:20

很不错的资料呀
a R _3g2G0d u'q)B+S 谢谢楼主分享

sanycon 2006-8-25 10:30

很不错，经验就这样出来的，刚入生产管理，受益匪浅。

sunshinestar 2006-8-25 10:49

做管理真的不容易(MB$`KP$y*IFWwl
质和量让我感觉一直为难！5G/DD2~3h ZR&?!_
上面要量
JY4n4v;v(} 品质要质
5O0?9E_"qI5swK 有时还真的不好把握！

szth.001 2006-8-25 10:49

谢谢楼主，值得学习

lz153122 2006-8-25 10:55

能不能具体点，好象有点难

bevin 2006-8-25 11:14

可以看出楼主有较高的生产管理经验

nuaayzj 2006-8-25 11:22

原本是打算做生产管理的最后却选了6sigma,工作了一段时间，现在发现也许这个选择才是最适合我的，喜欢6sigma:lol:

zhouyijing928 2006-8-25 11:39

实际经历过的工作经验就是有用！谢谢分享

林子 2006-8-25 11:47

偶也只能纸上谈兵,对实际不懂.

ganquan4008 2006-8-25 11:51

管理都是相通的,关键在于灵活运用到最恰到处;
Ljy w3bl#E'e2Yf 怎样运用好可是门学问啊.........

yangkuan 2006-8-25 12:03

回复 #1 coolcool2 的帖子

感谢您的工作心得，很有用。。。。。。
p-B5KSu6k5z      有一句话，态度决定一切，有一定的道理，从中可以看出楼主对工作是有了心的。。。。。。

dongxi991 2006-8-25 12:07

谢谢楼主的分享！

meiyingjia 2006-8-25 13:00

受益了，楼主！
Bn@r3U/@7N1oG ]OO#V ]gP/{R?
非常感谢你把经验与我们共享！

allenxhw 2006-8-25 13:10

简单易懂！！！Y[8cT_o2e
哈哈，谢谢

kk123 2006-8-25 13:11

实用用派,一般的都是这样

JOHNSONG 2006-8-25 13:31

谢谢分享，期待更多......

lvhh1 2006-8-25 14:42

就这些吗，应该有更多、更深、更丰富、更生动具体的经验和事例分享吧！！

gaoshan 2006-8-25 15:02

总结的不错，我的归纳总结能力就较差，还需像LZ多学习。

yusong5488 2006-8-25 19:31

回复 #1 coolcool2 的帖子

赞成，干得不错，可以借鉴

wbgood 2006-8-25 20:15

路过，顶一下。。。。。

chenduan2002 2006-8-25 21:13

一切问题来之第一线，大老大的，应该常常到现场

烟头灭了 2006-8-25 22:11

俺也做过两年现场管理,以上LZ的感悟鄙人也有些,但是我后来的发展是培养一批人起来
z)qD;nc0f#y'xRv'E ,最后我就不需要一直在现场了,只要抓几个关键点,周期性的确认下就没问题了0D@f{#X,R^/n[e
不过刚开始的半年我真的差点撤退了,压力太大了
s Af6OpashN 后来我发现我自己这么辛苦的原因是下面的人的能力发挥不好,而且能力也不够,还有就是管理能力,那时候开始接触什么叫管理,每天看管理书籍和听大师的讲座 et8@M t7R tHic
关于员工能力和素质太低了
^h;pw4_+l2Q| 我每天花半天时间培养人,下班义务加班给他们上课,辅导他们,而且都不只是生产工作当中的内容,大部分是做事情的技巧节能和管理1~^x{{
半年后,有起色了,我发现很多我沟通不了的事情,我的属下充分发挥他们的女性魅力,一句话搞定,我发现很多我不好意思做的事情,我的属下一一处理后把结果告诉我,真欣慰,现在都一直怀念她们那些姑娘(?8Cr$g#NLB

:U)x4u1G;mca 不过关于质量来言,我觉得重要是现场管理者的技术能力和管理能力,v&byz!\Dr
品质和产量永远矛盾,怎么选择各自的牺牲真的很重要,错误的决策也许为了品质,但是不符合公司的发展,谅成大错.所以作为现场管理者协调质量和产量之间的矛盾能力也很重要 zN_,@;n6R

HK z"mQD 另外就是沟通能力,见人说人话,见鬼说鬼话的本事没有的话你真的很难做下去 M#K&YZk7?K,[IB

4g/p4PG)fM9PR7b8\B 作为现场管理者,对于早会是太重要了,怎么开好早会真的需要很多学问,这里面的东西就只能自己去摸索了@-W$? V{U-i

.Kv5b$b i 再一次总结就是要做到怎么去感动自己的下属,这样你的成绩才能出来
eqW?;lS_K
V ^%y/^Dv 不知道其他同门的感触如何 z/Abc w,t0S)WY$c
以上也是个人的一些感触,现在我不做现场管理了,当初的离开,令我现在还是很想念,怀念

ufozph 2006-8-26 00:47

LZ的经验独到丰富，这是智慧的结晶，实力的体现，经验的积累，决定转发给我们的生产工程师参考分享。).

daisdwj 2006-8-26 07:39

不错,顶顶,顺便给你加点分分,继续努力.

sunnylt 2006-8-26 08:00

楼主你好，我觉得不仅仅是这些，应该还有的 ，呵呵3} g0Mbj"g
和你共同分享你的心得体会很开心！

rcf777600 2006-8-26 09:34

楼主的经验值得借鉴与学习，支持一下，

偶像 2006-8-26 09:34

楼主可以继续往下写吗

stormleino1 2006-8-26 10:06

精通一样东西的方法其实很简单，同样的事情一天只要做上一百次、一千次就对了。

dancingli 2006-8-26 11:57

[quote]原帖由 [i]coolcool2[/i] 于 2006-8-8 15:57 发表
.n&d3C5s/h~op 三、什么是工作质量？
N:?-U`\ 就是每件事不要完全相信汇报，生产管理者永远离不开生产现场，到现场去，自已看到的才是真正完成的！i/Fo6[w}(zU1m N
生产管理不仅仅是分配、下单、收单，不仅仅是命令、文件，而是接触实实在在的人和产品，不然你知道的永远都只是数据，不是看到的实物！ "q jN4Rr0{9G
[/quote]YUi3Y#?3^
[color=Blue][b]十分同意[/b]！[/color]
Y'}y/xa X_
jf z,K0K [quote]
_Wn/CN!p.r4y 二、什么是工作效率？I+ilN's6E,Z
就是每天把每天的工作做完，不要遗漏，就是最高的效率！W?T2V3@nM
[/quote]YM2Y N+X7ym r.v
[color=Red][b]比较不认同！[/b][/color]
N sp.t.[y#B8\.Y 不好意思不知道你的职位，是否将其改为只是[color=red]紧急 重要 主要[/color]的事做完了？而不是每天的工作！
.aG5a,c3ry)} 每天堆在你案子上的事应该是做不完的！尤其是作为一个领导/主管！

wf2001 2006-8-26 12:45

:lol::lol::lol::lol:谢谢LZ分享

qingsheng1005 2006-8-26 12:58

[quote]原帖由 [i]spiritnorth[/i] 于 2006-8-25 11:47 发表:u6DG,V[
偶也只能纸上谈兵,对实际不懂. [/quote]
#``3o B6A+N :A`;f _]7Zm;r5s
啥时候变的如此的谦虚

qingsheng1005 2006-8-26 13:03

管理方法的好坏靠效率说话
5x xi0i4~(R
YX|/vO.S4L 管理方式的优劣靠士气说话
-CJ-Tsl` M5J1c o;h*zw$]}2c _9Aj
效率和士气的提高是管理的基本目的。

wsq07073532 2006-8-26 13:08

管理方法的好坏靠效率说话
1Hz1t3U8W v;b$V 管理方式的优劣靠士气说话
:{%a+~HP 率和士气的提高是管理的基本目的。
R#b'~-}$SQ 讲得好啊，只要有效率有士气，又有什么不能说不能做呢？

daiwei565 2006-8-26 13:43

LZ的歸納真的不錯,較系統.但建議看一下<<怎樣做一個优秀的生產主管>>dY i}X0|d
此書或光盤.相信LZ一定會有更深的認識!:lol: :lol: :lol:

qincheng1119 2006-8-26 14:23

曾经有人对我说过卖十年豆腐,你也是成功的人~~

gzx4070 2006-8-26 17:07

对现场管理我是不懂，，，不过感觉LZ写得真的很不错，，，谢谢LZ的分享。。。。。。。。。。

4183272 2006-8-26 22:29

回复 #1 coolcool2 的帖子

说的不错!有点意思!

碧游 2006-8-27 09:09

讲的是不错，不过要看实际操作

ddwlp 2006-8-27 10:09

顶LZ,感觉LZ呆的公司和我在的一样,因为作业流程和管理方式大致相同.

FYQ64 2006-8-27 10:47

真不错，以后我好好检讨自己

37425362ms 2006-8-27 11:01

看了后感触很深,谢谢!!

chaoguo 2006-10-1 16:40

不错，谢谢分享。顶了

zzhongyuanme 2006-10-7 21:27

非常感谢LZ把自己多年的经验拿出来分享,如果能更具体一点就更好了.

冰封三尺 2006-10-9 11:56

谢谢楼主分享，好人呐~~~~~~~~

sjt7315 2006-10-9 16:12

不错，楼主！！我也是做生产管理，不过才上路，我相信前途一定光明:lol:

hurry_zhou 2006-10-30 15:10

回复 #13 akkia 的帖子

品质绝对不是附庸，只是各自分工不一样，两者是相辅相成的，没有产就没有品，没有品产就没有意义！

水在笑 2007-1-2 16:29

楼主讲得太好了.
H/Y*N Ws+JSRZ%_ 深有同感.可是我却没能把它们总结出来.
M(}0Q*cf,QMdg 佩服.
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