sobranie 2006-6-6 16:11
[原创]不要再说老大不重视质量
[color=Blue]在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。
今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大的同志们说句公道话。
首先，做为一个企业的老大，他考虑的问题不只是质量，他还需要考虑资源、人力、外交等等，他们考虑一个问题会权衡一个错误的轻重；这种也会导致领导考虑事情的不深入，对某一些事情会产生虚假现象。会做出一些错误的选择，当局者迷吗？何况他是要从大局考虑的。
其次，做为老大来说，质量管理不一定是他们的专长，对质量管理他们不是那么的精通，对质量产生一些误解这也是人之常情，要知道老大也是人。
最后，老大有时后做出错误的决定也是不得已的，或许企业因为这个错误能避免更大的一个错误，这个你是否考虑到了。
领导作用是重要，但领导作用不是有老大一个人来做的。
所以，作为一个专业的质量人，请你在说“是老大的错”这句话的时候慎重一点，你要知道。他做出错误的决定可能也有你的原因，或许是你没有把事情的严重性说清楚，或许是你没有解释好这件事情，或许是这个错误可以避免更大的错误，或许是老大有他的难处。
在老大错误的时候希望你说明错误的严重性；
在老大迷茫的时候请你拿出你的专业水平给老大指明道路；
在老大无赖时请你理解。[/color]
[color=Red]我没做过老大，大见过很多老大。
一家之言，还请大家多多指点。[/color]
[[i] 本帖最后由 sobranie 于 2006-6-6 16:14 编辑 [/i]]
Xanadu 2006-6-6 16:17
质量要理解老大，要顾全大局，局部服从整体。
希望老大在出质量事故的时候也能理解质量的难处，不要事后追究他们
sobranie 2006-6-6 16:19
[quote]原帖由 [i]Xanadu[/i] 于 2006-6-6 16:17 发表
质量要理解老大，要顾全大局，局部服从整体。
希望老大在出质量事故的时候也能理解质量的难处，不要事后追究他们 [/quote]
那要看是在什么情况下不追究了，是前两种情况，该提醒的没提醒，该说明的没说明，追究是当然的，因为这是你的职责，是你的义务。
lincl 2006-6-6 16:27
其实老大也是重视品质的，只是如果与金钱成矛盾了，那谁都不会和银子过不去吧！
xy 2006-6-6 16:36
我赞同,我们站的角度不一样,当然处理事情也不尽相同了,质量管理当然只是公司日常管理的一部分而已,公司短期的生存方面当然可以不靠质量,但是长期方面不做不行.做好质量管理方面取决以以下方面:
1.多站在老大的角度,公司管理方面综合看待问题.
2.要敢于影响老大的决策.
3.专业
sobranie 2006-6-6 16:46
[quote]原帖由 [i]xy[/i] 于 2006-6-6 16:36 发表
我赞同,我们站的角度不一样,当然处理事情也不尽相同了,质量管理当然只是公司日常管理的一部分而已,公司短期的生存方面当然可以不靠质量,但是长期方面不做不行.做好质量管理方面取决以以下方面:
1.多站在老大的角 ... [/quote]
确实是这样的，我在企业呆了四年，没次出问题后，看到老板那副神情就知道，她也不知道如何是好，也在心疼，也需要你们的帮助，而不是你拿这问题过去就要他给你处理，他是需要理解、建议和思考的。
qdykx 2006-6-6 16:46
楼主说的有道理，老板的决策是整体考虑，而不是从单一的局部的。其实，每个人都很注意质量的，只是他们的理解和你们的理解有差距。
sobranie 2006-6-6 16:51
[quote]原帖由 [i]qdykx[/i] 于 2006-6-6 16:46 发表
楼主说的有道理，老板的决策是整体考虑，而不是从单一的局部的。其实，每个人都很注意质量的，只是他们的理解和你们的理解有差距。 [/quote]
其实不只单单是上面的那些理由，还有很多理由，需要我们做质量的深思啊。
wonjinliang 2006-6-6 17:10
呵呵 看來形式一片大好 同道中人理解萬歲哈
ynwfgp 2006-6-6 17:13
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-6 16:11 发表
在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。
今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大 ... [/quote]
做不好质量,我们这些人当然有责任,但你也不要说老大要考虑方方面面的事,我看那不一定,为什么质量体系在国外做得那么的好(工业越发达,管理水平越高的质量体系做的越好),甚至有些企业把所有的管理方方面面的东西都包括了(财业除外),公司只要一个质量管理体系就OK了!
只能说在中国的大环境中,这些老大也难做---一般都是以销售/低成本为导向,很少有公司以高品质为导向的,结果就不要说了
sobranie 2006-6-6 17:22
[quote]原帖由 [i]ynwfgp[/i] 于 2006-6-6 17:13 发表
做不好质量,我们这些人当然有责任,但你也不要说老大要考虑方方面面的事,我看那不一定,为什么质量体系在国外做得那么的好(工业越发达,管理水平越高的质量体系做的越好),甚至有些企业把所有的管理方方面面的东 ... [/quote]
质量在国外能做好也不全是怪老大的，质量管理人员的素质不行也是不行的。企业设备跟不上也是原因之一，再说国外的质量就一定很好吗？这还要看个人责任心如何，如果老板给你高权利，给你好的设备，给你请最好的老师做培训，但你的责任心不到位，有了、学了，那又有何用。
只是要体谅一下，而不是说老板就一定没有错误。
做为质量人员来说，善于沟通、主动承担错误也是一个很重要的方面。不是学好品质工具，学好体系策划，学好专业知识就可以做到的，如果是这样的话，一些课程早就可以不用去学了。
sobranie 2006-6-6 17:23
[quote]原帖由 [i]wonjinliang[/i] 于 2006-6-6 17:10 发表
呵呵 看來形式一片大好 同道中人理解萬歲哈 [/quote]
看来你是老大啊呵呵
碧游 2006-6-6 19:07
领导作用是重要
领导作用是重要的，这个最能讲明事实的一点，要知道很多事情都会因为老大没有真正的明白事情中的精髓才会导致不必要事情的发生！！！
甜椒 2006-6-6 19:34
楼主，精品文章呀，我最近也考虑这个问题，只是没你透，我觉得我们公司的老大，不是不重视质量，而是很重视，但是他不知道该怎么重视......
kennethchang 2006-6-6 19:52
谁在决定质量
不要只把问题告诉老大，而是要告诉老大你如何做可以改善质量问题，让老大支持你的方案。
beiquan 2006-6-6 20:04
老大重视产品质量,因为这个是他赚钱的资本,没有理由不重视.
老大不重视质量人,因为质量人有时候比较絮叨/象管家婆/本位主义...,让人烦
但是老大应该体贴质量人用心良苦.
sobranie 2006-6-6 22:48
[quote]原帖由 [i]tljszpysgs[/i] 于 2006-6-6 19:07 发表
领导作用是重要的，这个最能讲明事实的一点，要知道很多事情都会因为老大没有真正的明白事情中的精髓才会导致不必要事情的发生！！！ [/quote]
但你也要知道，老大不一定就是接受过专业教育的，或许他是个策划高手，那其中的质量专业知识还是需要你——质量管理者来做好教育的。
sobranie 2006-6-6 22:51
[quote]原帖由 [i]甜椒[/i] 于 2006-6-6 19:34 发表
楼主，精品文章呀，我最近也考虑这个问题，只是没你透，我觉得我们公司的老大，不是不重视质量，而是很重视，但是他不知道该怎么重视...... [/quote]
这种现象很多很多，也就是因为这样，所以老大经常会说这样一句话，我很重视质量，为什么你还是没有做好。
这就是质量人，我们自己的责任了，你有权利和义务，让你的老大知道该怎么重视质量才是真正的重视。如果你一味的只是说老板是错误了的话，错还是在你，这是无可非议的。
sobranie 2006-6-6 22:52
[quote]原帖由 [i]beiquan[/i] 于 2006-6-6 20:04 发表
老大重视产品质量,因为这个是他赚钱的资本,没有理由不重视.
老大不重视质量人,因为质量人有时候比较絮叨/象管家婆/本位主义...,让人烦
但是老大应该体贴质量人用心良苦. [/quote]
以前我的一个朋友，也说过这样一句话，不是没有道理，是很有道理，但有很多人却不是把这句话当做道理，而是狡辩的辩词。
fox_hjy 2006-6-6 22:53
同意楼主的观点！虽然我不是老大。。。。。。。。。。
sobranie 2006-6-6 22:57
[quote]原帖由 [i]fox_hjy[/i] 于 2006-6-6 22:53 发表
同意楼主的观点！虽然我不是老大。。。。。。。。。。 [/quote]
总有一天你会是老大的。
baxcy6 2006-6-6 22:58
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-6 16:11 发表
在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。
今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大 ...
[color=Red]首先，做为一个企业的老大，他考虑的问题不只是质量，他还需要考虑资源、人力、外交等等，.......[/color]
[/quote]
对朋友的话不敢苟同，如果老板是这样想的话，那么他就还没有意识到质量的重要，还没有意识到质量能带给企业的价值。这其中的原因有多方面的，可能是他站的位置不够高，认识不够深刻，但是我认为，主要还是我们这些做质量的人，没有把“质量＝效益”的观念带给他，所以我们的工作任重道远啊！！！
sobranie 2006-6-6 23:23
[quote]原帖由 [i]baxcy6[/i] 于 2006-6-6 22:58 发表
对朋友的话不敢苟同，如果老板是这样想的话，那么他就还没有意识到质量的重要，还没有意识到质量能带给企业的价值。这其中的原因有多方面的，可能是他站的位置不够高，认识不够深刻，但是我认为，主要还是我们这 ... [/quote]
问你一个简单的问题，当质量成本已经把利润全部吞噬了（也就是说为了达到这个质量水，该产品已经没有利润甚至亏本）你还会那么把质量放在第一吧，你可以把你当作这个项目的老大。或许你会说从其他的方面考虑降低成本，那我的条件是其他成本不能动的情况下。你会怎么做？
可以这样说，你如果是一个质量经理的话，处于原则肯定不能让不达到标准水平的货出厂。
但如果你是老大的话，一定的继续卖。以为你这个时候看到财务的成本报表，这个时候你要为了整个企业着想，试问孰轻孰重？
提高质量是为了企业有利可图提高顾客满意，确实顾客满意了，企业亏本了，最后倒闭了。
不要忘记了还有一个企业的根本就是：[color=Red]以盈利为目的[/color]。
panbing2013 2006-6-6 23:58
Q的人就做好Q的事情，我觉得就足够了；大家也要明白一点：仅仅质量做好了，公司（企业）也不一定经营的好！可是如果质量做不好，那Q的人是绝对有责任的！！！
ESSE 2006-6-7 00:40
说的很好，看来我要体谅一下我的老板了呵呵。
楼主怎么样可以帮你加为精华啊！我想帮你加为精华。
[[i] 本帖最后由 ESSE 于 2006-6-7 00:44 编辑 [/i]]
caicyd 2006-6-7 07:38
站在老大的角度想一想吧，质量不一定是他的专长，在做为质量人的你面前，有的事情你认为是有问题的，可他或许并不知道。所以，沟通是最主要的。
舒心 2006-6-7 08:46
[quote]原帖由 [i]panbing2013[/i] 于 2006-6-6 23:58 发表
Q的人就做好Q的事情，我觉得就足够了；大家也要明白一点：仅仅质量做好了，公司（企业）也不一定经营的好！可是如果质量做不好，那Q的人是绝对有责任的！！！ [/quote]
这位朋友说的好，该是自己承担的责任就一定要承担。
daisdwj 2006-6-7 09:12
看来大家都意识到了!
我们老大也是,经常在大会上提及品质管理的重要
但如各楼主所说,提高品质相对就提高成本,在提高
品质的同时如果带来的利润与投入的成本相差很远,
那么短时间还可以,如果是长期,企业利润就减少很多
现在很多企业靠的就是低成本来获取利润,我也在工作
中看到了我们老大的无奈!!!
shsh9 2006-6-7 09:40
[quote]原帖由 [i]ynwfgp[/i] 于 2006-6-6 17:13 发表
做不好质量,我们这些人当然有责任,但你也不要说老大要考虑方方面面的事,我看那不一定,为什么质量体系在国外做得那么的好(工业越发达,管理水平越高的质量体系做的越好),甚至有些企业把所有的管理方方面面的东 ... [/quote]
中国现在的企业都是在做低价竞争,投入少,质量不好做啊!
sobranie 2006-6-7 10:53
[quote]原帖由 [i]panbing2013[/i] 于 2006-6-6 23:58 发表
Q的人就做好Q的事情，我觉得就足够了；大家也要明白一点：仅仅质量做好了，公司（企业）也不一定经营的好！可是如果质量做不好，那Q的人是绝对有责任的！！！ [/quote]
这点我很赞同，事实也确实如此。
sobranie 2006-6-7 10:56
[quote]原帖由 [i]shsh9[/i] 于 2006-6-7 09:40 发表
中国现在的企业都是在做低价竞争,投入少,质量不好做啊! [/quote]
并不是所有的企业都是投入少，只是当质量与利润之间产生冲突的时候，老大只能选择利润而已，也并不是说中国这样，全求都这样，谁会看着自己亏本还要去做呢？其实中国也有很多质量做的很好的企业，或许是我们没有注意到而已。
joinsetwzl 2006-6-7 11:06
这首先说明在这一个公司里，质量理念和质量意识是不到位的。
可以肯定的说，这样的公司是没有品质可言的
老板可以不是品质方面的高手，但是要重要质量，有对质量的深刻的辩证的认识
如果我们做质量的都认为质量是可以讨价还价的，是可以让步的，那么公司里面的质量工作是没有出路的，也是没有效益可言的。
毕竟最有说服力的是你的工作的成绩，我们自己都认可了老大可以放弃原则，可以让质量靠后站。那么最终结果就是质量工作者靠后站，我们的企业靠后站，我们的国家，我们的民族靠后站了。
强烈反对楼主的观点，质量无罪。
sobranie 2006-6-7 12:06
[quote]原帖由 [i]joinsetwzl[/i] 于 2006-6-7 11:06 发表
这首先说明在这一个公司里，质量理念和质量意识是不到位的。
可以肯定的说，这样的公司是没有品质可言的
老板可以不是品质方面的高手，但是要重要质量，有对质量的深刻的辩证的认识
如果我们做质量的都认为质量 ... [/quote]
首先声明，我不是说质量有罪
第二，企业质量意识和理念不到位是谁的责任，是老大吗？有，确实有老大的原因，但其不是主要，主要还是质量人的责任，是你的培训不到位，你的沟通不理想，你的语言不具有说服力，要真说是老大的责任，只能说是他用错人。
我见过很多老大，他们是非常重视质量的，你要明白，谁不想自己的企业在外面没有投诉啊？老大们是最怕投诉的。
老大需要有对质量有深刻的辨证意识，不错！我还是同样一个问题。
如果你是一个企业的老大，当你的企业利润与质量成本产生重大冲突的时候，你会选择什么？
大局为重，质量第一，生产第一，安全第一，这些都是围绕企业生存之时所提出的，当企业不存在的，还要质量，要生产，要安全又有何用。
ESSE 2006-6-7 12:14
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-7 12:06 发表
首先声明，我不是说质量有罪
第二，企业质量意识和理念不到位是谁的责任，是老大吗？有，确实有老大的原因，但其不是主要，主要还是质量人的责任，是你的培训不到位，你的沟通不理想，你的语言不具有说服力 ... [/quote]
确实是这样，但有些老板在有利可徒的情况下还要明知顾犯，而且不听劝说，那老板肯定也要负主要责任了。
sobranie 2006-6-7 16:50
[quote]原帖由 [i]ESSE[/i] 于 2006-6-7 12:14 发表
确实是这样，但有些老板在有利可徒的情况下还要明知顾犯，而且不听劝说，那老板肯定也要负主要责任了。 [/quote]
这个那就是老大的不是了。也不能怪我们质量人了，我们也是人不是神。
wangbin525 2006-6-7 17:52
我同意楼主的观点。
julley-yang 2006-6-8 14:18
各职能部门都会说老大不重视，那是因为他不可能向你一样就管这一块。
1. 质量和成本的合理点，你若不能拿出具体有说服力的数据，那不能判断多少的重视是应该的。
2. 我们做质量的建议老大如何如何做，老大轻易接受那风险就大了。我们拿的是鸡蛋式的知识副产品，老板用的可是身家资产。
3.外国的公司怎么就重视质量管理了？？？您看人家不重视人力资源、安全、市场、采购？？甚至如何“合理避税”。 那是人家个头大，并非只是腿长的长。
elinor88 2006-6-8 14:57
我也是一名质量管理者,我觉得无论在什么企业遇到什么样的老大,我们最起码要重视质量管理,因为我的工作就是质量管理,领导重视与否并不重要,只要他能配合我们的工作就ok了.
baxcy6 2006-6-8 15:19
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-6 23:23 发表
问你一个简单的问题，[color=Red]当质量成本已经把利润全部吞噬了[/color]（也就是说为了达到这个质量水，该产品已经没有利润甚至亏本）你还会那么把质量放在第一吧，你可以把你当作这个项目的老大。或许你会说从其他的方面考虑 ... [/quote]
不知道楼主年龄多大，不过看了你的几篇回复，觉得你还是年轻气盛。
作为一个讨论的题目大家要怎么样来探讨，这个问题好象没有人谈过。不过个人觉得不应该是作为一种辩论来搞----辩论会有个输赢，当然也会让人明理；所以辩论时常会用到假设及推理！但是，讨论与辩论还是有区别的，讨论至少是应该有一定的依据，有着客观事实支持的基础上进行的。
[color=Red]当质量成本已经把利润全部吞噬了[/color]的时候，那么这个公司的老板是不是应该有所醒悟？到底是什么东西把利润给吞了？真是质量成本？或者是隐藏在冰山下的，仍然没有被暴露出来的那些东西呢？----如果真是“这样”，那这个公司是不是太可悲了？？
[quote]
但如果你是老大的话，一定的继续卖。以为你这个时候看到财务的成本报表，这个时候你要为了整个企业着想，试问孰轻孰重？提高质量是为了企业有利可图提高顾客满意，确实顾客满意了，企业亏本了，最后倒闭了。不要忘记了还有一个企业的根本就是：以盈利为目的。
[/quote]
呵呵，不知道你说的是月报还是年报。报表里都体现了哪些数据？有没有把真正的质量成本拿给你的老板看啊？
顾客满意而导致企业亏本和倒闭的事情还真比较稀奇，不知道可否介绍个案例给大家学习一下？
还有个事要提醒你一下，这样高的成本是怎么的造成的？真的是质量太高了吗？不知道你还记得质量成本的那条曲线吗？
PS:我做QM Manager已经有6年的时间了，虽然目前没有再往上升的能力，但是对如何坚守住质量的底线还是深有体会的。我深深了解“偶尔”一次的“放行”会带来什么样的后果！:mad:
[[i] 本帖最后由 baxcy6 于 2006-6-8 15:27 编辑 [/i]]
sobranie 2006-6-8 20:45
[quote]原帖由 [i]baxcy6[/i] 于 2006-6-8 15:19 发表
不知道楼主年龄多大，不过看了你的几篇回复，觉得你还是年轻气盛。
作为一个讨论的题目大家要怎么样来探讨，这个问题好象没有人谈过。不过个人觉得不应该是作为一种辩论来搞----辩论会有个输赢，当然也会让人 ... [/quote]
本人是很年轻，从事质量工作也没有大师长，您6年，我只有4年，但还请看清楚前提，要讨论问题肯定是要控制其他的变量，如果考虑多的话，那只讨论一个质量成本是不是没有意义？
baxcy6 2006-6-9 08:00
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-8 20:45 发表
本人是很年轻，从事质量工作也没有大师长，您6年，我只有4年，但还请看清楚前提，要讨论问题肯定是要控制其他的变量，如果考虑多的话，那只讨论一个质量成本是不是没有意义？ [/quote]
呵呵，不知道你是把质量只作为一个辅助的管理系统来考虑，还是把它作为一种主要控制系统来应用。这里有很大的区别。
Q2001 2006-6-9 08:05
问题在于你如何拿出老大能够接受的解决方法,空口白牙谁信服呀
vacationman 2006-6-9 08:13
质量是大家的事,不能把责任推到某个管理人的身上.
Hoguns 2006-6-9 08:18
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-6 16:11 发表
在论坛已经有一段时间了，也看到了很多朋友提出的质量问题。仔细看一下，基本上每一个帖子都说到了，老大的质量意识问题。
今天我不是说领导作用是不用要的，而是想叫大家不要再把问题推给老大了。在这给当老大 ... [/quote]
那也要看什么样的老大！说实话，有些老大整天高高在上，水平的确不咋的，要事你给他提建议什么的，似乎还轮不到你。不好意思，这是我曾经经历过的。老大的官僚气息非常重，所以我选择离开！
suhaiwei8888 2006-6-9 08:33
呵呵，看到了上面各位高人的发言，受益非浅！
墨非 2006-6-9 08:47
如果老大只看结果不管你原因(忙啊,没时间查原因),就给你处罚,我们如何理解他啊?
daisdwj 2006-6-9 08:56
各楼主发表的很有见解
家家都有难念的经哦
fuxuan 2006-6-9 09:34
[quote]原帖由 [i]墨非[/i] 于 2006-6-9 08:47 发表
如果老大只看结果不管你原因(忙啊,没时间查原因),就给你处罚,我们如何理解他啊? [/quote]
还是你的责任，老板永远是对的，哈哈，这话还是有的道理的。问题都出来了，不看结果看什么呢？难道老板花时间来查事情的原因，为你解脱？为什么不是在问题出来之前作为质量人就能让老板心中也有数，让他也能提前意识到将可能出问题呢，不是提倡质量在于防范吗？如果说你也没有意识到，那还是做为质量人的不合格。以上当然指的是质量事故而非意外事故。
rain130 2006-6-9 09:36
[quote]原帖由 [i]ESSE[/i] 于 2006-6-7 00:40 发表
说的很好，看来我要体谅一下我的老板了呵呵。
楼主怎么样可以帮你加为精华啊！我想帮你加为精华。 [/quote]
:lol::lol::lol::lol::lol::lol:
有人要篡位吗？
kenpfang 2006-6-9 11:32
一个好的团队才见效果
我一个人观点，有一个好的团队包括（领导决策，整体素质，长远策略），有一个好的领导，把质量打成一片，不搞个人主义，心往一处想。
我的领导就是一个称职的老大，很佩服他。
ESSE 2006-6-9 11:41
质量固然重要,但他始终只是企业的一不分,如果企业。老板难当，也是不错。做为质量人，出了质量问题，就是你的错，怪老大是没有用的。难道说老大也要跟你们一样，什么错误都要承担吗？那老大给的权利、给你薪资是为什么？如果一出了质量问题就找老大，埋怨老大不理解、不支持，原因只有一个，你的水平还不到家。
sobranie 2006-6-9 13:15
[quote]原帖由 [i]baxcy6[/i] 于 2006-6-9 08:00 发表
呵呵，不知道你是把质量只作为一个辅助的管理系统来考虑，还是把它作为一种主要控制系统来应用。这里有很大的区别。 [/quote]
您在企业呆的比我长，你肯定也知道，成本之中，质量成本只是一小块。当其他成本提高时，质量成本再提高，企业怎么生存。
还那句话，做事情要负责，没做好自己相关的工作就是错，不管是大是小。
想问题要全面，一切以企业利益为最高原则，不管是高是低。
baxcy6 2006-6-9 13:20
[quote]原帖由 [i]sobranie[/i] 于 2006-6-9 13:15 发表
您在企业呆的比我长，你肯定也知道，成本之中，质量成本只是一小块。当其他成本提高时，质量成本再提高，企业怎么生存。
还那句话，做事情要负责，没做好自己相关的工作就是错，不管是大是小。
想问题 ... [/quote]
企业的最高利益是什么呢？
不妨大家也展开来讨论下。
sobranie 2006-6-9 13:22
[quote]原帖由 [i]baxcy6[/i] 于 2006-6-9 13:20 发表
企业的最高利益是什么呢？
不妨大家也展开来讨论下。 [/quote]
毫无疑问，企业的最高利益是盈利，就是赚钱。
siyang0000 2006-6-9 16:08
厉害!整整50层呀,现在想想其实老板是想抓质量来的,只是,在想银子多多的时候,就会把持不住自已喽0.....
sobranie 2006-6-9 19:15
[quote]原帖由 [i]墨非[/i] 于 2006-6-9 08:47 发表
如果老大只看结果不管你原因(忙啊,没时间查原因),就给你处罚,我们如何理解他啊? [/quote]
这句话，要看怎么理解了。如果老大给了你权利，也给你了支持，但是你还是给他出质量事故当然要罚。因为你也知道，他没有在其中做过什么让你工作维持不下去的东西，出现事故的原因还是在你这，当然要罚。
但如果是因为你给他解释，而这个老板就是不注重，知道问题会出现他还执意要你做，责任当然就不在你，我想老大也不会去罚你吧！
elven_fan 2006-6-10 16:10
也就是說企業的成功是团队合作的結果,有問題不能合怪老大.
同意樓主鬼的說法.
加分!
sobranie 2006-6-10 17:57
[quote]原帖由 [i]elven_fan[/i] 于 2006-6-10 16:10 发表
也就是說企業的成功是团队合作的結果,有問題不能合怪老大.
同意樓主鬼的說法.
加分! [/quote]
是的,你理解了我的意思了。
因为我看到太多的人说公司老板不注重质量，但问其原因，再分析一下，就发现其实自己的问题也很多。
shiyaofeng 2006-6-10 18:24
是吗 ?有重视质量的老大真好 我可苦了 不知是老大不行还是自己不行哦 呵呵
yusong5488 2006-6-10 20:45
回复 #1 sobranie 的帖子
应该说，没有那个老板会希望把质量搞坏，除非他根本没设质量这个岗位，问题是老板真正授权给质量部门的权重多少，有没有实施绩效考核，这样，质量工作就好开展了。
