蚂蚁 2005-9-7 14:58
怎样培养多能工
看了专家的一篇帖子，相信大家也都认同，但专家漏了一个实际点的问题，就是怎样培养多能工，下面简单介绍几种方法，仅供参考:).
1.定期调动：指以若干年或月为为周期的工作场所的变动，工作内容、所属关系、人事关系都发生变化。主要以基层管理人员为对象。
2.班内定期轮换：根据情况进行半内调动，所属关系、人事关系基本不变。
3.工作交替：根据实际情况以适当的周期进行有计划的作业交替。
4.流动班长：根据实际情况以适当的周期选举一名工人为辅助班长，协助班长开展工作。
dengy64 2005-9-7 15:02
好方法,正需要,谢谢楼主
lucylee 2005-9-7 15:15
好方法，对于小型企业很适合。
Jamie 2005-9-7 15:40
這裡的多能工類似於我們公司的萬能工，是時間長了，各方面表現還不錯的，可出來做萬能工，萬能工上面還有領班，資歷比萬能工更深，領班上面才是組長
BUKD 2005-9-7 15:52
要让万能工看得到升任领班的希望,并在待遇上与一般工人有所区别
缺水的鱼 2005-9-7 16:14
[quote]原帖由 [i]晨光[/i] 于 2005-9-7 14:58 发表
看了专家的一篇帖子，相信大家也都认同，但专家漏了一个实际点的问题，就是怎样培养多能工，下面简单介绍几种方法，仅供参考:).
1.定期调动：指以若干年或月为为周期的工作场所的变动，工作内容、所属关系、人 ... [/quote]
交叉培训也算是吧。。。
蚂蚁 2005-9-7 16:18
[quote]原帖由 [i]缺水的鱼[/i] 于 2005-9-7 16:14 发表
交叉培训也算是吧。。。 [/quote]
欢迎大家补充啊，加分！
Joewang 2005-9-14 02:56
[quote]原帖由 [i]晨光[/i] 于 2005-9-7 01:58 发表
看了专家的一篇帖子，相信大家也都认同，但专家漏了一个实际点的问题，就是怎样培养多能工，下面简单介绍几种方法，仅供参考:).
1.定期调动：指以若干年或月为为周期的工作场所的变动，工作内容、所属关系、人 ... [/quote]
是故意漏的，但现在也没有专门写篇东西了，你讲得也挺好的了！:lol:lol
另外，我觉得培养多能工，收入当然要与普通工人有所区别，但并不是培养基层管理人员，如果多能工都以提拔升职为动力和盼头，那反而有违初衷。这点需要公司做出仔细的筹划，包括薪酬与工龄，技能，职位的关系，基层管理人员与多能工的不同规划与培养。
关于多能工，有个小小的例子：在工人的肩章上以星号标明，掌握一种（岗位）技能则为一颗星，两种则为两颗，以此类推。星号还可以给工人以自豪感！大家不妨试试看！
蚂蚁 2005-9-14 09:24
[quote]原帖由 [i]Joewang[/i] 于 2005-9-14 02:56 发表
是故意漏的，但现在也没有专门写篇东西了，你讲得也挺好的了！:lol:lol
另外，我觉得培养多能工，收入当然要与普通工人有所区别，但并不是培养基层管理人员，如果多能工都以提拔升职为动力和盼头，那反而 ... [/quote]
这个因该不错，要试试看。
BUKD 2005-9-14 10:00
[quote]原帖由 [i]Joewang[/i] 于 2005-9-14 02:56 发表
是故意漏的，但现在也没有专门写篇东西了，你讲得也挺好的了！:lol:lol
另外，我觉得培养多能工，收入当然要与普通工人有所区别，但并不是培养基层管理人员，如果多能工都以提拔升职为动力和盼头，那反而 ... [/quote]
绣星这个办法不错啊,回头试试
zyxcx1126 2005-9-14 10:55
关于工作设计
1.首先是工作"专职化":先将自己的岗位工作做成"专家"先
2.在1的基础上,做到"工作扩大化":将自己的工作延伸,
3.三,才是"定期职位轮换"
以上是工作设计的三个方面
蚂蚁 2005-9-14 11:19
[quote]原帖由 [i]zyxcx1126[/i] 于 2005-9-14 10:55 发表
1.首先是工作"专职化":先将自己的岗位工作做成"专家"先
2.在1的基础上,做到"工作扩大化":将自己的工作延伸,
3.三,才是"定期职位轮换" ... [/quote]
怎么看都不是弱智的人。:lol:).
hyq2000 2005-9-14 11:30
多能工应该在待遇上有区别，能看到有提升机会。
victorliu 2005-10-3 15:11
以星星区分是不错的主意，以薪水加以区别也是可行的，晋升组长要斟酌一下，本人认为可建成基层管理和基层技术分开控制的两套系统，比如说叫技术工人和组长，人事上技术工人向组长汇报，有管理能力的技工可以转为组长，可以转换，毕竟组长的职位有限啊。我们公司就是这样做的，还不错。
大风雪 2005-10-6 12:25
[quote]原帖由 [i]Joewang[/i] 于 2005-9-14 02:56 发表
是故意漏的，但现在也没有专门写篇东西了，你讲得也挺好的了！:lol:lol
另外，我觉得培养多能工，收入当然要与普通工人有所区别，但并不是培养基层管理人员，如果多能工都以提拔升职为动力和盼头，那反而 ... [/quote]
你讲的是NWG吗? 我们有间公司在用.可效果并不理想.大家研究了好久,结果全推到了东西方教育及文化不同...呵
hero_hao 2005-10-6 23:58
我看培养多能工首先需要改成按时计酬，然后才能交叉培训，并且周期更换工种。当然，需要有一个工资系数来奖励多能工。
sky9000 2005-10-7 09:17
我也来涂两笔
听说华为最热衷的是为新进的员工进行定期轮岗，做研发的也要做市场，做市场的也要回来搞研发，我想这种有针对性的轮岗制度对培养员工的职业技能是很有帮助的。
luosecond 2005-10-7 11:40
需要薪资制度的配合.
13day 2005-10-7 12:27
对流水线简单操作很有用
对于技术能力高的工作有些困难
蚂蚁 2005-10-7 14:47
[quote]原帖由 [i]13day[/i] 于 2005-10-7 12:27 发表
对流水线简单操作很有用
对于技术能力高的工作有些困难 [/quote]
是工不是员，，).
sanycon 2005-10-7 15:39
我也这么认为的，对于小批量多样生产方式很有用的。
蚂蚁 2005-10-11 10:15
[quote]原帖由 [i]sanycon[/i] 于 2005-10-7 15:39 发表
我也这么认为的，对于小批量多样生产方式很有用的。 [/quote]
不一定吧。。。。。。).
fundyc 2005-10-17 17:19
[size=3][color=Green][b]我来说两句：
本人做管理方面有近十多年的工作经验，对‘怎样培养多能工’有如下看法：
1.在公司的职位架构上增加‘多能工’。当然，薪金也相应调整！
2.调整制度里要有明确规程，以免有腐败现象。
3.设定培训多能工的计划表，多能工的培训签到表，多能工的考核表；
4.定期更换工序，并记录和考核合格后，增加识别。
5.要求培训（熟悉）5个特工位和3个以上的普通工位。
6.公司有多能工的参与活动~~~
以本人经验，大概这些。
谢谢[/b][/color][/size]
sorrytea 2005-10-25 16:26
多能工是工人技能的体现，选择性的培训多能工还是不错的，但是要注意不要有太多了，工资水平就要提高了，考虑一下效率方面的提升比较有意义。
xyczluo 2005-10-25 17:22
我在日资厂的时候,定期会对员工的各项技能考核,当到期一定的程度的时候,就会提升为多功能工,强调工员多工位的学习.并对于多能工进行补贴,与特殊工种同种待遇.很多员工都有愿意学习本工位以外的工作技能.
duanzhimintom 2005-11-11 16:35
分两块一是现场管理人员的一定周期岗位轮换，二是班组内人员一定时期内的岗位轮换！总之岗位轮换是一基本手段！
飞龙在天 2005-11-12 08:16
多能工应首先在一个岗位上有较出色的表现，才可以到另外一个岗位上培训。这样一是给表现突出的人员提供挑战和机会，二是减少换岗时带来品质异常的机率。合格后再正式晋升为多能工，并且在待遇方面给予认可，按上岗证制度执行。
多能工对快速更换型号和平衡产能都有较大帮助，但原则上不应任何人都随意到换岗，支援其它工位应得到班组长允许。
belong 2005-11-27 08:28
好办法，不过我们将几个维修工做万能工的，同时薪水以及晋升也可以的
gxxy 2005-11-29 08:50
多能工在管理制度完善的公司才可能实现，其他一些管理存在问题的公司要训练多能工，大多数情况下留不住人员。
haileyhuang 2005-11-29 11:10
下面是一个公司关于多技能培训的SAMPLE，没讲具体的做法，但有一定的借鉴意义。
haileyhuang 2005-11-29 11:12
继续。。。。。。。。。。。。。。
haileyhuang 2005-11-29 11:13
继续。。。。。。增加一张其FOLLOW UP的总结报告
richiezhang 2005-11-29 11:52
收益非浅 .
ggmm 2005-12-11 23:16
世界上最经典的15句话
zqn <P>１，记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的
２，能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶
３，怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分
４，智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。
５，世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外）
６，如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握
７，如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情
８，令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”
９，我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。
１０，也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人
１１，鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。
１２，快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。 微笑地去寻找一个不可能出现的你！
１３，死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果??虽然恍然大悟，但为时晚矣~！
１４，你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！一切都是轮回!!!! 我们都在轮回中!!!
１５，男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多 !
蚂蚁 2005-12-12 11:14
[quote]原帖由 [i]ggmm[/i] 于 2005-12-11 23:16 发表
zqn <P>１，记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的
２，能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶
３，怨言是上天得至人类最大的 ... [/quote]
请注意楼主的问题。
David-Min 2005-12-14 18:40
多能工的选择
首先这个概念应一分为二，密集型制造业与非制造业，多能工实际上是管理层人员的基础，所谓多能仅指各个工作岗位都能做，只能代理而非专业性，这两项是有区别的，所以多能工是综合性人才，适合培养在管理方面，而不能使用于专业技术方法。其二多能工选人上要注意，这类人应头脑灵活，适应能力强，有一定的学识，动手能力强。
以上仅为各个见解，就算抛砖引玉吧
kiwood 2005-12-16 15:31
好方法,正需要,谢谢楼主
begones 2005-12-25 17:26
这个问题有待深入研究一下,不可随便加以谈论
PDD 2005-12-27 16:19
请问各位：这种多能工在公司规模小（50人左右）能推行吗？
pointsand 2005-12-27 16:29
感谢楼主，我司也正需要培训多面手呢。
kimsokhuan 2005-12-27 17:01
小规模的公司更需要多能工培训，最好是50多名员工谁都会，但实际的问题也不能不考虑，给的工资少了，操作工就想跳到同行业更大的公司，这样的例子我见过！
曾经的你 2006-1-3 23:35
这个问题，我一直在思考。
首先，对于一个工种而言，应先由学徒工到熟练工划定不同的级别。
然后，再对于不同工种，设计相关性，便于转岗
最后，也是较重要的，要提前有退出机制。高级别或不同岗位不适应的员工要对其妥善安排。
无论如何，薪资制度的设计都是非常关键的，它关系到多能工制度的成功与否。
不知，谁有这方面的薪资制度设计经验，不妨分享。
13day 2006-1-4 08:09
[quote]原帖由 [i]蚂蚁[/i] 于 2005-10-7 14:47 发表
是工不是员，，). [/quote]
有很多的工作同样需要经验和非常熟练
而且有些操作自动化设备还要具备一定素质
spring797 2006-1-4 08:39
加工资才是解决问题的唯一途径。
dreamerlin 2006-1-14 20:38
確實,我也正在想多能工的作業員要如何訓練,
但加工資這一條路是萬萬行不通,
加了工資會產生不必要的問題產出,
我試了很多方法,也節省的成本,最簡單的就是不斷的做教育訓練,
但先決條件是選擇的人員必須要有責任心的.
Hengletime 2006-1-18 15:35
不错，谢谢分享！！！
fox106527 2006-1-19 20:01
我的检查员就3个月就换一条Line
wzhwh 2006-1-20 10:41
好东西，正需要呢！
spring797 2006-1-20 11:14
[quote]原帖由 [i]缺水的鱼[/i] 于 2005-9-7 16:14 发表
交叉培训也算是吧。。。 [/quote]
不如实际操作。
奕奕 2006-1-27 09:59
学习中,实践中,谢谢各位大虾!
培养多能工也是对员工的一种培养和激励.
blaket 2006-2-5 20:47
这个只适合培养基层管理人才，让他们什么都懂一点，多能工必定不能保证术业有专攻
，在做技术方面，必须要的丰富的经验，见得多了才有那么多解决手法，
guos 2006-2-15 09:52
看了上面的讨论，学到很多，谢谢
我们公司也在搞这方面的工作，现在知道如何进行下去了。
tclwanghb 2006-3-31 10:10
说的不错，有启发！！学习到了知识。
viralbo 2006-5-13 07:28
我建议。对于有得工作很郁闷得员工。可以试着让他（她）体验一天保安（站岗）的生活。这也是一种交换。
shuaimo 2006-5-13 20:52
楼主经验之谈。对实践很有帮助
阳光一号 2006-5-18 17:39
各位大虾，谁能提供相应的多能工管理机制，谢谢！
lihuaxi1 2006-5-30 22:44
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njdrkt 2006-5-31 09:20
制定培训计划、考核培训效果。如果是精益管理，则根本不需要再考虑其它的因素，一切都是水到渠成。
流泪手心 2006-5-31 09:43
多能工的培养确实要慎重，把他拔高了又要怕他跑。呵呵
jsszccx 2006-5-31 14:06
[quote]原帖由 [i]流泪手心[/i] 于 2006-5-31 09:43 发表
多能工的培养确实要慎重，把他拔高了又要怕他跑。呵呵 [/quote]
还可以定义组长等职务的提拔标准,比如,只有掌握了多少到工序并考核几个的员工才有资格升组长,以此类推等等
