六西格玛品质论坛 » 精益生产 » 怎样培养多能工

halashuo 发表于 2008-1-28 13:06

[quote]原帖由 [i]victorliu[/i] 于 2005-10-3 15:11 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=705725&ptid=52958][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
以星星区分是不错的主意，以薪水加以区别也是可行的，晋升组长要斟酌一下，本人认为可建成基层管理和基层技术分开控制的两套系统，比如说叫技术工人和组长，人事上技术工人向组长汇报，有管理能力的技工可以转为组长 ... [/quote]

这个主意最好，可以解决我的困扰了。
谢谢！

evolon555 发表于 2008-1-28 17:36

多能工最怕是多而不精，如果培养多了，专才就很难培养了。所以是否要培养，还是看企业的自身需求。是选择专才还是选择全才，这很有必要进行慎重权衡。

victor2008 发表于 2008-1-29 13:13

正在实施中，这个方法不错，可以从奖金上进行区分对待！

q2742925 发表于 2008-1-29 16:12

楼主的方法，很灵活。。

daxiong 发表于 2008-2-18 13:37

有道理,支持!!
但有很多的公司在激励这方面的权力没到落实到部门.因此很的制度也得不到好的落实.

booooo 发表于 2008-2-22 14:29

郁闷，培养一个，调走一个:mad:

zlz307 发表于 2008-2-22 14:45

学习了，整个公司这样运转有难度。
{V

雨琦 发表于 2008-2-22 15:49

是一些好办法,但初期怎么保证产品的质量和工作效率呢?

[[i] 本帖最后由 雨琦 于 2008-2-22 15:54 编辑 [/i]]

az 发表于 2008-6-19 21:52

Support for your information.

onlyone 发表于 2008-6-22 19:31

依经验,我主为是专门培训会更快一点

victor2008 发表于 2008-6-23 11:52

淡季培养,不影响产能，也培养了员工,以应对旺季的挑战.

feiniao.202 发表于 2008-6-23 12:00

这种只是适合中小企业``大公司的分工负责相当明确了``

victor2008 发表于 2008-10-11 17:44

回复 132#feiniao.202 的帖子

不太赞同，再大的公司也是由一个一个班组组成的。

binladin 发表于 2008-10-13 13:38

我们公司是这样处理的。
抓出几名（视总人数而定）优秀工人让其全工位学习实践，待其全工位掌握后再替换出各个岗位的工人让替换出的工人到新的岗位上学习（这时新的岗位上会有两名工人，1人指导一人学习）。
待学习完成后考核，若考核通过则在其技能图上加星，每个工人都按照技能增加技能津贴（如果全部工位技能均为优秀，那津贴的数字就比较客观了），若只有单项技能者，除非非常优秀，否则下年度合同就有问题了。

蓝晓 发表于 2008-10-13 14:30

呵呵，大家都是能人啊。多能工，交叉訓練。

中国坦克 发表于 2008-10-14 09:44

不错

不错，有好的表单可以提供就更好了，俺一直想得到

feiniao.202 发表于 2008-10-14 09:50

这是工厂具体操作方式，很多公司都是这样操作的`

zhanjian991 发表于 2008-10-14 17:09

第四条认为挺不错,谢谢LZ的好方法:lol:

gjg01 发表于 2008-10-23 11:22

多能工应该在待遇上有区别，能看到有提升机会。

狼小白 发表于 2008-10-23 11:57

專家說的都是有經歷的
不防試試
不錯

4inloveu 发表于 2008-10-23 12:15

**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

liu_changhu 发表于 2008-10-26 23:26

多换岗位就行了！
                                             
                                                      
                                                        
                                                            
                                                            
                                                         ！

小跳蛋 发表于 2008-10-27 07:36

這個管理方法很好，培養多能手對以后職位的調動，請假時有人頂，辭工也不會給生產造成影響:lol:

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