六西格玛品质论坛 » 精益生产 » 怎样培养多能工

wahu178 发表于 2006-5-31 14:32

轮班制方法挺好,这们这面也做过!!

Ling 发表于 2006-6-6 07:33

好方法,正需要,谢谢楼主

suhaiwei8888 发表于 2006-6-6 08:13

其实只要在工资上体现就有成效，不然的话也只能是一场空。在国内没有什么职业道德而言，一切只为了向钱看。

yqm_1222 发表于 2006-6-6 08:50

是一個好的方法，不過這樣的話是不是人員就不專了，
是全能，可是確不精不專的，現在應該是需要那種比較專的人才吧。

nickwu 发表于 2006-6-6 08:58

怎样培养多能工

有誰可以提供相關資料給我.
nickwu#biocare.com.tw

三十年 发表于 2006-6-6 17:17

记录、记录。书面化所有资料，到时候就会发现真的很有用了！

z19800902 发表于 2006-6-6 18:53

首先我们要明确多能工的概念是什么？仅仅是会多做几个工序？多操作机台设备？不全是。这些都是基础，而以我个人的观点多能工应该按层次划分：
1、能操作的岗位数量；
2、能进行生产线切换的工位数量；
3、简单设备的维修数量。
同时结合奖金制度，在生产线展示可视化看板。将每个生产线员工及其对应的能力都结合在看板中。按月或者年来进行考核评定。从而在操作工群体中培养出竞争的局面。

jcnw_li 发表于 2006-6-7 17:53

星星是个好办法
学到了

YSH991005 发表于 2006-6-7 18:13

选择培训的对象很重要,有些人很容易学会并且不容易忘;有些人学了下一工种,上一工种也忘的差不多了,全部学完,除最后所学工种外,其它的都跟刚过试用期似的.还有一些人学起来非常认真,也很刻苦,但学会之后跑啦.

老陆豹 发表于 2006-6-7 22:30

为竞争对手培养人才是公司的悲哀。

rommel 发表于 2006-6-19 20:22

不错哈，保留了～～～

zhijianyuan 发表于 2006-6-19 20:40

回复 #4 Jamie 的帖子

Jamie 老兄，你们公司的管理很科学，能不能介绍一下管理经验啊

qiang403 发表于 2006-6-20 00:13

回复 #1 蚂蚁 的帖子

是个好办法呀

wangzhonglin286 发表于 2006-6-30 12:01

有点象海尔的轮岗制。

我是蚂蚁 发表于 2006-7-29 19:52

其实不仅仅需要培训，培训后没有换岗实施也是没有用得，就像学软件，学会了不用的话过两天又生疏了，而且也只有“做”才能真正的“多能”。

sheng虫 发表于 2006-7-30 20:49

楼主有没有具体的资料啊，这样显的有点笼统

zhfcao 发表于 2006-7-30 23:18

如果员工流动较大的话，多能工就会显得更加重要，我们这里是1.2-1.5倍普通员工的工资

jiajiehao 发表于 2006-8-2 15:00

这是工厂具体操作方式，很多公司都是这样操作的

yqm_1222 发表于 2006-8-2 15:10

我覺得這真的很好，我有向我們老大提過讓我換一個工作，多接觸一點其它事情。他說精專比較好。無語

wkyeung 发表于 2006-8-2 16:41

一個值得再深入討論，多功能(技能)員工。

xiaozheng3003 发表于 2006-8-2 17:00

我公司的多能工主要采用员工交叉培训和专业培训两种,培训过后采用定期考核,考核过后采用增加星级并提升工资!

西汉元年 发表于 2006-8-10 12:37

首先这个概念应一分为二，密集型制造业与非制造业，多能工实际上是管理层人员的基础，所谓多能仅指各个工作岗位都能做，只能代理而非专业性，这两项是有区别的，所以多能工是综合性人才，适合培养在管理方面，而不能使用于专业技术方法。其二多能工选人上要注意，这类人应头脑灵活，适应能力强，有一定的学识，动手能力强。
Y"[        {w"meZ]:cbbs.6sq.net以上仅为各个见解，就算抛砖引玉吧


很赞同这位楼主的意见，支持

gaoshan 发表于 2006-9-26 15:01

我们部门（轨道交通运营设备维修部）一直在做着维修工一专多能的工作，有些人经过培训已初步具备多能要求，主要做法是将运用相似专业技术（如：机械类、电子类、机电一体化类等）但有其特殊性的系统，分别将特殊性的内容给维修工进行培训，使他们在原来处理轨道交通中涉及的一个系统的基础上，再能够多解决多个系统的简单问题，从而减少了维修工的人数。
我们的行业可能比较特殊，在其他行业可能不适用。

wgbaby 发表于 2006-9-26 20:55

我们是生产线,一般按单子生产,生产好之后,公司规定必须奥妙领导的意思去做别的工作,所以我们单位基本上是多能工,除特别笨的!

soclever 发表于 2006-9-27 19:29

我一直在培养下属上面失败啊！

dwt_david 发表于 2006-9-28 17:32

3QQQQQQQQQQ

3QQQQQQQQQQQQQ

maozhg 发表于 2006-9-28 19:41

狭义的多能工，只针对直接员工，或者说是一线生产工人。我们这边的做法是，培训部针对每个员工，都有skill mapping----包括所有直接员工，上面列举了譬如焊接、车、铣、钳工操作、识图水平等等技能。每年制定相对应的培训提高计划，培训员工多方面的技能。公司在培训方面，还是舍得花钱的。 其他，感觉不突出，就不班门弄斧了。

soclever 发表于 2006-10-1 03:39

[quote]原帖由 [i]haileyhuang[/i] 于 2005-11-29 11:10 发表
下面是一个公司关于多技能培训的SAMPLE，没讲具体的做法，但有一定的借鉴意义。 [/quote]



非常强！

lixf111 发表于 2006-10-1 07:10

必须加强技能培训。丰田很重视这方面工作，为了确保发动机的混流生产，对每个工序的人员经常开展技能培训，尤其是模拟现场的培训，日常还有很多加强手法技法的训练，这对培养多面手是非常关键的。

feiying 发表于 2006-10-7 10:20

很多公司不是想像的那样完美的，
公司的不完美导致工作不能顺利开展！还有人为的因素，LZ这个建议很好，如果能实行的通，对企业将会有很大帮助，如果靠这个手段来变相压榨劳动人民，那将会得不偿失！:cool:

987654321 发表于 2006-11-9 12:58

还记得以前的海尔还经常搞个轮流班组长！

bodaosjf2 发表于 2006-11-25 16:27

流动班长：可以成为全技员=万能工

bodaosjf2 发表于 2006-11-25 16:34

万能工可以辅助班长，不然就浪费培养

gediaocj 发表于 2006-11-26 17:21

多变的工作地点  ，全方位的培训

diwong 发表于 2006-12-2 17:38

多能工是未來的一種工種趨勢

不管公司人多還是人少, 只要訂單種類加多, 數量減少的情況下, 就有培養及使用多能工的必要, 生產中有兩種不平衡, 一種是淡季和旺季的明

percyyuan8 发表于 2006-12-3 10:27

个人现在也有一个想法，就是推行种子员工方案，对每个工位培养1-2名对本岗位技术熟练，效率好的员工作为种子，用以对调入本岗位的新员工进行指导，即以老带新。当然会有一定的奖励机制相配套。最后在配合各位管理高手所提到的多能工培训一起实施，我个人决得会更有效果。:lol: :lol:

seanlee 发表于 2006-12-3 13:34

很不错的贴子.
个人也认为多能工培训应该与薪资有所关联,否则很难做出效果.当然比如前边提到的加星星的做法也很值得考虑.

sonne1088 发表于 2006-12-13 16:54

楼主应该加分，改天补上，说的很好嘛！

phoebus.mei 发表于 2006-12-13 16:58

柔性生产的要求，可通过考核上岗证流程管控品质

b.xiong 发表于 2006-12-13 16:59

我喜欢搞万能工的工厂,可以学到很多东西哦!

luohairong 发表于 2006-12-13 16:59

谢谢楼上的各位了,现在正在进行多能工的培训!

烟头灭了 发表于 2006-12-13 22:43

这些我都试过,最好组建教育班组,新员工作为教育班组员工,然后可以抽调新员工替代熟练员工,使熟练员工进行多技能培训,当新员工熟练了,熟练员工也增加技能了

allen737 发表于 2006-12-13 23:07

交叉培训（Cross Training）是储备人才的好办法
同时员工个人能力也能提高
对企业、员工都有利无弊
但要建立相关的奖励措施
同时需要掌握好一个度
“万能”有时候会变成“无能”的:lol:

manumech 发表于 2006-12-14 10:17

多功能工的培养很重要，我一般把多功能工作为重点点培养作为储备。
每条拉培养一名不脱岗的助理拉长，以来协助拉长加强对现场的管理，二来作为拉长的储备。

zjgwxz 发表于 2006-12-14 10:24

不错，值得学习，今后研究研究

ljb820822 发表于 2006-12-14 19:25

这个我们公司一直都有在的培养,不过效果好像并不是很好,可能是使用的不当吧

sofa82 发表于 2006-12-15 16:38

多能首先应该多薪才对呀，不然只会让人心理不平衡
另外不能什么工都和在一起，要不就变成杂工了

sampj 发表于 2006-12-15 17:30

好辦法,值得推廣!!!!!

此生只为你 发表于 2006-12-15 18:52

我司有这方面的培训。我们每一年部分员工在在本部门内变动下岗位。然后按照技能掌握的多少划分职级（技能1级.....技能9级）9级为极限。但9级需要掌握的太多基本无法完成。按照职级定基本薪酬。不过有一点我们不叫万能工，我们叫多技能工。

jasion_lv 发表于 2006-12-15 19:33

目前，人员流动太大，刚做2/3个月就走，真的很难培养多能工~

renzhi009 发表于 2007-11-29 13:16

个人认为：要树立一个观念，不是说管理人员的待遇就要比技术人员高。这点很重要。

yibin_007 发表于 2007-11-29 13:35

多能工!!!培养好了留的住吗!!!!!

chenwei 发表于 2007-11-29 21:29

主要应该给员工创造晋升的通道，看到多能的实际经济效益，才能激发员工的积极性，否则盲目的职位调换会影响生产效率的。

星期天 发表于 2007-11-29 21:41

按目前现有的工序，对相关作业员进行互调岗位学习，让一个人能掌握几个工序作业。这样多能工就培训出来了。

whmrc 发表于 2007-11-30 09:19

[quote]原帖由 [i]yibin_007[/i] 于 2007-11-29 13:35 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2031054&ptid=52958][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
多能工!!!培养好了留的住吗!!!!! [/quote]
有同感。目前我们公司就面临这个问题。交叉培训做的很好，流动岗也执行起来了，还有临时突击队。但所有的这些努力，换来的是员工流失率的增加，和老板谈了若干次关于多技能工的薪资问题，老板都没在意，弄得我们也没办法。现在感觉压力大啊。

yangyj652 发表于 2007-11-30 09:42

除了定期轮岗外，还有一种是几道工序让一个人做，如U形生产线，出了质量问题也要落实责任。

drytree 发表于 2007-11-30 16:21

对于产线的作业员，我们公司推出岗位津贴，如果作业员多会一个岗位技能，经过评审小组评审通过后，可以有一定额度的津贴。这样很多员工主动的要求去一些自己不熟悉或者感兴趣的岗位，因为工作量没有增加，却多拿了薪水！对于部门的技术人员，虽然没有津贴，但我要求半年一个轮换。这样在长假休假人员调配或者有人请假的时候，不至于影响工作安排。也不怕突然有人不声不响的自动离职了！

liujxsuk 发表于 2007-12-2 20:07

谢谢了，学习中。。。。。。。。。。。。。。。。。

envan 发表于 2007-12-5 21:44

根据公司性质和产品类型等具体情况实施,处理的不好会有负作用:) :cool:

tonywanglove 发表于 2007-12-5 21:58

1、建立完善的SOP，可以起到培养多技能工的支持作用。
2、要有多技能工在奖励机制，提高多技能工的吸引力，避免懂的多做的多累的多，福利不多的状况。
3、要有一个培养多技能工的计划，也就是根据公司的人员流动状况和产线机动状况定出多技能工的比例。
4、培养多技能工多以定期调动的形式进行训练和熟悉。

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