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新主管上任做些什么

新主管上任做些什么*Pmk7}e
    这也是个老生常谈的话题，但是究竟应该做些什么呢？我想就我的经历谈谈这个问题。%A[,p@I"{h
    当你获得上级的提拔，担任部门的主管时，一方面表示上级相信你的能力，相信你可以胜任此项任务的能力；另一方面又是对你的考验，将面临如何做好该工作，工作如何开展。其实，你完全不应该有顾虑，因为上级已经相信你的能力，支持你的工作，你要面对的是向部属证明你的能力，赢得他们的信任，赢得他们的认同与尊重。上任后，肯定要做些实事，也就是我们常说的新官上任三把火，究竟应该做些哪方面的事情呢？l(l7?{le9Ij|
    第一方面，必须建立信任感。要与部属间形成畅通的沟通渠道，了解部属的需要与期望，并且肯定他们的努力。说说简单，做起来很难。在成功的企业里，“信任”和“领导”两者之间如影随形，相辅相成，员工的信任是非常重要和关键的。下面我介绍几种方法，具体的做法在这里我不多讲。
?.C|)f2Z8z      1.        缩短你的想法和行为之间的落差。
/hg0hPo9Et m      2.        将你的想法与他人分享，并请他们针对你的表现提供回馈。
rrAg0z:`&teA;}      3.        当问题产生时，要分析原因，实事求是，客观处理。要寻求解决的方案，而不是找人怪罪。处理问题时要对事不对人。
L/e|(}a c|      4.        对于机密的资讯要保密。
c}u-D#r }6w G      5.        让员工知道你的立场，你的价值观，以及你的期许是什么。:PU[,V"c } d(b
     6.        让别人觉得和你相处，分享资讯非常安全。)v:Y7PyQ |5M_
     7.        在专业上展现你的能力和投入。3T7r8@ P#Gkk
     8.        要建立态度一贯，言出必行，值得信赖的形象。
M_#O_ Cq      9.        维持高度的正直。
`K@+Cc      第二是要充实自己的专业知识与管理技能，强化自己对资讯的分析与判断的能力。要学习控制自己的情绪，不因挫败而灰心丧气，迁怒他人，也不为胜利而得意忘形。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
(O1?6O?6F;z3@?      第三就是要客观的对待事和物。处理事情要公正客观，赏罚具体明确，且赏罚分明。很多公司有量化考核、质量奖罚条例等，其执行一定要公平、公正、公开严肃。这也是赢得别人认同和尊敬的重要的一条。
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Vq+s      其实我今天讲的内容就是如何赢得员工的信任与认同，也是合格的主管必须达到的要求。新主管上任后，就是要做好这些工作，注重自己的能力的提升，赢得员工的信任和尊敬，从而更好地开展工作。
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难道没有人认同？？

具体问题具体分析

要灵活运用嘛.....

其实做不到这几点，IQ-S3~u3h
也很难升到主管
,i(f,JTa-Y+p*|u 除非有后门

说得有道理,可是有时不好做!

完全做到是需要些“功力”的。。。
Vt ^ ]Yg[ U 努力“修炼”吧。。。。。。。。。。。。。

要实事求是,不能循规蹈矩

公司不一样
@:z%D%W;a0t;r 理论也相对不一样

总是会有些好处的

理论的东西和现实太远了，其实每一个人和每一个环境是完全不同的，请自我找到一个方法吧，不过听听老人言也是不错的嘛，谢谢楼主

我就是新上任的主管，觉得楼主说的对，也是我努力达到的目标

为官为民都一样，不能改变别人，就得被别人改变！

我刚刚就任品质主管一职,非常认同楼主的看法.

是将是兵？
b:^e8L5g:y8D#O 将才吗，当然要有自已的能耐
0HYM\'v K:g:j*C4L 处事、待人、还得要有专业的本领p4Y"_2c2|"W_ w'}
技术不精，充其量一个小主管

有真才实学和善于沟通协调的能力，你就行！

做个主管就看你怎么在你的公司里混出你的江湖地位而已。

新官有兩种,內部提升,空降兵,
)G@2t{_T I-z 不能一概而論

新管上任当然是3把火了，把员工烧了，把部门烧了，把公司烧了

说的容易做到难了

楼主说得有道理，但做起来不易！Fh.H:Twex6Eol
还有没有更具体的？

说得有道理,具体做要灵活应用.

:D :D *Y/|$OYK I*Tf
受用

9：维持高度的正直。6` ?s]0@CG/[
A[/Td!]-r.h5_!o)~
非常好，应该排在第一位！

思路清晰。

炒现饭.........................

不错，不过就是少了点儿

我觉得对新上任的主管有一定的启发作用。

个人认为,要做好品质主管,方法比能力重要,思想要比行动重要,上得庙堂,做的流氓,

能荣辱不惊,且作风硬,有气魄,基本条件就差不多了,

先處理心情、再處理事情

在職場工作中，「溝通」是一件很重要的事，不管是對上司、屬下、同仁、客戶，或對各接洽商談的單位，都需要更好的溝通技巧，這亦即所謂的『人際溝通』。然而，在職場中，難免會碰到許多不如意的事，也會遭遇挫折。這時，自我心情的調適，或自我不斷的激勵。

感谢楼主的分享，这些东西应该都是楼主宝贵的经验和财富了，4Res&B F5d9g

6]S(K[!k#\P[(^ 我还没有做主管，却很想从这方面去发展自己，你能给我些什么具体的建议吗？ 麻烦了，谢谢！！

管理的第一課就是找到對的人，找到你就輕鬆了。對的人會打江山，又不惹麻煩，你只要把他訓練好，幫他注意什麼東西擋住他就可以，甚至連障礙他都能自己排除；不對的人剛好相反，他增加你的工作量，讓你加班累得半死，回到家還想著怎麼處理他想到失眠。

赢得员工的信任与认同，然后做成事，基本是成功的主管！

确实是很有道理的，比较能符合实际的需要，新主管要是在上任前能读过这些应是非常有用的！学习中~~~十分感谢楼主的分享！！

学习中
%iIJ Uk`2R'} 看来做领导很累呀m|"M'suu3y5\Q
我认为信息共享，让别人愿意和你沟通，分享信息资源，同时又能将自己的信息发出去是很重要的
+\-?-j#dB,T Hw5X 但是有的时候就算是对事不对人也触犯了一些人的利益，要想正直是需要付出一定代价的，至少是暂时的

新主管上任将建立自己的威信作为首要任务.烧三把火也无非如此,
0sY/k,c7e/|k g vO tP%k'`)m8e
嘿嘿~~:lol: