关于部门的绩效考核
请大家来讨论一下部门进行绩效考核是利大于弊还是弊大于利？怎样才能进行有效的考核和带动团队的积极性？ 看主导者是怎么看待的，也看各个经理的工作态度！:D 不做绩效？
那年底加薪你怎么来评定等级？职位升迁如何判定？
绩效考核本身应该是一个工具，看你怎么用才能发挥最大的功能。不要搞得大家互相攻击就可以了。
^_^ 怎么做绩效考核呢？我公司是要求员工把每天的主要工作内容填写在表格里第二天早上交，做了一年就不做了:P 我们公司现在做绩效考核。假如一个人的基本工资是1500，其他的有一千。个人的基数分是100。月底看你的得分，假如是90。那你本月的能拿到手的钱是（1000/100）*90+1500=2400。
不过现在公司扣分的项目太多了。
[[i] 本帖最后由 smilemars 于 2008-9-2 11:43 编辑 [/i]] 写每天的工作报告都会少做很多事哦(? [quote]原帖由 [i]清新空气[/i] 于 2008-9-2 11:41 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2372143&ptid=190560][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
怎么做绩效考核呢？我公司是要求员工把每天的主要工作内容填写在表格里第二天早上交，做了一年就不做了:P [/quote]
这样的考核工作量太大,也不科学,当然做不下去了. 我们现在还是这样呢，每个操作工下班之前都要填工作票，再上交车间主任，做统计，我也感觉很浪费时间！ 绩效考核很可能造成“短视行为”奥，即为绩效而绩效，以牺牲长期利益获得短期利益。
特别以部门为单位进行考核，可能导致某部门为自己的利益而侵犯其他部门的利益，最终损失公司的利益。
当然也可以通过合理的绩效考核设计，兼顾各方利益来避免。但没听说哪个公司能做好的。 我认为绩效考核是一个为鼓励员工努力工作的工具，也是给人工作的目标，凡是绩效考核有的项目，都是我们工作时必须关注的重点。同时也是年终考评的一个依据。
但是又担心绩效考核成绩出来后，部门内人员互相打小报告，或是相互间扯皮。
不知各位大师有无这样的经历？
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