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做为一个管理者都要事必躬亲吗？

我公司的生产总监，常在我面前抱怨工作辛苦，工作永远做不完。结果据我了解，其工作中有一大部分是在现场处理生产中的问题，甚至最底级员工的处罚也要经过他的批准。当然更不用说其他的日常事务，可以讲是事必躬亲。就此问题及其的管理方法，本人不敢苟同，结合近段时间的书本积累和管理实践，有一点感言，与大家分享一下。

对于事必躬亲的管理者。下属们也许会遵从命令，但不会把这当着一种关心或者好意，反而会被认为是多管闲事。在现实中，每一个员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是在有力的管理者，都不可能管理所有的事情，也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者基本上说来不太正常。生理上来讲，你对你自己在管理范围内的所有大小事情都下决定的话，你的精力会很快耗尽。（诸葛亮死怎么死的，累死的！为什么？其对于军中小到杖责10棍都要过问，不累死才怪。）还有一种弊端：你什么都做了，你的下属做什么？你会扼杀掉下属的创造性。在管理的角度来讲，一个成功的管理者是下属的教练，更多的是教和监督下属怎么做，而不是自己做。如果一个驾驶教练总是在掌握方向盘而不让其他人接触，能培养出合格的驾驶员吗？鉴于此，提出一点看法：

1.作为管理者，相信你的下属。因为基本上来讲，你也是你老板的下属，换个位置，你的老板对你的管理工作事事都过问，你会怎样？应该不会很爽！给你的下属提供标准、方法、目标，过程让他们去完成，你只要看结果就够了。当然，在他们完成的过程中要做好监控和反馈，及时的帮助下属纠正实施过程中的问题，并积极为下属提供必要的帮助。相信下属会做好，是对下属的尊重，也是对自己的尊重。

2.适当的授权。授权不等于放权，放松不等于放纵。要分清楚你的岗位职责是什么？你该做什么？哪些是你重点要做的？哪些是不太重要的（对于你来讲），但对下属来讲是重要的，是可以授权由下属来完成的？该授权给怎样的下属？下属的能力适合授予哪些权利？就是要分清楚哪些是我这个管理岗位必须要去做的，哪些是可以叫下属分担的；同时，自己还要承担授权过后的责任。

3.用心培养你的下属。你想要轻松的管理，就必须有一帮能将你的管理思想不折不扣的执行的下属。你必须通过培训才可以将你的思想复制。当然，培训的方法很多，见人见智。你不培养下属，下属的能力的不到提高，那肯定会自己辛苦。做管理的主要的工作是知道员工作好，而不是帮他作好。送一条大鱼给他，还不如教给他捕鱼的方法。以后，你再也不用去帮他捕鱼了。

4.保持谦卑的心态，任何时候都不要认为自己是管理者，是所管理的团队里最厉害的，不要认为你是团队的领导者就必须掌握团队的一切。你越是想掌握全部，你越是掌握不了。

楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。

[quote]原帖由 [i]frankeywang[/i] 于 2008-7-5 16:03 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2289978&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
楼主，你说的具备这些条件的“管理者”应该是不存在的。。。 [/quote]

  但至少我们要向此方向去学习发展才是呀，对不对。。。

有值得管理如此去做的下属太少.
培养一个让人放心的下属太难.好象一件可遇不可求的事情一样.

不完全认同，如果你的下属能力不强怎么办，还授权吗？

3楼，至少我就不会向这个方向发展，累死我都达不到任何效果。。。

这个问题不久前也有人谈过
最后也是不了了之~！
要看什么公司，什么状况~！！
有些时候上司也是没的办法~！（自身能力不足，下属能力不足，对下属信任不足等等）
也没有哪个上司愿意什么都管~！
既然他都感觉累了，你又何不为他分担点呢~！
不要老是抱怨~！有些是你自身能力还不到或是你不值得你上司信任~！

如果是全能型的就好，，如果不是那就不好了啊，会导致管理混乱的效果不好的，，自己也受累不讨好的，，

楼主，这样吧，你那里先按你说的去做做，有什么体会我们再交流好吗？。。。。

管理者:------ 必要条件:躬亲
           必死条件:事必躬亲

[quote]原帖由 [i]frankeywang[/i] 于 2008-7-7 09:11 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2291002&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
楼主，这样吧，你那里先按你说的去做做，有什么体会我们再交流好吗？。。。。 [/quote]
是的    我一直在按我的思路在走。。。

[quote]原帖由 [i]wangqi0705[/i] 于 2008-7-7 11:52 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2291310&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
管理者:------ 必要条件:躬亲
           必死条件:事必躬亲 [/quote]
  
  这不恰是应证  职务越高就越辛苦

呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质.

觉得你们总监应该学学如何做好一个领导者了....

[quote]原帖由 [i]fiters[/i] 于 2008-7-8 10:19 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2292672&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
呵呵.作为管理者事必躬亲可以说是责任心较强.但并非所有的事情都是这样.要根据事情的性质来决定.作为领导者要有领导者的气质.不能所有的事都管.要适当给下级放权,给下属适当的自由.发挥他们的才能.这才是领导者的气质 ... [/quote]
             谢谢提点！ 正是如此

高层谋势，中层和底层磨事......分工是不一样的，千万别搞反掉了！

[quote]原帖由 [i]hanchunli[/i] 于 2008-7-8 15:40 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2293243&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
高层谋势，中层和底层磨事......分工是不一样的，千万别搞反掉了！ [/quote]
i agree with you!1

呵呵,我认为作为一个管理者,前期必须要事必躬亲,只有了解了现状,把握现状,管理起来才能做到心中有数,后续呢,就不必再去事必躬亲了,可以放手让下面人去做了,不过还是要关注过程的.

作为一个管理者来说, 把握的应该是个方向问题.但是基层的事情都要清楚,经常下基层是很有帮助的,不会被下面的人骗.......

:lol: :lol: 正遇到一个事必躬亲的领导,郁闷...............

建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程，会有很多感触。
管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案，只有适用的答案。
重点是：1.管理者必须让自己的团队有凝聚力，不能象一盘散沙。
        2.在团队成员心目中领导对自己是重视的。

[quote]原帖由 [i]hezi1111[/i] 于 2008-7-17 21:48 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2305789&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
建议大家可以看一些余世维博士的管理培训课程，会有很多感触。
管理是是一个复杂的命题。没有正确的答案，只有适用的答案。
重点是：1.管理者必须让自己的团队有凝聚力，不能象一盘散沙。
        2.在团队成员心 ... [/quote]
我有听过他的讲课，的确是很精典的

有些理论化,管理什么都管就不对了。管理应该是为下属服务,为下属解决问题.
防止偏差大的东西.:)

回复 16#cyp211314 的帖子

田某非赏赞同仁兄的意见!只有自己亲身体会后,在培训下属时才能有理有据,心中有数,少犯"基础"错误!

回复 1#剑煮酒求醉 的帖子

{W 难道是在说偶吗~V: V:

很多下属仅仅是上级延长了的手，没有思考，没有创新，只是按照上级的想法去做。如果上级本身是个有想法有创新，又很强势的人，他也许根本不需要自己的下属有什么想法和创新。

在其为谋其政，你们那个总监是典型的SB型，而且要么他就是台湾那边底层爆发上来的，要么就是典型的大陆型管理者，深受台湾企业影响

自己的事情做不完，还去越俎代庖，对企业来讲是严重的浪费，而且这种恶性影响，会对权力的分配产生不均衡性

我有这样的团队:
1.做产品实验不如我的工程师
2.做产品检验不如我的下属
3.做产品判定不如我的基层员工
4.做文件管理不如我的文员.
5.做计量管理不如我的工程师.
6.我会做各种体系认证,规划流程.
管理不可能面面俱到,但我在公司里得到团队的认可,甚至老板的认可.成绩也不算差.但有些同仁会以我什么都不会为由向老板反映,可是老板说,你不了解管理,所以你们不要说三道四.目前部门运行平稳,各项事件只是过问一下结果,有些事情他们自己处理了,所以只是上上网!

[quote]原帖由 [i]tony19830721[/i] 于 2008-7-17 21:16 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2305748&ptid=184587][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
:lol: :lol: 正遇到一个事必躬亲的领导,郁闷............... [/quote]
我们的也是一样啊。他累，我们也累。。。。。。

疑人不用，用人不疑，如果什么事都要管理层亲临，那董事长可能永无宁日啦！！依我的看法“不是什么报表都要拿去给董事长签的，那样的话董事长什么都不用干，只管签字就可以了”

[quote]原帖由 [i]hanchunli[/i] 于 2008-7-8 15:40 发表 [url=http://www.6sq.net/cdb/redirect.php?goto=findpost&pid=2293243&ptid=184587][img]http://www.6sq.net/cdb/images/common/back.gif[/img][/url]
高层谋势，中层和底层磨事......分工是不一样的，千万别搞反掉了！ [/quote]
呵呵，這個我認同。