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私营企业如何推行LEAN?

遇到这样一个企业,规模不大,约两百人;私营企业,员工待遇不好,流动率大,执行力也不好,经常遇到的情形是对一线操作人员要求标准作业时就遭遇反弹,提出走人;这种情况下如何能否推行LEAN,怎样切入会有一些效果?

５Ｓ做好了没有？？

这种条件下推行ＬＥＡＮ，分分钟全死光～

最重要是思想，全厂的思想一致不可以了

还想做ＬＥＡＮ先想想，做好７Ｓ．
和ＩＳＯ９００１吧！

楼主，在你那里做这个的目的和必要性你和你老板谈过吗？。。。。

对于国内的本土特别是民营企业5s做好就不错了！

我还是觉得LZ不要急于去推行LEAN,先把你的公司的5S做好是最主要的,还有你们的体系为什么没有贯彻下去呢?执行力的问题吧,员工的福利待遇和培训你是否有过考虑?  真的怀疑LZ要推行LEAN的目的,是真的想改革公司的现状还是看别的大企业在搞LEAN自己想赶潮流?????????????只的深思

[[i] 本帖最后由 canjian 于 2008-7-5 11:57 编辑 [/i]]

多谢楼上几位
这个工厂是我们的一个供应商,需要扶植的

有没有谁有过具体地推广经验?:D

结合理论及实践，有几点心得：
1.从解决日常工作中发生的实际问题（品质、交期、成本等）入手，让老板知道做LEAN有实实在在的好处，从而让他主动支持改善活动，自发要求变革。
2..除了要有老板支持，用各种手段（威逼利诱、成果分享......）调动现场人员参与进来也很重要，尤其是现场干部，不仅经验丰富，流动性也比员工小得多，他们是改善的主力。
3.先优化流程及车间布局，再谈标准作业等问题。因布局不当及流程不顺造成的时间、品质及成本的浪费，远比因员工不按标准作业所造成的浪费多。
4.想员工不抵触，并乐于参与改善，搞泰勒那一套肯定不受欢迎，要从员工角度出发，让他们更好、更快、更轻松地完成工作，并从改善中获利。
5.员工待遇差是普遍现实，很难说是因为待遇差导致了低品质和低效率，还是因为低品质和低效率导致了差待遇。但是，若事实证明员工的智慧及创造力能为老板带来更多价值，待遇改善也就指日可待了。

[[i] 本帖最后由 southernlion 于 2008-7-5 22:53 编辑 [/i]]

回复 9#southernlion 的帖子

多谢,很有启发:D
遇到遍地都是问题的公司,有时还真不确定如何切入事半功倍,另外,它能赢利必然有其内在的合理因素;这个也是我们不能变动的
存在有其存在的理由

跟我们公司情况相似，生产员工直接抵制质量的。

先建立基本的、基础性的企业管理和意识，如企业规章制度、5S、品质意识、责任意识等等，这些没做好，就别谈LEAN 了，，白浪费钱，，

这个企业基本的规章制度还是比较完整的，也通过了16949认证:D
不过员工的责任心和品质意识是比较差的，诚如上面有个兄弟说的，不知道是差的责任心和品质意识导致了低工资，还是低工资导致了差的责任心；希望能找到一个破局的方法，走上增强型循环

[[i] 本帖最后由 BUKD 于 2008-7-7 13:08 编辑 [/i]]

1.5S；
2.建立改善的企业文化；
3.洗脑；
4.保持稳定的队伍；
5.老板支持。
6.开始推行。

[quote]原帖由 [i]southernlion[/i] 于 2008-7-5 22:42 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2290245&ptid=184575][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
结合理论及实践，有几点心得：
1.从解决日常工作中发生的实际问题（品质、交期、成本等）入手，让老板知道做LEAN有实实在在的好处，从而让他主动支持改善活动，自发要求变革。
2..除了要有老板支持，用各种手段（威 ... [/quote]


所见略同 ~~~~

还要看公司领导的重视程度，是否把员工当作财富？如果老板把员工当成“猪”，那什么也做不成！

不会爬,能走能跑吗?:) :) :) :)