孤星傲月 2008-7-4 11:44
技术质量部，又见技术质量部！
好多企业喜欢设技术质量部，大家来讨论下，这２个部门合并的优缺点
joycarrier 2008-7-4 11:55
没有具体的工作职责
如何讨论
望文生义么
中国的文字可以有很多种解释的
warrior 2008-7-4 11:57
我在以前的公司就是技术品质部的,那时这两个部门人少,挺好的.有利质量管理人员了解技术问题,抓住质量要点.后来人多了,就分成技术部和质量部.也没出现什么问题.联系相对少了.
ald306509053 2008-7-4 11:58
个人觉的对改进有机会，质量的信息加熟悉的技术问题就好解决多了。
但有问题不想改也更容易。
hj0108 2008-7-4 12:08
不矛盾呀。
质量工作这应该懂技术的，不然无法开展工作，处理不了质量问题。
tanzhiwen 2008-7-4 12:29
技术质量部,质量技术部,只不过是叫法不一样啊!有什么不可以?
frankeywang 2008-7-4 13:05
楼主，没有什么优缺点，只有需要不需要。详细奥妙你得去问问你老板。。。
zhajun119933 2008-7-4 13:10
人的因素占的更大些,相互合作,共同提高,解决问题,提高产品质量.以前公司是一个部门,解决问题容易些.
kofzhang 2008-7-4 13:20
希望不是生产部的一个分支!:pp
以前的公司就是这样的!
fiters 2008-7-4 13:43
技术质量部,兼技术与质量,这样一来可以说是双保证,为何说双向保证呢.技术人员提供技术,质量部门提供质量保证,当质量部门发现缺点时,技术部门也可以提出改善对策,这样双向配合,是非常有助于工作的,但职责务必要分清,免得有分歧...
隔岸观火 2008-7-4 14:51
这个很难讲吧，合并跟分开都不见得一定会有重大缺陷，这个还是要根据各个公司的实际情况而定。
cqyuwanjiang 2008-7-4 14:59
技术和质量搞在一起,最大的好处就是可以隐瞒设计缺陷问题,不利于持续改进;一般情况下80%的缺陷来自设计,如果下属反映由设计带来的产品质量问题,往往会被技术质量主管隐瞒,很多问题得不到解决,长此以往,下属也会隐瞒问题,改进机会会大打折扣.
[[i] 本帖最后由 cqyuwanjiang 于 2008-7-4 15:00 编辑 [/i]]
sarah2006 2008-7-4 16:14
我也是，工作都是又负责工程技术，又负责质量管理，因为有技术背景再来做质量工作，老板乐得省下人力成本了。
HYP 2008-7-4 17:19
我们公司是叫“品技部”，我就是头，我的感觉是：
利：1、从技术的“立法”，品质的“执法监督”、问题反馈过程，有利于“法律”（工艺技术标准）的检讨完善；
2、利于对品质问题的实质性处理；
3、生产和品管“抬杠”时，工程技术可以撑腰:) ；
4、如果主管是负责的、能力强的，有利于公司品质持续完善的良性发展；
弊：“搬石头砸自己的脚，砸完了还要上药”:)
自己的设计缺陷要自己发现整改，存在一定压力。但要看是怎样的心态面对
peter_wangy 2008-7-4 20:20
本来做质量特别是QE的，都应该懂点技术；否则遇到技术上的问题被别人忽悠的自己还不知道呢。
我觉得技术质量部很好的
gerae 2008-7-4 21:44
呵呵 做 品质的 当然要懂一些技术了
要不然会被生产的人忽悠的一愣一愣的
不过要是把两个部门和在一起的话
我感觉弊大于利
职责不是很明确
到底哪个为主哪个为辅 而且遇到冲突的问题的时候很难去把握其中的一个 度
呵呵 就像楼上的的一位仁兄说的
搬石头砸自己的脚
ddwlp 2008-7-4 21:57
[quote]原帖由 [i]warrior[/i] 于 2008-7-4 11:57 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2288434&ptid=184498][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我在以前的公司就是技术品质部的,那时这两个部门人少,挺好的.有利质量管理人员了解技术问题,抓住质量要点.后来人多了,就分成技术部和质量部.也没出现什么问题.联系相对少了. [/quote]
我在技术品质部当了半年的副主管，分拆后到的品质部，感觉和技术在一起，对处理问题上帮助很大，因为你既要判定问题，又要解决问题，蛮锻练一个人的，但缺点也头痛，你推脱不了问题。:lol:
豁飘 2008-7-5 22:59
我觉得，搞质量的必须得懂点技术但不一定要精通。两个部门在一起很好的。又搞技术又搞质量。我们公司这两个部门是分开了的，但我觉得和在一起好。但自我批评能力一定要强。不然就完啦！
8448937 2008-7-6 14:05
感觉没什么问题，只有好处，比较适合小公司或业务明确的公司。至少防止扯皮。因为技术、质量这块就是你们部门的事情！～～:)
q2742925 2008-7-8 16:50
我感觉没有什么区别，我们公司就和来和去的。
tanghongyan 2008-7-8 18:21
我个人还是感觉和在一起好，理由：
1.当品质有问题时，技术会第一时间做出判定，不需在有品质部门联系技术部门，再有技术部分析验证，最后做出判定，合并以后技术部会相当自觉的到第一线去了解情况，掌握第一手资料，整合了人源。
2.这样就锻炼了品质部门人员的责任感和技术技能，对这两项就有了相对高的要求，不然出现问题会第一想到，分析改善是技术部门需要做的事，与自己无关，整体对个人发展也有独到的好处，整合了技术资源。
九头鸟儿 2008-7-8 18:28
这个话题不好说！
技术和质量和在一起的话，有助于解决问题或者隐瞒问题！
分开的话，问题可以暴露，但处理问题的心态不积极！
tony19830721 2008-7-8 20:42
:lol: :lol: ,有利有弊,14楼说的不错
xhghg2003 2008-7-9 10:44
有利当然好，不利的地方就是有些问题不想改进也没人管！反反复复出同样的问题，无监管！
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