johnzhangjun 2008-7-1 15:39
国外的供应商如何管理
大家来脑力激荡一下,
对于国外的供应商我们鞭长莫及,
我们究竟该怎样去管理它们呢?
五月的雪 2008-7-1 19:52
按照体系的要求来就行了
只是审核或者是监控的工作会比较麻烦一些...
xiaonuo12245017 2008-7-1 20:01
我觉得和国内的供应商的管理差不多,按程序就行
frankeywang 2008-7-1 21:27
楼主，这个命题不用什么“脑力激荡”的。你到资料区找个“物流供应链”的培训资料看看就明白的。。。。
zhx9897463 2008-7-1 22:39
国外的供应商一般都很牛，因为本身技术实力质量控制能力都比较好，所以一般都不会听你的
zhx9897463 2008-7-1 22:45
我们公司是生产微型钻头的，我们在瑞典有一家棒料供应商，一直以来品质都挺好的，但有时也会有些标准的问题要求它更改，可它都不鸟你，要是不行的话索性就不卖给你
frankeywang 2008-7-2 08:15
楼主，信守合同，严格法律，严肃索赔。。。。除此之外你能做什么？。。。。
wenziwenzi 2008-7-2 12:39
碰到过这样的问题。只有有很确凿的证据，他们才会理你。
和他们谈什么规格的事，基本是不会有回音的。
(?
haidong326 2008-7-2 12:57
我们碰到的英国的供应商真不错，很有信用，我们罚款，证据确凿他们也交钱，交期还从不拖延。
jessica.ben 2008-7-2 13:03
对于国外的供应商审核就免了,但要求他们提供的资料以及货品质量还是要严加要求,一般情况下国外的供应商还比较容易管理,因为国外的供应商相对来说体系会比较完整些.
jessica.ben 2008-7-2 13:04
关于环保,大家可以真切地感觉到国外供应商做得比较好,
hj0108 2008-7-2 13:14
要看哪国的供应商了？
如果是美国、日本、西欧这些发达国家的大公司供应商，咱们的供应商控制程序就不要班门弄斧了，多向人家取经学习吧。
fiters 2008-7-2 13:25
对于国外的工厂.我们的评价往往是按照实际的品质状况而定的.若品质一直较稳定没有什么品质抱怨.那么我们就没有必要进行严格管理什么的.一方面对国外的供应商的管理因为路远.所以不便进行经常的稽核.只要做一个一年一次两年一次的稽核就好.
qjy-fish 2008-7-2 13:39
按標準合同執行,遵守法律法規,質量OK就行！！！！！！！！
ytyc520 2008-7-2 20:12
般情况下国外的供应商还比较容易管理,因为国外的供应商相对来说体系会比较完整些.
zhajun119933 2008-7-4 09:35
合同要定的严谨,出了问题,保存证据,索赔是一定的.
hjfan 2008-7-4 10:52
管他是什么地方的供应商
管理供应商是为了确保来料质量，不要为管理而管理。如果他的质量稳定，管它做甚？如有问题，沟通，协调，按照合同办事。
brian9999 2008-7-4 11:21
1.先看自己公司在国外有没有兄弟厂, 有的话就请当地的SQE协助一下去审核, 并把审核报告发给你. 一般来说有供应商在国外的企业通常都是跨国公司, 国外肯定有兄弟厂的
2.如果是很重要的但又质量不稳定的供应商,楼主就跟老板请示亲自出国审核去, 这样顺便还能出国玩玩:lol:
peter_wangy 2008-7-4 20:16
我以前遇到的国外的供应商你给他一个SCAR,人家就是不回复你，更不要说审核了。人家就是牛
豁飘 2008-7-6 03:51
只能说我们中国人让人瞧不起所以人家才会这样，要根本解决只有大家努力提高质量！
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