操作工没有自检意识
我们公司里面操作工都是计件工资，只会关心产量不会去关注产品质量，所以在这里操作工没有一种自检意识，检验员做事很难做的呀。应该如何提高操作工自检意识对质量关注呢？培训我想对他们没有用的呀。 只关心产量就是只关心自己挣了多少钱.所以得从这个地方想.直接跟收入挂钩,我想是一个不错的办法. 将产品质量要求转化为书面文件发放并培训,同时结合记件生产制度,对不良品或可疑品不予记件.质量意识是慢慢培养的,但需要制度的约束力. 实行计件工资，只有产量没有质量是没有钱拿的，或者拿的很少，甚至会扣钱，按质论工资，所以大家更愿意提高自己生产的产品的质量。既然从主观上都有质量意识了，剩下的就只是培训方法的问题了。我们公司也即将实行计件工资，期待中....... 如果我是公司的经营者，很期待有这样的人用于提出下面的建议措施：
1、对其正常不良率（如首件产出等不可控因素报废）进行统计，得出合理范围允许不良率
2、超出允许范围内的不良由该人员负责，实行返修或者报废费用自行吸收原则
这样既提升了成本浪费，又提升了品质！双赢，何乐而不为？ 重要的是让员工自觉的培养良好的质量意识,进行全面的质量管理. 谢谢大家的建议，对我很有帮助的。我想问一下大家不良率与操作工的产量挂勾。请问各位谁有这方面的制度文件呀？可否借鉴一下，谢谢。 计件只能与绩效挂钩
当计件工不关心所做的产品前道质量和本道质量的时候,
没有关系,因为大家有台帐可以查到是谁做的,等查到是谁做的,那对不起,
请不要说你的薪水比以往少了,因为我们是出现1件按5件价格处理的,自己买单,每天出现20件以上需要班组长买单10件,40件以上需要车间主任买单60件的价格,
刚开始的时候,很难操作,不过经过一段时间后,没有问题了,谁都知道上班就是赚钱不希望被扣钱
另外,需要一个奖励模式,在后道发现前道不良时候,发现个人可以奖励本零件的2倍金额,每月累计到一定程度的发现,发现车间主任可以得到20%的
绩效奖励,
呵呵,以上只是个人意见 ,欢迎讨论 最主要是要实行质量考核制度
生产部门的薪金与质量目标挂钩
把各工序不良率落实到每个人的身上，只要发生不良情况马上就能找到责任人，只要超过了定额指标就需要赔偿。。。
最主要是需要各部门的配合与决策者的大力支持。。。
我08年3月份接手质量部现在还没有真正落实到位。。。阻力真的很大。。。正在艰苦奋斗中 上面几楼说的都不错，要想提高人的质量意识，首先要加强培训，然后成品率作为工资考核的一部分，他们就会关心了 要改善品质状况，需从源头做起。钱扣多了，工人离职率会很高，而且容易产生抵触心里。
1、请工程部门对现有的加工工装进行改进，使得简单的工作自动化。
2、制作可防呆的工装或傻瓜化的工装，使工人即使因疲劳走神而造成的误动作也能通过工装来识别。
3、每个工位上放置OK品和NG品，让工人一眼就能看到，心里时刻记住不良品长的怎么样。
4、定期对工人进行培训，对工人进行分级管理。品质与效率为分级依据。级别高的工人检验员可以少检，对级别底的要多检。 规定:
未超产或超产10%内,不良品扣款按1倍计算;
超产10%-20%,不良品扣款按2倍计算;
超产20%-30%,不良品扣款按3倍计算;
超产30%-40%,不良品扣款按4倍计算;
依此类推
假定标准产量1000/11H,标准奖金20元.不良品扣款0.5元/本,
如果不良品5本,则:
产量1000,奖金为:20*1-0.5*5=17.5
产量1101,奖金为:20*1.1-0.5*5*2=17
产量1201,奖金为:20*1.2-0.5*5*3=16.5
产量1301,奖金为:20*1.3-0.5*5*4=16
......
要想多拿钱,光提高产量是没有用的.
相同的不良品,超产越多,罚的越多.
以上! 操作工没有质量意识关键在于管理人员有没有培养意识，培养的方法不是简单的说教而是长期的强化。 [quote]原帖由 [i]ttzzl[/i] 于 2008-6-30 11:02 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2282288&ptid=183990][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
规定:
未超产或超产10%内,不良品扣款按1倍计算;
超产10%-20%,不良品扣款按2倍计算;
超产20%-30%,不良品扣款按3倍计算;
超产30%-40%,不良品扣款按4倍计算;
依此类推
假定标准产量1000/11H,标准奖金20元.不良品 ... [/quote]
收入和品质挂钩,
很好的建议 [quote]原帖由 [i]蓝天白云[/i] 于 2008-6-30 09:59 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2282188&ptid=183990][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
将产品质量要求转化为书面文件发放并培训,同时结合记件生产制度,对不良品或可疑品不予记件.质量意识是慢慢培养的,但需要制度的约束力. [/quote]
并建立相应的考核制度，不但不予记件还进行考核。 质量意识在短时间内是培养不起来的。关键是要先采取措施，减少不合格的产生，修改考核制度是当务之需，就如5#所说，先制定一个合理的制度出来。先解决当前问题，然后再考虑培训，单想用意识来约束效果不理想。 只关心产量就是只关心自己挣了多少钱.所以得从这个地方想.直接跟收入挂钩,我想是一个不错的办法.
转载请注明出自六西格玛品质论坛 [url]http://bbs.6sq.net/[/url],本贴地址:[url]http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=183990[/url] 把产品的数量同产品的质量挂钩,合格的产品才能拿到相应的绩效工资,这样应该会比较有效的... [quote]原帖由 [i]zheng9308[/i] 于 2008-6-30 10:59 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2282282&ptid=183990][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
要改善品质状况，需从源头做起。钱扣多了，工人离职率会很高，而且容易产生抵触心里。
1、请工程部门对现有的加工工装进行改进，使得简单的工作自动化。
2、制作可防呆的工装或傻瓜化的工装，使工人即使因疲劳走神 ... [/quote]
非常同意！
其实一味地以扣工资为手段的处罚措施并不是很好的方法，最好还是想办法提高人员的质量意识，同时考虑过程的改善。当然刚开始为了更好地引起员工的注意也可以采取一些激励措施（如适当奖和罚并举），但只能是辅助措施，且一定要掌握度，不要让员工有反感情绪，否则会适得其反的。 [quote]原帖由 [i]ttzzl[/i] 于 2008-6-30 11:02 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2282288&ptid=183990][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
规定:
未超产或超产10%内,不良品扣款按1倍计算;
超产10%-20%,不良品扣款按2倍计算;
超产20%-30%,不良品扣款按3倍计算;
超产30%-40%,不良品扣款按4倍计算;
依此类推
假定标准产量1000/11H,标准奖金20元.不良品 ... [/quote]
工资与合格产品产量成正比！
不错！！ 实行绩效考核。不行就罚钱。他们肯定关心收入的。 从钱上下手，不愧是个恨人的方法，但我想也是比较现实的做法，慢慢的大家质量的意识提上去了，也就没事了。但是要合理，算好，不然会众怒的，那样会适得其反的。 对员工可以处罚,先警告...........
但是处罚不是好办法，最好有更好的方法. 质量意识是初期培训，还是要通过利益关系起来。 :lol: :lol: ,个人认为：
1.管人----陪养人的品质观念
2..管钱----不良品多少直接与月考核挂钩
两者结合，可能效果会好点。 我们公司也实行计件，采取产量和合格率一起考核的方法。同时规定一些质量指标是自检为主，成品检验实行抽检，同时,我们还计划IPQC 加强巡检，对生产员工的自检结果实行抽检 。 我们公司不是计件的，也同样出现员工对质量不关心的事，今天我们老板才和我说要制定质量奖，谢谢楼上几位的意见，对我很有面向用户帮助。 [quote]原帖由 [i]ahlikun[/i] 于 2008-7-22 19:17 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2311964&ptid=183990][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我们公司不是计件的，也同样出现员工对质量不关心的事，今天我们老板才和我说要制定质量奖，谢谢楼上几位的意见，对我很有面向用户帮助。 [/quote]
质量奖？是不是有点过？不过，这代表你们老板对质量很重视，楼上的关于不良品扣款的比较好 计件制是不对于对产品质量控制的根本原因吧，应主动与生产、人事、财务协调要将质量系数打入计件制，而且还要扩大比重，否则，难搞。 很简单，质量考核，以及不定期的对首检、自检记录抽查，并和班长
、车间主任效益挂钩。
班组长是第一生产力，抓住了他们，就等于抓住了员工 培训还是要的, 能改变他们的观念就可以了, 至于能否实施就要看生产主管的管控力度了. 这个问题与操作员工没有什么直接关系，他们只是一种企业文化的体现，是领导意志的体现．如果你有能力把操作工的领导培训好了，操作工也就有自检意识了．
对于操作工不能太急，只能耐心耐心再耐心，做品管最大的成就就是能够改变人们的质量意识，所以品管人员很难取得成绩，但不能失去信心，毕竟有戴明和克劳士比这些大师出现过． 质量考核，有奖有罚！他们一定也关心！ 楼主是哪的啊？咋说的好像是我们厂嘛！
确实，操作工的自检意识要加强，我们厂的有些人根本就不知还应该自检！KAO
与检验者挂钩
我去年修订的质量奖惩条例，规定：自检发现的不合格品，扣3分之一，专检发现的不合格品，扣2分之一；连续发生数量达到规定数量，不合格全扣。 认同大家的观点,要想让生产操作员关心产量的同时又关注质量,那么把不良品与工资绩效考核联系起来是最直接的解决方法.页:
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