yanbyr 2008-6-25 09:22
讨论： 国有企业如何推行lean？
国有企业毕竟是我们面对的主要企业， 如何在国企进行精益呢？ 大家一起来讨论下。:lol:
加上一些限制吧， 就是在目前不可能让你去改制的情况下。 免得讨论成了抱怨， 最后没有结果了。
就是在目前的情况下， 我们能做些什么来让企业提升能力。 毕竟不要因为想做到最优化就把小的改善的机会忽略掉。
[[i] 本帖最后由 yanbyr 于 2008-6-25 11:36 编辑 [/i]]
jmxmail 2008-6-25 09:37
我也很想听听大家的高见,因为目前我们公司也是国企,也有推行精益生产的打算
yanbyr 2008-6-25 11:10
我先来丢个砖头， 人的观念问题是影响最大的。 以前辅导过一些国企， 基本上最后都能到这个问题上。 再深究就是所有制问题， 人人负责就是人人都不管。 为了关系可以放弃工作的改善。 所以推行的一个前提是高层强力支持。
miaomiaoson 2008-6-25 19:52
挺期待高手们的建议,我们公司精益生产推进失败了,最后不了了之.惭愧:md:
liu16949 2008-6-25 19:58
先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃 啊，，哈哈，
yanbyr 2008-6-26 13:02
[quote]原帖由 [i]liu16949[/i] 于 2008-6-25 19:58 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2276784&ptid=183475][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
先洗脑，尤其是给国营企业，，不过他们的头可不好剃 啊，，哈哈， [/quote]
思路是对的， 具体操作讲讲吧
liu16949 2008-6-27 11:30
把LEAN转化成企业内部的执行规定或标准，然后制订详细的培训学习计划，组建高层学习小组，然后每学完一 个课题就要大家写心得体会和收获以及自己公司与LEAN的差距和如何去减少差距，也要写出具体的方法步骤，并以此来考察高层学习LEAN的效果，，接着要每位学习者在公司例行大会上进行LEAN知识收获分享的讲解，此举是考察、锻炼学习者的学习掌握情况，也是对 所有员工的意识培训，此方式也是给全员造成了一种推动气氛和重视程度的影响，，以上只是初步方法，，具体的就不能再说了，，呵呵，如果说的太详细了就成了网络咨询了啊，，
[[i] 本帖最后由 liu16949 于 2008-6-28 13:57 编辑 [/i]]
yanbyr 2008-6-29 09:08
嗯， 思路差不多。 以前我一般是先让他们的最高领导层去参加外部的培训， 就是有很多企业高层参加的。 最好是有客户要求他们去。 然后回来就让这些高层给中层讲感受。这时候他们就会觉得有必要让他们中层也清楚的知道Lean了。然后在内部再开始培训。让中层的组成小组去推动项目。 这样可以在没有什么高层阻力的情况下尽快的让中层进入状态。 :D tbc
质量总监 2008-6-29 16:18
支持８楼的说法
高层去参观，使他们感受到好处后，再让真真做的人员进行学习，这样开展工作会更好
yanbyr 2008-7-1 13:16
嗯， 这些高层还是有感受的。 上次他们参观完回来就召开会议， 中层以上的。 传达说， 你们整天觉得自己不错了 ， 出去看看别人， 都一年分几十万了，不改是不行了~~~结果在厂里推动的lean就这么开始了。 后面搞培训， 基本上高层都参加， 即使是如坐针毡也坐了:lol:
allen_henry 2008-7-1 13:23
我认为阿
因为他们不知道lean的甜头
所以就让他们知道没有lean的苦头
yanbyr 2008-7-2 09:14
問題是，国企很多都是跟他们的经济利益没有挂钩的. 企业做好作坏, 很大程度上是看领导是不是想做些东西, 全靠主观想法. ,没有制约的.他不实行lean, 最多是底下职工分的钱少些.实行lean, 可能得罪很多员工, 尤其是很多既得利益的人. 那就会破坏安定团结啦. 所以, 两害相权取其轻, 他们更多的是愿意不去动, 混到升职, 调动.
maozj_2006 2008-7-9 20:00
唉 国企 。。。。
很多时候领导的意见很大:(
fytian1020 2008-7-10 15:49
在国企干什么都是很难的……国企的领导、职工与私企和外资是不一样的。
mocha_2005 2008-7-22 19:50
推动lean高层一定要重视，如果高层不重视，下面的人推的半死也只是在瞎忙。从上往下一层层推。这样才有执行力！
