wainishy 2008-6-22 16:51
QE 主管怎样更好安排一天的工作
QE** 怎样更好安排一天的工作
[[i] 本帖最后由 wainishy 于 2008-7-23 11:37 编辑 [/i]]
gggdn2003 2008-6-22 20:48
那要看你公司的产品品质多不多，这是最基本的；没有谁会给你安排工作的！
pearl.zhang 2008-6-23 10:56
对岗位分配要了解，职责等，和日常工作量有关
windyxie710830 2008-6-23 12:46
首先是每天的厉行工作,再来你要交代紧急的事情和近段时间要完成羡慕审核进度
shiny888 2008-6-23 18:56
如果形成规律，把每天的工作时间作个策划。多长时间确认报告，多长时间开例会，多长时间作品质体系的相关工作，多长时间用于现场等等。
也是个时间管理的过程吧
tony19830721 2008-6-23 22:20
:lol: :lol: ,楼主是新上任的吗??
wainishy 2008-6-25 20:44
新上任那到不是，昨天跟经理说我要辞职， 她意外，因为没有人能接手 我的工作，在说我在公司，我这块她基本不用操心，问我原因我就回答了5个字（我不想做了！）
对她 对公司我实在失望了来这时间刚一年 换了3个经理，我的工作范围也萎缩了，以前的好多工作都不用做了，在者手下人基本的东西也不会，哨深入东西我要自己动手，教会了下次又不会了， 能力强的公司不舍得加薪留人，没次提到要招人换人又不肯，给我的回答就是先自己跳下去做以后在说（这就是所谓的节省人力成本）。
wainishy 2008-6-25 20:47
我觉得这样下去我会被毁掉，原本每天的列行工作都不做，客户要来了我就指挥补资料。
这不是我想要的:(
A-yuan888 2008-6-26 14:43
呵呵.你能做到QE主管证明你很有才了,我现在只是一个预习QE,我的做法是把每天的异常记录在案.不断的追踪和添加新的异常,直到问题解决为止,每天留半个小时做总结笔记,就这样!不过我很希望能向您学习学习,我的QQ是184988779.加我请注明QE.多多交流谢谢!
zhajun119933 2008-6-27 13:32
1.日常工作计划.2开会.3.指导查核下属工作.4制定游戏规则.:lol:
peter_wangy 2008-6-29 16:20
要根据每个公司对每个岗位职责的定义，可以按照岗位中定义的职责去处理自己分内的事情，其它的事情可以向你的经理摊牌，不是自己范围内的事情可以不做.
liyong_hc2006 2008-6-30 23:11
1.日常工作计划.2开会.3.指导查核下属工作.4制定游戏规则
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好是好,可是第2项最要命,一天占半天,晕菜:lol: :lol: :lol: :o :o
wainishy 2008-7-11 19:42
小高兴下 終于答应我离职了。:)
[[i] 本帖最后由 wainishy 于 2008-7-21 15:45 编辑 [/i]]
狼行成双 2008-7-14 14:49
游岗位说明书呀，按照上面的职责，看那些是例行工作，把例行工作做好，然后监督下面人员的工作情况，处理临时工作即可了。
heartstar1981 2008-9-26 22:17
1、公司QE主管岗位职务说明
2、工作计划，PDCA
3、利用80/20原则，统筹自己的工作
4、上级临时交代的工作，对下属工作的安排
[[i] 本帖最后由 heartstar1981 于 2008-9-26 22:19 编辑 [/i]]
