whhwggo 2008-6-21 10:55
化工企业的体系问题
先做下介绍：
我公司是山东一个1000人的化工企业，我的职位是体系主管（就我一个人）。问题是我刚毕业，学的是工商管理。老大最近要上市，搞体系、标准化，就我一个人，所以最近这3个月恶补，条款记得很清楚，但是实际效果收效甚微。学的那些东西用不上，不知道该怎么用？
个人分析主要是不熟悉企业情况，内审找不到深层次的问题（老大的话），现在很苦恼，不知道该怎么办？最近要参加一个三体系内审员培训，不知道参加此类培训效果如何？
请各位大师指点迷津~~~
ren_shijian 2008-6-21 12:06
有领导重视，那就摸石头过河，走一步看一步吧！内审员学了总会有用的啦！
onlyone 2008-6-21 13:08
培训不会学到实质的东西，但是现场和实际应用可以学到很多就会好好运用
scd008 2008-6-21 13:19
首先从标准学起，参加内审学习总是有用的了，最主要的还是多实践，从内审中总结经验，积累经验。
whhwggo 2008-6-21 13:36
不是我妄自菲薄，跟领导提意见：我不怀疑我自己能力，但是我还是想让一个有经验的人带带我，要不自己摸索有点慢的说。
但是领导貌似很看重我，就让我一个人干，同样发现的问题，基层不理解，要是专家来了一说，那就逢为圣旨。现在有点无奈。
牢骚发完了，开始干活！
质量总监 2008-6-21 13:39
培训是有用的,但看你是如何使用
从你的情况看,最好找咨询公司进行指导效果会更好
盟盟 2008-7-4 13:29
确实是需要有人带一下，自己摸索的可能会心里没底。个人觉得培训总是有用的，但培训不是万能的，很多还是要靠经验积累！
有问题时可以在坛内发问啊，总会有人帮助解答的。
