阿珈们侬 2008-6-4 20:44
记件的工资方式做到拉动生产好难!!
在最近做拉动式生产线时遇到一个难题,公司一直在用记件工资方式,如果单靠管理来实现,感觉难度很大.
曾经建议过采用记时的方式,可是公司都用记件做了10多年了,领导们都不同意.
请教各位同志们,贵公司是不是也遇到过这样的问题??该如何解决??
ttzzl 2008-6-4 21:35
考虑一下,把类似工序作为一个小组.以小组计件算组员工资.
halashuo 2008-6-5 10:43
回复 4#王欢11 的帖子
看上去不错.
...
:lol:
frankeywang 2008-6-5 14:17
楼主，工资制度的变更可不是儿戏，你想过领导们不愿改变的原因吗？。。。
victor2008 2008-6-7 08:55
一人一个工序的单件流!!?
不知道你设定了标准工时了没有?
如果有,可以计件,计时,
如果没有,计件,
综合考虑还是计件的好啊!
southernlion 2008-6-7 10:32
这个是小问题了。
同4楼，计团件。
质量总监 2008-6-9 15:33
变动工资是一个比较大的事情,没有很好的方案时,请不要轻易动它,
想变革,就要有很好的方案,并得到领导的批准
支持4楼的计小组件方法,我们是这样进行的
cims001 2008-6-9 23:53
劝LZ不要做拉动生产了。计件生产与拉动生产背道而驰，怎么能放在一起呢？产量质量发生冲突时一定会把产量放在第一位的。别费那个劲了！
新速龙 2008-6-16 16:41
工资制度的变更可不是儿戏，你想过领导们不愿改变的原因吗？
scd008 2008-6-18 14:38
还是计件比较好，能很大程度上提高效率，至于管理问题可以靠计划排单来实现，我公司就是这样做的，没有什莫问题，那个订单先交货就作那个。生产 严格按计划执行。
心存留念的人 2008-6-20 17:07
目前所在公司也是计件算工资的，大问题没发觉，就是在处理不良上存在隐瞒，毕竟是要罚款的
hurry_zhou 2008-6-20 17:23
我们老板整天还在想着怎么实施计件工资拉动生产效率呢？
