骑行在线 2008-5-14 14:52
你们公司体系的推进工作由谁来做?
我们公司的体系工作前期只有我们部门最忙，从该项目的前期策划到咨询/认证公司的选择、合同的编写、体系文件的编写、平时的联络沟通、咨询的配合直至审核时的陪同，高层领导只是在嘴上表示要借TS提升公司的管理水平，其它部门也只是在最后几天才把记录补齐（这是事实）。现在认证已经已近尾声，鉴于前期我的所见所闻，让现在的我由最初的雄心勃勃变成现在的不知所措……………………
lwxe 2008-5-14 15:16
我们公司的体系是我在做, 而我,上面都没有可供我选择的.
骑行在线 2008-5-14 16:28
[quote]原帖由 [i]lwxe[/i] 于 2008-5-14 15:16 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2226791&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我们公司的体系是我在做, 而我,上面都没有可供我选择的. [/quote]
是吗,那你属于公司哪个部门?
yiyuner 2008-5-14 17:56
我们公司有个专门负责体系维护推行的部门负责这项工作！
五月的雪 2008-5-14 19:07
感觉体系这方面的工作应该由管理者代表来督促,由具体的体系工程师或者是体系专员来具体负责...
当然每个部门都应该会有各个部门的职责,
质量体系是一个系统化的工作,并不是哪一个部门或者是哪一个人就能完成的,首先需要的是公司领导的重视还有公司其它各个部门的相互协作和努力才能做好的..
chaoqun360 2008-5-14 19:38
管理者代表和客戶代表都使虛的！
最終還是要靠體系的主管（質量工程師）或者是質量部經理！
當然，品質系統，不是一個人能做的好的，但是需要有帶頭的
主導高的好，體系運作順暢！:)
tony19830721 2008-5-14 21:55
:mad: ，具体来说，是我一个人做，尽管我不称职。
骑行在线 2008-5-15 07:31
尽管现在投票的人少，看来还是很少有企业能做到“全员参与”
骑行在线 2008-5-15 07:33
[quote]原帖由 [i]tony19830721[/i] 于 2008-5-14 21:55 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2227170&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
:mad: ，具体来说，是我一个人做，尽管我不称职。 [/quote]
称不称职不用自己来评价，别忘了有句话“说你行，你就行！”
MOYEBIN 2008-5-15 07:41
我们公司是我一个人做,主要是造假.不过我一点也不担心过不了认证.
35038671 2008-5-15 07:46
一样，基本上也是我一个人的体系，不过还好有2个人来帮我
liushui 2008-5-15 08:44
我也一样，基本是一个人做，所以现在灰心了，以后再也不愿做体系工作了
Ewentsigma 2008-5-15 08:59
[quote]原帖由 [i]骑行在线[/i] 于 2008-5-15 07:31 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2227289&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
尽管现在投票的人少，看来还是很少有企业能做到“全员参与” [/quote]
别望了,你的调查是"推进工作由谁来做".
yuxc 2008-5-15 10:49
我们公司领导也不重视体系，基本就是一个人人在做，管不了什么用
骑行在线 2008-5-15 11:19
[quote]原帖由 [i]Ewentsigma[/i] 于 2008-5-15 08:59 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2227404&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
别望了,你的调查是"推进工作由谁来做". [/quote]
我认为前期的体系建议和后续的持续改进都可以说是推进
rachel-lrh 2008-5-15 12:30
你想得太多了！
体系的推进者，就像一个军师！
chaobo 2008-5-15 15:35
我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
chaobo 2008-5-15 15:35
我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
chaobo 2008-5-15 15:35
我觉得应该是管理者代表领导,体系部分主导,
骑行在线 2008-5-15 16:52
感谢各位大师对此帖的关注！看来共性还是有的:P
zzqqzz1603 2008-5-16 09:49
俺们公司是由专门的TS维护小组进行，管理者代表监督，但是目前小组成员就我一个人，呵呵！
质量总监 2008-5-16 10:03
体系管理部门要对体系情况负责,其他部门要配合他的工作
要使体系很好的运转,需要老板大力支持,不要只是嘴上说说
骑行在线 2008-5-16 13:43
[quote]原帖由 [i]质量总监[/i] 于 2008-5-16 10:03 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2228627&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
体系管理部门要对体系情况负责,其他部门要配合他的工作
要使体系很好的运转,需要老板大力支持,不要只是嘴上说说 [/quote]
是啊，话是这么说，老板也是全凭嘴一张啊，没有实际的行动
zouli61 2008-5-18 09:55
基本就是一个人人在做，管不了什么用
xumiaofei 2008-5-19 17:37
我公司基本上也是我一个人做，象这样的公司基本上是为市场形势所逼，而非自己所愿
记忆合金 2008-5-19 22:49
质量体系必须有高级领导大力支持,最好亲自指导推进,否则基本无效果
dustshower 2008-5-20 10:19
没得选择，平常公司啥都不做，到了外审临近的一个月内才开始造假，感觉很悲哀，我非常地不喜欢造假，却不得不去做。
一个人，在一个月的时间内，把审核所需的东西全部造出来，真的很累，也不知道有什么意义。
老总每次认证前都说体系要做好，要好好地运行下去，认证过后呢，就啥都忘了，跟他说品质部门得独立出来，也不同意，专业的检验人员都没几个，连我做认证都只是兼职。
这种公司的质量怎么能提升上去，体系怎能做好，真是怀疑，有时候真是怀疑这几年的体系认证和产品认证是怎么过去的。
[[i] 本帖最后由 dustshower 于 2008-5-20 10:20 编辑 [/i]]
jxgzljp 2008-5-20 15:32
外审、内审都是我在搞，通过了就放起来，不用推进，到下次再内审、外审，目的就是通过了就万事大皆，高层与各部门都是不管
shiny888 2008-5-20 15:45
体系就像盖在公司管理上面的被子。与实际脱离，表面上看去暖和，真正的冷暖只有自己知道。
epedai 2008-5-21 10:05
我们公司的体系有个体系工程师做,负责ISO9001和ISO14001
handong288 2008-5-21 11:36
还是好好看看：公司组织架构图和人力资源规划吧！上面怎么定。就按规定办。我公司是管理者代表管理，品管课推动！
botree 2008-5-23 08:55
偶也是一个人做的!而且行不行还不是自己说的算,老板说行,不行也行@
龙堂玄冰 2008-5-23 09:19
基本上我们公司有个标准主管部门（不知道他们具体做什么的）
但是基本上是各个运行部门自觉在整
比如我们部门是通过TS16949的，我们部门的所有标准基本上就大家在看着（生技的标准齐了没 现场作业跟标准一直不 该顾客满意度调查了 顾客审查该对应了）
我主要是负责告诉老大“根据标准 我们应该.....”
整了一年多 现在明显感觉老大们不喜欢我了:mad:
骑行在线 2008-5-23 12:15
同感，建议都悠着点儿！象我们这样，嘴上说的很重视体系建议，到头来那张纸拿到了，搞体系的人就没用了。我别无选择，只有玩了！:lol:
hj0108 2008-5-23 12:31
我们公司是品质部和系统部一起做，主管副总总负责。
kingkee979 2008-5-23 15:55
我们也正在推TS. 有推行小组. 但公司高层所谓的重视也只是理论上的重视, 实际推行中并不怎么重视的. 但从平时的培训就可以看出, 经理没人来听. 中层干部也是听一半就走了. 坚持下来的多是文员级别. 唉, 这样推TS, 结果可想而知.............
对此, 体系推行者也很无奈...
骑行在线 2008-5-27 09:07
做体系工作其中的甘苦，只有身在其中的人知道。在中国做质量体系，是不是也有点儿全国一盘的味道？通过以上的调查，看来很多企业的体系建设都不是很乐观，大家好象都有很多心里话要说。:mad: :mad:
ruhlamat 2008-6-7 13:44
看样子，人人都有一本难念的经呀！
我们公司的体系是管代在做，同时他还是负责品管。难呀！
hejy2006 2008-6-7 14:06
推得好辛苦!尽管挂个管理代表的招牌.无奈
stong007 2008-6-7 14:12
体系的流程文件肯定是要有品质部门制定,然后由各部门推行,你们不搞ISO吗?搞ISO不就是和这个差不多的吗?
qqww1234 2008-6-7 19:28
我们公司是主管体系的工程师主抓并协调，主管体系的部门经理也就是管代在有困难时出面协调:) 。
jessica.ben 2008-6-9 21:44
应该由管理部或者专职部门来做会比较好，目前绝大部分公司都是由品质主管来兼职做的．我个人认为这样会越来越乱，品质与体系是属于整体与部分的关系，权责更应该明确
jessica.ben 2008-6-9 21:46
全员参与是推行方式，主导部门总是要有个负责人士吧，我想知道具体一点有没有那家公司是管理代表直接主导体系的？体系运行怎么样啊？
Alver 2008-6-9 21:47
由管理者代表来负责推进,既然符合公司实际,又符合标准本意
骑行在线 2008-6-12 16:47
我们的管代既搞技术又搞质量,也够他累的.体系做完了,证书马上要拿到了,高层领导一句话也没有,有一项八字还没一撇的工作领导却说取得了很大的成绩!:mad:
suyiri 2008-6-12 17:18
我觉得不管是谁在推进，如果没有最高领导的支持，基本推出来的体系也是不行或是虚的...
骑行在线 2008-6-18 12:15
现在证书拿到了，领导没话了:lol:
yx126900 2008-6-18 14:43
我们这靠忽悠~~~~~~~~~~~~
hanchunli 2008-6-18 16:23
我们是质量保证科在推行,我是部门负责人,基本上我推的
thomasman 2008-6-18 21:40
[quote]原帖由 [i]MOYEBIN[/i] 于 2008-5-15 07:41 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2227295&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
我们公司是我一个人做,主要是造假.不过我一点也不担心过不了认证. [/quote]
[font=宋体][size=5][b][color=Red]彼此彼此！上面的我没法选，因为我是行政部的，哈哈[/color][/b][/size][/font]
earthmover 2008-6-19 07:56
管理者代表做,其他人大眼瞪小眼,
feiniao.202 2008-6-19 08:28
我们公司有体系专员,当然由他做了``
hzbt 2008-6-23 12:02
我只是个搞技术的
现在兼管公司质量工作
结果今年认证审核又是我来搞 靠
沁水百合 2008-6-23 12:29
体系推进工作只要领导重视了，下面就好办了。
关键在于领导的重视程度，个人看法，仅供参考
wuyi080807 2008-6-23 21:36
应该是全员参与。而实际国内许多企业是在做假。
骑行在线 2008-6-24 10:28
[quote]原帖由 [i]thomasman[/i] 于 2008-6-18 21:40 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2267571&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
彼此彼此！上面的我没法选，因为我是行政部的，哈哈 [/quote]
也有行政部搞体系的，不过这样的企业不多啊，哈哈
164859030 2008-7-3 19:06
我从事了4间公司，国企，日企，台企、合资的都待过，一般体系推行都是由我主推的，也不是很难啊，只要抓住主管副总不放手就行了，部门不干活，提交资料滞后，在例会上抖抖下次就会按时完成了，总之我推的体系都比较顺利，计划做出来就布置工作就行了。
红祥1977 2008-7-3 19:26
[quote]原帖由 [i]tony19830721[/i] 于 2008-5-14 21:55 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2227170&ptid=179306][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
:mad: ，具体来说，是我一个人做，尽管我不称职。 [/quote]
哈哈哈，公司体系也是我一个人在做呀！好累呀！
liuxinggang304 2008-7-4 16:40
我在我们公司就是负责体系推行，我们厂子有700多人下面还有很多的子公司，三个体系一起运行只有我一个推行，而且还要兼职作档案管理员，是爹妈都是我作啊
liuzebin 2008-7-15 17:03
看來是一個人做的還不少嘛!我以為只有我一個呢？:lol:
