huanxing 2008-3-26 10:57
我说精益生产
所谓 “精益生产”（Lean Production，简称LP）。众所周知，它是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。由于“精益生产”是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，所以许多的企业正在积极地推进。笔者见到一家企业，公司的管理人员，从上到下都在大谈 “精益生产”。但公司许多员工却袖手旁观，有的任之在忙着四处打听其它企业的招聘信息。
t[@*xA1A
(FqEqt9~"ys
通过了解，笔者发现：原来是这家企业个别管理人员把精益生产片面地理解为：降低生产投入，节约生产成本。把精简员工，减少员工工资支出，也当成了“精益生产”管理模式。真的是这样吗？B-}qf$U Tiw
rJ
/h%gq6N c-h,CI
我们首先要从精益生产的有三个基本思想说起。精益生产基本思想有三点：一、消除一切形式的浪费（一切不产生价值的活动都是无效劳动）。二、精益求精追求尽善尽美（口号：零缺陷、零库存、零故障）。三、把调动人的积极性、创造性放在首位（人本管理。人具有能动作用，在生产力诸要素中人的作用居首位）。同时，精益生产方式要求把企业的每一位职工放在平等的地位；将雇员看作企业的合伙人，而不是可以随意替换的零件；鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；领导人员和操作人员彼此尊重、信任。促使员工能充分发挥自己的智慧和能力，并能以主人翁的态度完成和改善工作。
_
EV)z}'S(~JB
m#o p.C;`n
所以，要搞好“精益生产”的推进工作，管理人员首先要给予员工充分尊重。要尊重员工为企业所做出的一切努力和贡献，而不是把员工看成了“浪费”。管理人员应该对自己的员工充分信任。只有让员工感受到了管理人员对他的信任，他才会对自己的工作有自信；他才会有归属感；他才会把自己的利益和企业的利益融为一体，避免自己在实际工作中制造浪费。只有有了这个基础，“精益生产”才能为企业带来长远的利益。也许，有许多读者朋友不明白“信任”和“自信”在现实生活中的重要性！那么，我先给大家讲一个在报纸上看到的故事。p0z]Xu I8GW
r'TZ9f Kv
在很久以前的一个部落，有一个传统：青年人如果想结婚，必须要自己抓几头牛送给女方家。最少的要抓一头牛，最奢侈的聘礼是九头牛。有一天，一个青年抓了九头牛到部落的酋长家要求娶酋长的大女儿为妻。酋长大吃一惊，酋长觉得：自己大女儿长的不漂亮，又不擅长歌舞，不值九头牛；自己小女儿长的漂亮，又能歌善舞，才值九头牛。酋长把自己的想法告诉了青年，愿意把小女儿嫁给青年。可青年坚持要娶酋长的大女儿。虽然酋长最后答应了青年，但部落当时很多人说青年“傻！” Nr#Y(W
N
K A,X.BcF+z
_ R.Hvj,W
一年后，酋长经过青年的家门时。看见青年的家里正在举行晚会，一大群正在欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。酋长十分奇怪，向青年询问女郎是谁，他女儿哪去了。青年回答：“岳父大人！那女郎是你女儿呀！” 酋长惊讶地说：“她是我女儿？”当女郎笑着叫酋长爸爸时，酋长才相信——女郎真的是他大女儿。
O;r:u` Da
J `B5IO ] q
在故事中，信任和自信是不是给我们带来的异想不到的改变和效果？
#@X.Z1P1M
(E&B I B7d"Y
通过以上的故事，我们是不是在发现企业在推进“精益生产”管理模式的过程中，管理者首先应该对给予员工“信任”？帮助员工树立“自信”？$Px4w o7m%nTf}
a|i&f)F^2}2A8}t ~
如果一个企业把精简员工，当成精益生产。员工在担忧失业的同时，他还能去考虑企业将来的发展吗？他还能全心全意地去协助企业剔除浪费吗？
O-H v
i:v(U5Yp
uR@
)sd*U Z ~,p ]*}3Q f
笔者认为：这样的企业！是不可能品赏到“精益生产”带来的成功果实！
