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IQC主管的遭遇

晋江市琦富陶瓷有限公司，国庆假期节后开始上班的第三天。品质部IQC主管乔迁，拖着疲惫的身躯，拿着一份《请假申请》向品质部经理办公室走去。同事们发现，今天的乔迁与昨天判若两人。当同事询问他发生什么事情时，他只露出一脸苦笑，不作任何回答。同事们感到很困惑。因为在晋江市琦富陶瓷有限公司，同事都清楚地知道：乔迁，个性比较孤僻，带有一点清高和固执。为人耿直、能吃苦耐劳；在工作中作风严谨、办事公正、仔细、原则性强，敢于承担责任。但总喜欢对一些他不接受的言行，发表个人看法和意见。他在公司四年，很少见到他嘴巴安静过。也很少见到他请过假。就在公司国庆放假期间，他还义务加了3天班。
+tu
ro\r\'~1V/K-S4^!ur “乔迁为什么要请假？”同事们纷纷议论，没有人得到一个正确的答案。一切，也许只有乔迁自己心里明白：这几天发生的事情，让他的心里承受能力几乎到了崩溃的边缘。这几天发生的事情，让他真实地感受到了众叛亲离的无奈。他需要休息一下，他需要抽时间调整一下自己的心态。他想不明白，他的下属为什么要冤枉他！是因为曾经指责过他，还是……？不管怎样，他觉得自己很失败！
po_4i-]7z&n 三天前，乔迁到晋江市琦富陶瓷有限公司下属的二分厂进行工作检查时，发现分厂IQC验收的一批焦碳中掺有煤炭。便把分厂IQC叫到现场了解情况。分厂IQC说是自己一时漏检。而乔迁质问分厂IQC是否与供应商有勾结？乔迁认为：分厂IQC在公司已经工作了十几年，在验收焦碳时，不可能连焦碳中掺有煤炭都发现不了。分厂IQC只莫不吭声。乔迁见此情景，也就没有再过多的指责。他觉得，焦碳中掺煤炭这种事情，主要责任是供应商的供货诚信出现了问题，供应商弄虚作假。他要求分厂IQC马上取样送检，写一份《事故报告》，并对此批焦碳做退货处理。同时他打电话把焦碳中掺有煤炭事情，反馈给供应部采购员。并告诉采购员：这批焦碳供应商弄虚作假太严重！光凭眼睛看，就能根据颜色分辨出那里是焦碳，那里是掺的煤炭。请采购员及时通知供应商退货。可采购员却说：“乔迁，你懂不懂！焦碳中有煤炭很正常呀！焦碳本来就是煤炭烧的吗？再加之分厂已经收货了，怎么退？” 乔迁一气之下说了句：“你自己来看了再说！”便挂了电话。
A%U3a"i FK H7B 第二天早上，乔迁上班后打电话给分厂IQC，询问昨天焦碳中掺煤炭事情的检验、处理结果，及《事故报告》有没有写好？分厂IQC回答说：“经检验，焦碳中是掺有30%的煤炭。供应部采购员昨天已到现场看过，同意做退货处理。《事故报告》还没有写好，明天一早把《事故报告》和《检验报告》一起交给你”。同时，乔迁为了让分厂IQC对这件事情的处理结果有思想准备，在电话中告诉分厂IQC：“对于这件事情，我将报告公司，由公司领导进行处理。对于此次检验事情，你要承担部分责任，因为你在抽检时没有及时发现异常。如果你确实是漏检，希望吸取教训，主动向公司领导承认错误，争取领导从轻处理。” w0Ze9Vu#c&mykqX
下午快下班的时候，乔迁接到部门经理的电话。询问乔迁，昨天在验收焦碳时，为什么凭产品颜色退货，致使没有供应商愿意给我们公司供货。乔迁感觉有点莫名其妙，告诉经理没有这回事。可经理有板有眼地告诉乔迁：“分厂IQC说，你昨天在分厂看到仓库焦碳的颜色有点偏黑，你就强制要求分厂退货。现在供应部叫了公司领导在现场确认，发现这批焦碳质量符合质量标准要求！”}9_ D?*]ⅈBT m
乔迁赶到了现场，发现昨天掺有煤炭的焦碳已不知去向。堆放在那里的已是一堆合格的焦碳。乔迁问分厂IQC：“昨天那些掺有煤炭的焦碳呢？” 分厂IQC回答：“你昨天看到的不就是这些焦碳！你不是说颜色不行要我退货吗？” 乔迁气得眼冒金光。但由于公司领导在现场，他又不便发作，只好强压怒火。对分厂IQC说：“你今天早上不是还同我说‘经检验，焦碳中是掺有30%煤炭’。请你拿《检验报告》出来看！” 分厂IQC好似受了很大的委屈，一脸无辜地说：“今天，我没有同你讲什么《检验报告》的事呀？你不是问我货退了没有。我还告诉你供应部不同意退。” 乔迁气得无言以对。便询问供应部采购员：“我昨天同你说的不是焦碳颜色不行要求退货，而是说焦碳中掺有煤炭要求退货吧？” 采购员说：“我昨天只听到你讲焦碳颜色不行，要我通知供应商退货！别的我没有听到。” 乔迁气得快要倒下，只好气冲冲地转身走开。他已想不明白：自己昨天在分厂是真的看到焦碳中掺有煤炭，还是自己在梦中梦见了焦碳中掺有煤炭的事情！
4BC!Y SY 他独自一个人离开了现场，没有向公司领导做任何解释，跑到了有红绿灯的十字路口，傻傻地坐在路边看着川流不息的行人和车辆。一个小时、两个小时、……，在他发现自己视线已经模糊的时候，他擦干了泪水，给老婆、孩子打了个电话。说：“我很累，想休息，准备明天回家！”
BcE^#_j7_5JNp0\ 乔迁在经理的办公室，没有向经理对昨天的事情做任何解释。经理也仿佛忘记了昨天发生的事情。经理只看了一下乔迁和他的《请假申请》，便在上面签了“同意”！并告诉乔迁：“我信任你！”乔迁在走出经理办公室时，他流下了眼泪

怎么无头无尾的？说明什么问题？只是一个职场失败者。

看不懂

能不能告知结尾呀，莫名其妙！事后呢，他为什么以要请假，那个经理为什么说是信任他呢，这都是什么意思？~T4VHT%_#R~
不会只想告诉他让他不要这么强硬的对供应商吧？？
n1N
c/C$oO 不懂！！！！

{V 赞成2楼的观点，3楼的答案3月份的最后一天我告诉你。

我觉得是蛮典型的一个IQC主管案例
#OEW#Gr"oac 从中能很清楚的看到很多有趣的东西:\6i4}7~ SbB$P
1  一个"正直"而没有技巧的IQC主管9P)_ H4|$M(j4wC6A|
2  利益部门之间的相互关系
'B(\6`#^
_oCk 3  危机的应对和处理
/W/t[X5]:Q3Vb 4  如何与领导、相关部门进行有效的进行沟通ClZH$yl-{'ht0T&^

-kqK)`@9` 主人公的失败可以说是非常典型和必然的，他做事事方法可以说只有原则而毫无技巧，处理问题显的非常稚嫩。$v!CJ2dZIL
展开就不说了，过来人应该都能清楚的看到他错误的之处，不止一个！{1K!J@t%n{%N
$hQPCf#c
在我看来挫折和失败未必对主人公不是一件好事，如果他能从中有所反省和进步，莫不有初鲜克有终！

信任，黑手，心累．．．．．．V; pq,K4\8F
f#zb1^7@4E
就此事自己做个８Ｄ，继续革命．．．．．．{W

不能说你错，也不能说你没错。.X2N4QFj%A)h
我也是一个IQC，由于我不收别人的红包，有许多收了红包的人让我不好过。但我要是收了红包我也许会几天睡不了觉。
,Ui(SNM%}8Vv 这次你就不要多想了，该怎么做的按标准执行。红包又不是你问供应商要的。他应该也没什么好说的，他害你呀！！！！！！！

我觉得他那个经理目前要做的事不是批假和说信任,而是去弄清事情的真像,给他一个交待.如果真的信任,要做的事情是干掉那个分厂IQC和采购并通告全公司.如果我是那个IQC我要做的事是抓住那件事的蛛丝马迹,找出证据还自己的清白,然后给自己写个8D报告,而不是请假:md:

革命尚未成功，同志仍须努力

1、沟通不到位，导致你被孤立；9pD`$Dd[y
2、此事在短时间能迅速逆转形式肯定是有人配合，但是一定还会有蛛丝马迹，如果LZ想给自己一个清白，就花点时间吧！
%UN WbL$m@M 3、在后续的工作中与上、下方面的人都沟通，工作中观察下属的人品，以免这样的事情再发生！
SgkdP5Bv0o%t 3b+p~(XD(Zh#U6z
请问LZ结果如何了？:lol:

那样的公司难做，太孤立！k,@|%rW:T7x'^?P
而且自己做事的方法也存在问题，不应该等第二天才开单！

以后学会留下证据，没证据没数据，被人冤枉还能怎样？.vV)Sg$}%?@
大多IQC都会收红包，但像这个IQC，做得太离谱了，有30%假。采购更是他妈的混蛋一个，那个公司的采购都吃得多。2m!e vL!ev:b
我是经理，我会干掉那个IQC，做IQC的到处都是，留这样的人有什么用，助长他们的风气。

搞质量的要用证据说话，发现问题及时取证，这是我在工作中的做法。

搞品质的，没点手段和技巧是做不好的。别的部门吵架也还能理解，自己的下属都这么搞，只能说要彻底反省自己了。

[quote]原帖由 [i]轻歌慢语[/i] 于 2008-3-27 14:13 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2168756&ptid=173761][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
5f(ZRj'z5BP H 我觉得他那个经理目前要做的事不是批假和说信任,而是去弄清事情的真像,给他一个交待.如果真的信任,要做的事情是干掉那个分厂IQC和采购并通告全公司.如果我是那个IQC我要做的事是抓住那件事的蛛丝马迹,找出证据还自己 ... [/quote]:oS?Y}(v/F/A;Xz({
你比我还认真，你应该没有干过IQC，你低估了采购的能耐。我不知道其它的企业怎样，但我可以告诉大家，在我们企业采购部直接有懂事长、总栽领导。同时有龙子龙孙在采购部中。我这样说并不是说懂事长、总栽有问题，而是你一个IQC说话没有人敢听，而人家可以直接与高层对话。你能怎样？？？？？？

LZ说的也是事实，现在很多企业老板都是这样做的。
1\| r'Ul7E.Q ]0D 但是不管怎么样。P5A%T&l)K j0pn8w
任何事情做到有理有据就OK了

如果IQC没有权利，他可以开出NPR找主管签字。即使此不良品流到生产现场，那负责生产的质量人员就不会发现吗？ 他不会反馈问题吗？

17楼，你说的有一定道理。但是如果一个验货的人“IQC”发现不了的质量问题你想等到使用时发现（那已经影响了使用），就变成了大问题。那我不就失职了。我就是想干，也干不下去了。

IQC进料检查啊.如果这一关没有把好的话,导致大量的不良流入现场,对于公司来说损失是不可低估的.所以说我们必须得把好关.防止不良的流入.为公司节省不必要的浪费.:P :P

我想这个主管好好休息一段时间,UQ} K q9a"q
养足来精神再回来,LnoN
c
一定可以把问题找出来的,QF V.i3]
让那个采购滚蛋,d*xmT'r
这也太假了,就因为退了一个供应商的一批货,
#E%a"] j0NT 就会全部供应商都不愿意供货,
1~@0q
}1p(r!|f
~ 有这种可能吗?
/c,dtn!Y C3~ 难道部有的供应商早就已经连在一起啦,
'a?x bnt o'? 并且按IQC和采购的说法,$R(q3a7lnxa
货不是还没退回去吗?

g-ON|4s-^ pQ 这不是表明还有回旋的余地吗?+]&}(K2QCv-dKr({
就因为这样就不供货了,
2E\8gN0ng 还没有进行沟通呢?,xkq,?ij6]&Vk
这不是摆明了就是说谎话,
{u G.tGk 是有脑子的人都想得到,
\0o+qm8L 支持一个主管去把事情搞清楚,t$`P5d,l&TZj
一定不要当逃兵,
vz`+K9g*iP7zU;x7M 在公司还没有把你放弃之前,
_G^h,I7B
你一定不能放弃自己.

怎么感觉像一部哲理小说呀？在中国的企业里做事一定先做人，后做事！

作品质管理的就要比其它的讲证据、讲方法、讲手段。不管什么事情的处理都不能拖，当场处理证据在手我看他还怎么玩。现在的企业中特别是设几到私人的利意就会狗急跳墙。

的确是这样的, 我觉得你当初发现有这个掺假事件,你就得现场取样, 而且保留好样品, 其实这里面哪个都开得出是供应商与你公司供应部及IQC之间有着一些为人不知的事情, 所以啊, 当你在处理这样的事情, 有两种方式:
a xo&uQW[ 一: 如果觉察到关系的复杂性的话, 就让来料放行, 在生产过程中反推追查来料不良的问题, 这样既可以处理检验IQC,还可以揭露出供应部的问题4k/U/L'RL xJH&i
二:如果真的在你不知事态的情况下, 取样,标识等措施, 立即处理, 这样的话才能确保不合格来料不会流入产线, 也可以还不会误了公司生产排期

１　你是老大，要管好下面的员工是你的职责，但你要有魄力，不要叫别人左右4L/`$E3[ \ an
２　做质量的人一定要有证据数据和事实说话，发现问题，马上取样，建立样本
[~8a#b`jZx ３．处理问题一定要有技巧
4v ?-j"R Dgv ４．一朝天子一朝丞，必须要有一部分为你做事的人员，工作开展会顺利?q6Su&S sA{4Jiw
５．采购和IQC不会是老板的亲戚吧_)\5v}UX]
６　经理只看了一下乔迁和他的《请假申请》，便在上面签了“同意”！并告诉乔迁：“我信任你！”看出经理有可能知道这件事情4Csf_ECyh
７　建议乔迁离开这样公司

[quote]原帖由 [i]质量总监[/i] 于 2008-3-29 15:17 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2171870&ptid=173761][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
#a)YGvv(Z;N2@O$B １　你是老大，要管好下面的员工是你的职责，但你要有魄力，不要叫别人左右&e"q;~.~+j`)R.\Z
２　做质量的人一定要有证据数据和事实说话，发现问题，马上取样，建立样本
S#U t;X8s\V ３．处理问题一定要有技巧 })@wHYm9VWs
４．一朝天子一朝丞，必须要有一 ... [/quote]F2G;kQd"I(\mG
1.分厂IQC我不算是他们的老大，我对他们只有经济上的考核权。关于我魄力的问题，我应该是具备的。由于只从我接手这一块工作不管是业绩和执行力都开创了一个新局面。我说一个列子吧。公司有不少人是这样评价我的：包装管理这一块自从XXX来了以后断了不少人财路，也使包装材料这一块的管理进入一种受控状况。但公司中象XXX这种人在公司少了不行，多了也不行。h$n'uf+qN|e
2.我知道，但在有时候什么都亲力亲为不利于自己的管理。因为下面有IQC，什么我都做我会忙不过来。同时也要对自己的员工表示出信任，有些东西我要叫他们怎么处理，而不是我去取样处理。象我们公司有6个分厂，并且不在一起，如果我对相关人员不表现出一定的信任他们有许多事情不反馈给我我不是更不利于工作的开展。
6WV;Q\{)wf|2AV} 3.其实乔迁以有一定的技巧，其实这次的问题根本原因是他信错人，与技巧无关。
'Cx3@_ wiL\-EkX 4.我们公司与我对接的IQC，都是我的前辈，还有的是我直接领导的原领导。
m&Qy-?6E!w#J a 5.采购员是老板的堂妹。出问题的IQC是我直接上级的亲戚。 o'M9Q4t#afnW'^
6.其实经理当时在现场。c%N.p~6c'u
7.我有信心改变现在，所以我想赢了后再走。

既然他们敢做初一，那么一定还会有十五6|%qX"R:~X
还有机会的

一切都是人情世故犯的错，错不在你！

一个AQ和EQ都极低的主管
.D;r{n;v8q;y/A "Fz-OMEH N,Ajv
一个不会上下沟通、不会左右协调的主管
6LHE\"X"j ?C,N9U4P
一个应该离开并必须检讨处事待人的方法的主管

希望能看到續集，當然，但願是好的結局！！

期待你的结果--赢了后再走,把你怎么赢的告诉我们!

一场战争，是不是太累了？希望看到一个好的结果

个人认为$EcrKL
1.证据很重要。当时你应该把你看到的拍下来，粘贴到退货报告上。这样供应商、IQC、采购都没有话说。6~8f%}%b4KkE F&N
2.导致你被孤立的原因应该有很多，也应该有一段时间了。冰冻三尺非一日之寒呀，你应该早就觉察到了，为什么没有做相应的准备呢？品质中的风险管理运用的不好呀！~!BR^8g6Dr0~
3.家族企业确实不好做。因为有很多利益上的关系，但这样的问题正好是你的突破口呀。你应该找相关的证据，然后做中立的阐述（报告），之后你就能手搭凉棚，在旁边看了，因为利益永远不会被均衡的分配，我的意思你明白吧！
/]e P,wtK #f7ww)w8_:F~2D
总结，在电视前面看龙卷风是一种感官刺激，在现场（龙卷风眼）感觉是世界末日。!^U(o$^T.YU
怎样才能做到尽可能远离冲突又把工作干得相对好呢？这就是你需要思考的问题呀！1~CiL-P]5s
有问题可以联系我。QQ：6643458 （上班时间在线，阴身状态）

[quote]原帖由 [i]huanxing[/i] 于 2008-3-31 14:24 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2173901&ptid=173761][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
;M2g:Tj)[nB n-k\.I*Ar#p8U]
1.分厂IQC我不算是他们的老大，我对他们只有经济上的考核权。关于我魄力的问题，我应该是具备的。由于只从我接手这一块工作不管是业绩和执行力都开创了一个新局面。我说一个列子吧。公司有不少人是这样评价我的：包 ... [/quote]%KJ&_-gpi%k
支持你！LZ*`u[|X$ki
希望这件事有一个好的结果r*]g6N)acu
不要忘记拿出来分离哈:D

如果是我先抓足证据,下次自己亲自上场,这样整我!:b
]-j%} B_Q&n
一个采购,我随便整死你! [;EGrAtb$j#F
至于检验员,肯定不能留,想办法整人不是一句话的事情!:lol:

做人难，做个正直的人更难。
O;Qqu{LO:Z'e 愿这个世界上还是多一些诚实正直的人吧！:b!qq9r7dbnI%J_F
同情其不幸，此处不留爷自有留爷处。。。

[quote]原帖由 [i]Xiao_0[/i] 于 2008-4-1 09:26 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2174732&ptid=173761][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]"?)cZ cY+A
个人认为Y6[6K%k7Z4H#HQ7f!X
1.证据很重要。当时你应该把你看到的拍下来，粘贴到退货报告上。这样供应商、IQC、采购都没有话说。
_"R R.L@K#_F2DHw 2.导致你被孤立的原因应该有很多，也应该有一段时间了。冰冻三尺非一日之寒呀，你应该早就觉察到了，为 ... [/quote]b&Jf5RC^;\#Y/i+QE
你说的很有见地,楼主已经很孤立了,即使错在别人,老板也不一定站在他一边.

这个人的四年是怎么混下来的？
Ib$kIO!b
&M-X.rM{/e| 不要为了案例而案例啊。

LZ，不要伤心，看到你描述的事情，我猜肯定他们之间有什么的，我个人建议，找个方法让别人无法,有其它借口来诬陷你,我个人和你是同样性格的人,我们要找方法让别人没有办法这样攻击我们,我觉得你首要条件要学会保护自己,让后想办法让这样的人杂从你们队伍中清除,有空聊聊.

LZ,我之前是做SQE兼管IQC；以下几点还请理解：m$FKwV;T_
1.其实LS的朋友都讲到了：品管做什么事情都是用数据加可真实体现，讲究证据；HaO:u_iD f
2.什么时候都应该看到问题的严重性，重要性，处理方法；
7N(@ Gs1M#M!y\N 3.其实，你已经把公司看的很清楚，处理事情就更要清楚；
/Gw-En$R
^*} 4.工作态度我支持，工作方法我不认同；&K(IEi&`N+F*_

2^FW,~#Zd4? 也许，想清楚一件事情比做清楚一件事情更有意义！

1.首先，工厂不是你的，凡事没必要那么较真，想开一点，有好处大家都捞一点，只要不太过份就行；ZuKhH`NRa+z
2.家族企业关系复杂，但总有说话算数的人，遇到利害角色搞不定的话直接找他就行了，但要做到有理有据，并注意保护好自己；
#F8QSMgLD 3.实在不想干，打包走人就是，此处不留爷，自有留爷处。

看来挫折和失败未必对主人公不是一件好事

受教拉.本以为我们公司的关系已经够复杂的拉,没想到····看来现实中的细节有很多可以也是需要学习的东西，而不单只是专业知识。期待ing楼主！！

处理事宜太过幼稚，为什么不取样来保留？以供以后的分析的测试用，我也你和他们周旋和供应商谈判的重要筹码呀。7BB'yz#B*gs7n
唉。。。吃一堑长一智吧！

很明显，被做了手脚，被那些串通的不干净的人；
3NZ"O9V pY'lb 不过吃一堑长一智，只是这一堑来的有点晚。!l!W1a_E\
职场上到处是风险，懂得保护自己最重要。
Z&v']4m%OT8xy #V/v*Jn3g@
那些天杀的采购和IQC该拉出去毙了。就是这些人成了中国质量发展的障碍。

怪自己的ＩＱＣ是吃里扒外的小人，这人若在解放前一定会成为汉奸！ M"q&L!c5od7Ls
就算采购再牛，只要那IQC不收货，还能怎样，还不是乖乖的搞特采等什么的，那就不会关系到ＩＱＣ部门利害，乔迁也就不会有事！！
!I0t,Jt1NoY m[z-['r{W
碰到这种小人，就算自己打算另谋高就，也要在走之前想办法把那个小ＩＱＣ干掉，不能吃个哑巴亏就算了，尤其是竟有自个的亲兵造反．实在不行对于不仁不义的小人海扁一顿．．．．．．
`_ dJ]eDA"] 5iI8_ OyXT4e
呵呵，精神文明和物质文明两手一起抓，两手都要硬！

事情有可悲的一面，但现实就是这样。我确实很想把后面的事写出来与大家分享，但5.12以后我们不需要悲哀，我们需要更多的欢笑，所以结果由大家去想吧，能让你快乐是我由衷地希望。

一个IQC这么牛啊！
0ZhD"v(z2b 欺骗领导，迟早会被炒鱿鱼的！

v
?TZVCW9s IQC主管不必心慌，你是对的！

当时就应该取样，由IQC签字确认。
1iX1]O!u/vCn 然后再通知采购联系供应商。

哎,心灰意冷!E6h(D7e L!aC u
辞职吧!:md:
SI3Y7_ ? c ^,{ 但是辞职前把那个IQC 和采购给搞下去!

这种事情没有对错u3m7xb3xh X(@8^,F
只有你手段的高低 S$sw;^2}
彼此斗智斗勇，
Z C1d-j-a-cP&zO 在这种公司做事要小心
%Bk8[f.xP(L 到处都是雷区，除非他们想改变
y$S.s/~(d?K.`-b 不然最后走的还是你

[quote]原帖由 [i]质量总监[/i] 于 2008-3-29 15:17 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2171870&ptid=173761][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]KyB5ZQ5^1F
１　你是老大，要管好下面的员工是你的职责，但你要有魄力，不要叫别人左右
k6J$k mR ２　做质量的人一定要有证据数据和事实说话，发现问题，马上取样，建立样本
JU4m*sg
３．处理问题一定要有技巧
2~iU%RuV ４．一朝天子一朝丞，必须要有一 ... [/quote]
5`u0L3VU:u B 要留一部分自己的人才是王道
oJ.Ht9i`y g sI,H 这样的主管很失败\让人同情

:o :o :o :o :o :o :o :o :o :o 期待结局（愿lz能洗清冤屈）

看了哈实在是没有看得很明白是怎么一回事哟．现在的管理还真实成问题哟！

利益之争的结果,管理要给人留点余地,狗急了还咬人呢,何况是这些个小人,$xz`0f(T8MC"i EH
LZ在发现这些事情的时候,处理的太正规了,让他们私下换货,先警告下,'ag6J5ru h0u#H_ [:_%R
如果说证据,LZ的退货和IQA的结果都是没形成书面的,不同这处是有没有有承认,一些货品入出公司没人管理吗(保安/仓库)v k}men j
很明显的事情,相信公司内外很多人明白