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质量计划的理解

很多人对质量计划的理解不一样.包括很多审核员的理解都不一样.

我总结下,各位提提意见.

A  一般需要形成质量计划的八大情况：
         新设计和开发的产品或项目；
         顾客有特殊要求的产品或项目；
         有重大改进的产品或项目；
         对组织关系重大的合同；
         组织多年未生产而又恢复生产的产品或项目；
         顾客要求进行策划并形成质量计划的合同；
         实现过程或子过程进行了重大改进或调整；
         其他特殊情况；
B  质量计划的类别：
    （1）按实体对象可以分为产品质量计划和质量管理计划：
       产品质量计划是：对特定产品的质量产生、形成、实现全过程的质量工作，目标、内容、   重点、手段、资源和时间顺序等作出的安排，又称：质量保证大纲。
       质量管理计划是：按质量手册的规定，对某个或某几个质量管理体系的目标、程序、组织、活动等进行安排，前者体现为纵向，后者体现为横向；
    （2）按质量形成的过程可分为全过程的质量计划和阶段性的质量计划；
          这主要针对产品质量计划而言，阶段性的质量计划；如：采购计划、实验计划；
    （3）按内容可以分为综合性的质量计划和单项工作的质量计划：
         这主要针对质量管理计划而言。中期质量计划和年度质量计划；

[[i] 本帖最后由 shero1600 于 2008-3-21 09:03 编辑 [/i]]

有质量计划的范例吗？平时你们都采用哪种？

偶也正想学学做这个呢

偶也想学学做这个，以前都没有做过，LZ可不可以发几个范例上来看看啊

质量计划是针对某一特定的产品、项目、合同或过程进行策划，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件，就是该产品、项目、合同或过程的质量计划，质量计划中通用部分可以直接引用质量手册、程序文件或作业指导书、规范、标准等文件内容。
楼主理解的很全面，但我们组织把新产品开发直接按7.3要求编制的程序文件的要求做；质量计划我们仅对特定的产品、项目、合同或过程做，范围没有楼主那么广，楼主所说的质量计划包括了所有的产品实现过程。

学习中~感谢分享 :D :D :D

学习了，谢谢楼主分享:) :o :) :( :lol:

全面的理解质量计划，不错
顶

有实例吗？ 来学习学习！......