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公司各部门KPI考核指标

大家能透露一下公司各部门KPI考核指标吗?

生产部门的话，以DPPM为标准

质量部门，以CCR，客户投诉咯

计划：以交货率，准时交货率咯

漏掉的，楼下补充

生产部门：生产性、生产综合效率、直行率、设备综合效率......
技术部门：产品合格率、直行率、......
品质部门：与IQC、OQC相关的、顾客返品、Q-COST、H-COST、......
计划部门：计划达成率、订单履行率、......
其它间接部门：物流方面、财务节减方面、采购周期方面、工作效率方面......
太多了，因企业实际情况而定，这样说是说不全面的。

[[i] 本帖最后由 vanilla_qin 于 2008-1-8 08:53 编辑 [/i]]

已经很全了,:P :P :P :P :P :P

最KPI  , COST SAVING

[quote]原帖由 [i]vanilla_qin[/i] 于 2008-1-8 08:47 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2082875&ptid=166980][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
生产部门：生产性、生产综合效率、直行率、设备综合效率......
技术部门：产品合格率、直行率、......
品质部门：与IQC、OQC相关的、顾客返品、Q-COST、H-COST、......
计划部门：计划达成率、订单履行率、...... ... [/quote]
补充一下：
生产部门：产品合格率、安全达成、5S达成
技术部门：新产品开发率、工艺改善完成率
品质部门：监视和测量装置等
计划部门：---
人力资源：人员培训合格率、新入职工培训率
------

另外、我们公司每个车间分别设立一张KPI看板，主要项目就是：安全、质量、交付、成本、5S，，车间每月完成的都很好

[quote]原帖由 [i]赤脚狂奔[/i] 于 2008-1-8 20:26 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2084083&ptid=166980][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
另外、我们公司每个车间分别设立一张KPI看板，主要项目就是：安全、质量、交付、成本、5S，，车间每月完成的都很好 [/quote]
我以前所在的公司就是这样做的，现在这家公司我也正准备这样做呢

制造部门：生产能力、生产综合效率、设备综合效率、产品合格率、报废控制、安全达成、6S、能耗控制
技术部门：新产品开发率、图纸转化效率、工艺改善完成率 成本减低、技术开发、产品报价情况
品质部门：检查效率、现场质量的监控、合格率分析、所有质量分析
生产管理部门：计划达成率、同调率、订单履行率、......
其它间接部门：------

是不是还要考虑自身的能力？ 不能达到的就不要写上去了

要根据公司要求进行的，不是按自己的能力的，一般用它进行对自己考核的

楼上的已经说的很详细了，我所在的公司主要考核的是：
1、安全（损失工时事故数，厂外急救数、厂内急救数等）
2、环境（各项不达目标的总数、各项环境监测指标等）
3、客户投诉
4、发货及时率
5、生产指标（包括生产量、设备可靠性、损耗等）
6、成本

与质量管理体系过程绩效指标和企业经营计划有机结合起来进行考核

看起来一块玉引来无数玉。
看玉石堆。
:lol:

回复 13#liuqz2001 的帖子

看马甲像是刘其中，签名确是张其中。
.
鉴定完毕。
.

:lol: :lol: ，跟各位大师学习了。好资料最好全面具体点，或许更有说服力。

有没有具体的例子呀。。。。。。。。。

能不能通过每个部门把考核的东西具体话,比如我公司内有生产技术\质量\销售\采购\仓库等,能不能给我具体的分化一下.