查看完整版本: 我在民企做管代

第三层水中的鱼 2007-8-18 19:03

我在民企做管代

一、C3上任
uQOUW [$F%z 　　2006年岁末,刚刚在一家公司完成TS16949体系的推进工作,老板兴高采烈地拿到了期望已久的TS16949认证证书,而年底又不是跳槽的最佳时机,正是可以享受工作成果的短暂的放松阶段.
)t2{9x w0fF4Mg's X 　　 本来我在应聘这家公司的职位时是产品开发工程师.呵呵,顺便来个自我介绍:大学本科学历,高级工程师,能够熟练地使用IMAGEWARE、UG等三维软件进行逆向抄数、曲面建模、数控编程，进而完成五金或注塑模具设计制造，当然了，产品开发也就不在话下了．Z-`b YB+fvz"s
　　　　说来也是原来的品质部经理时运不济,当初面试我的工程部经理升为工厂厂长，我自然接替为工程部经理。由于工厂厂长和品质部经理不和，且TS16949体系的推进工作进度缓慢，老板很不满意，工厂厂长知道我有这方面的经验，结果毫无悬念，工程部经理暂由工厂厂长兼任，我任品质部经理，那个“老女人”（工厂厂长语）从员工的视线中消失了。3G!LXB-Q
　　

刚刚 2007-8-20 12:52

哈哈，看来很得意啊！！！！就这个小故事吗？

huajian30 2007-8-20 15:01

这个东西是小Case啦！没什么大不了的事！

cz-yu 2007-8-20 16:20

高级工程师？？？谁封的？老板？？？

xfmy 2007-8-20 17:25

看来不象是很有值得学习的呀，品质部经理和管代还有一段距离呢~

lixindian 2007-8-20 17:50

不明白此贴切的真实含义.............

wangbin525 2007-8-20 18:25

看到了那厂长在变相着PS着女性.LZ他有没有这个意思.

第三层水中的鱼 2007-8-21 07:02

回复 #4 cz-yu 的帖子

高级工程师？？？谁封的？老板？？？
PRfxc@ -----------------------------------------------
$LRH[M5vt@#T l D JX O 先回答你的问题:
MnojdMP,he0?     中国兵器工业(集团)总公司高级职称评审委员会封的:C}C*IDVK9b&C
@ R p:j1LUk1Ed
[[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-21 07:13 编辑 [/i]]

第三层水中的鱼 2007-8-21 07:04

光阴荏苒，转眼到了年底，尽管工作上春风得意，但是我对这家公司并不认同，已有来年三月跳槽之意。一天，我的好朋友，一家知名顾问公司的资深顾问师问我是否有意再做一家TS16949体系并坦然告之：工作难做。我这个人生来不甘寂寞，问了问工资情况便欣然应允。不料此一去果然万般艰难，此是后话。

第三层水中的鱼 2007-8-21 07:07

看来不象是很有值得学习的呀，品质部经理和管代还有一段距离呢~7_~YW;ys3j l
--------------------------------------------------7q9\.r Y;NOX)N
再回答你的问题:P^y6Wx8?t
在就任这个品质部经理前,我的简历中已经有三家公司管代的经历啦.tmo2r)i
r9c}'C zE'w4LF
ZoVpmH`m?5G.C;Xf

Eh7l#d[6VB"N KI 我在工厂的角色经常转换，做管理者代表是我转换角色中的一个，有时是领导点将，有时是作为繁重设计工作中间的暂时小憩。众所周知，管代，和体系有关。倒退十年，我在深圳一家台资企业做管代时，ISO9000还很正统，也很难通过，深圳有个牛人也是我的ISO9000启蒙老师曲辛田（大概是这个名字），南中国ISO9000的老大，敢在原版文件翻译中和北京叫板的牛人，对标准执行那个严呀，现在已不多见。ISO9000现在和过去已经不可同日而语了。我已经不再专职搞ISO9000了,个中因由不必明说啦!V'yHWruu

5g.G&D{eRH [[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-21 07:12 编辑 [/i]]

周昌角 2007-8-21 08:04

你知道丢脸两个字吗。

真叫不要脸啊，如果你这样的人都能做质量的话，那职业的性格都没有用了。那质量就是被你这样的人糟蹋了啊

XIAOYU755 2007-8-21 08:23

[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-8-21 07:07 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1901520&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]+n-X'j9e+y
看来不象是很有值得学习的呀，品质部经理和管代还有一段距离呢~Q"^Y5l F9}z3kb1J
--------------------------------------------------
)Ij}P/l%`O%JjH 再回答你的问题:k'H{YgH7pZq
在就任这个品质部经理前,我的简历中已经有三家公司管代的经历啦.5s4W rwxc5af

h(b#T2IBGH j\+V
/d-TR8~6OE'ugr ... [/quote] o)GRCf5\.pL)Z
CF2Sw T!yB

!P QL1Y-A7H7Z 期待LZ继续，你所说的曲辛田确实是深圳早期搞ISO9000培训的老师之一，10年前，偶也听过他的讲座，现在他可是深圳环通认证中心主任，最高领导
^6r:k.b o-tC!AdM \}0t)Tp
[[i] 本帖最后由 XIAOYU755 于 2007-8-22 09:10 编辑 [/i]]

第三层水中的鱼 2007-8-21 12:29

回复 #11 周昌角 的帖子

你知道丢脸两个字吗。
F&S.V8q*y,c(Y p
\,S*uHN{;l]#^ q8axO;gZ+k%b9gS
真叫不要脸啊，如果你这样的人都能做质量的话，那职业的性格都没有用了。那质量就是被你这样的人糟蹋了啊
(\&QLv(Y Gg
Kt?6E1y_ Ckd-\ ----------------------------------
d$DpF9\0ye3E#Z 不知道你是什么意思?有问题可以探讨.

第三层水中的鱼 2007-8-21 12:32

“第三层水中的鱼儿”，是我对管代生存状态的一种描述，作体系的人，是改革开放以后和世界接轨在企业和政府之间衍生出的一种职业，我把它比喻为水。在这片水中，游走在第一层水中鱼自然是那些在政府的认证机构中如CQC或在跨国认证机构中如TUV、DNV、SGS等部门工作的人，游走在第二层水中鱼是在那些形形色色的顾问公司如广州的冠智达公司的顾问师们，而我们在企业推进体系的人自然成为最底层游荡的鱼儿，工作之艰难不亲身体验是难以体会的。

cz-yu 2007-8-21 13:10

[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-8-21 07:02 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1901517&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
%E x |7j:_xB#I 高级工程师？？？谁封的？老板？？？9DU#K[#jKE+[*w
-----------------------------------------------*Z6Ns*Xw}3Ik
先回答你的问题:"T R(Em$wd&e
    中国兵器工业(集团)总公司高级职称评审委员会封的 [/quote]
?$K1q3f:GX.Z!iV 呵呵，货真价实的啊。
f.R e:y z!cic 那需要不少文章和成果垫脚的哦。`)y }d'KZJ3Y
这样的话在这种职位上就太屈才啦。还是在专业上发展的为好。

第三层水中的鱼 2007-8-21 19:25

闲言少叙。经过了例行的看厂、面试，和老板共进了两次便餐，工作搞定。在一个风和日丽的周末，老板派车把我那少的不能再少的家当从广州的东城搬到了广州的北城，新的工作开始了。
*r%OUkiV h    |$oP jN
　　凡是做过体系的人都知道，干这一行，除了财务部门和销售采购的核心部分，其它部门的情况都会了如指掌。因此，职业道德是必备的素质之一。为了替我所服务的公司保留必须的信息，在以下的描述中公司名字、产品名字、人员名字都不可能以真实的面目出现，为了叙述方便，有必要首先约定：公司的名字就叫W厂，产品就叫U部件，老板简称A，副总简称B，至于我吗，当然简称C了，由于在我来之前已有两位前任C离去，我就是C3了。我的任务就是整合这家企业的资源，将一个作坊式的民营企业改造成为一个合格的汽车产业链上的合格供方，通过TS16949认证，将产品打入汽车整车厂。

第三层水中的鱼 2007-8-21 19:27

[quote]原帖由 [i]cz-yu[/i] 于 2007-8-21 13:10 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1902224&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]5U#[.Gg0@(Y4m},E
+nD.m-C6A#L2V.Xj
呵呵，货真价实的啊。 W/x]%Y$S:IQ)w
那需要不少文章和成果垫脚的哦。;v,^Pts
这样的话在这种职位上就太屈才啦。还是在专业上发展的为好。 [/quote] O` }s4]U
--------------------------------------------+t;K(?J5nI`w
谢谢理解.我是临时转换一下角色.

第三层水中的鱼 2007-8-21 19:28

[quote]原帖由 [i]XIAOYU755[/i] 于 2007-8-21 08:23 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1901582&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
)|CRm|8\ +sxT!PQ:oI_

7}(RDJ D*aZ .R!|5b$C9^k9Y#Q;[
期待LZ继续，你所说的曲辛田确实是深圳早期搞ISO9000培训的老师之一，10年钱，偶也听过他的讲座，现在他可是深圳环通认证中心主任，最高领导 [/quote]
L.pu$A h h5~ ---------------------------------
.u1J2jj#Z.|O8~ 您也是资深人士了!

碧游 2007-8-21 20:00

我10后不知道会不会有像lnt7f.wBW*i~ak$j'b

(eZ1W hyGu8J` q%t 楼主一样的发展前景

第三层水中的鱼 2007-8-21 20:43

二、谁是B5？%y/WfvJF4n!d
    W厂，我的新工作单位。对于我来说，这只是一个短暂的停留地。准确地说，我是W厂的过客。在广州打工，如果你想有一个安定的工作，你的工资和职位就不要太突出。象我现在和老板谈好的工作，一开始就注定是一个阶段性的工作。在我之前已有两个空降管代夭折。如果老板不是万不得已，是不会给我现在的工资的。我就象铁道兵一样，在荒山野岭处扎根，在桥梁竣工时走人。获证，是老板的阶段性目标，但却是我的逐客令。希望和我一样处境的同行不要心存幻想。维护体系，那是刚出道的小破孩的职位，三千两千就搞定，老板聪明得很。

第三层水中的鱼 2007-8-21 20:56

当天晚间，老板在酒店为我接风。作陪的有二人：Z厂长和W工。令我大惑不解的是过去从未听老板提起。果然，席间得知：：Z厂长来公司20余天，也就是我和老板谈好后回原公司辞工这一个月期间来到的。W工刚刚来两天。席间气氛有点怪怪的，大家好象互有戒备，老板也未深说，但我还是感觉和我关系不大，问题在哪里呢？

ZHMA 2007-8-21 21:35

我们现在过TS。副总就直接说了。五万块钱买的。。。晕哟。

bruce0427 2007-8-21 21:50

有前途！！！
$O ^{:jG 努力
)]3VSg!`GRZ&Lj5{ :lol: :lol:

第三层水中的鱼 2007-8-22 09:28

为了不影响各位同行的宝贵时间，首先声明，我没有事先打底稿，边想边写，再有我现在每周工作6天，每周5个晚间加班到21时，时间很紧，续写的速度会很慢，还请见谅！%Yb+NV6a lC{G
为了对同行有个交代，我大致拟了个提纲如下：
4H.{!v%tJ4y` 一、        C3上任
"b\:A1R2aq0~ kD6m"| 二、        谁是B5
,`$?#Vd8_ V.g 三、        公司现状及C1、C2留下的“业绩”q&PGc)X7u5`8M
四、        从零开始之体系文件编写 I4V/g5Tqt
五、        从零开始之技术部
\6k&v.r*? 六、        从零开始之品管部4U{['c&T"D
七、        从零开始之制造部1?2p&u,J"]vN
八、        从零开始之采购部 f)L)i"J"jb\/|CQ
九、        从零开始之仓库
LAKDE&V)`'u.T 十、        从零开始之管理部
+N.TT@sn 十一、        从零开始之销售部K n)_!MV*ziF%y
十二、        ERPb6Q+dI5`~;or)m
十三、        B5阵亡
e(H-kZ5Foy#Q$R 十四、        临时B6
#iG:[l(KT'G| 十五、        B6上任—新的磨合M%rmrx'`
十六、        学习、休假O ?&` TK)`2[,~#a
十七、        品管部终于成建制
$eb)`7wU ]:}W+X,t@ 十八、        APQP|8VF(s!wF

K2a{ Ps&v 暂时只能将提纲拟到这里，因为我还不知道我能不能坚持到认证结束，本文写作的角度侧重于站在公司管理层面探讨如何推进TS16949体系，期间也会涉及到具体的技术层面，无论对错，晒出来和同行共同讨论，请轻拍砖！

第三层水中的鱼 2007-8-22 10:13

[quote]原帖由 [i]ZHMA[/i] 于 2007-8-21 21:35 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1903088&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]A:y[d9Fm
我们现在过TS。副总就直接说了。五万块钱买的。。。晕哟。 [/quote]!o st"ZG9k%@A
--------------------------------
!fQW*q(@l0x.U 认证公司不是TUV吧?

fscmj 2007-8-22 11:02

你不觉得你现在是大材小用吗,而且实品质管理部门又烦琐又劳心又受气的.

zangchuanyong 2007-8-22 11:09

期待你的认证之路能够走下去

joy_wang 2007-8-22 11:30

这也算是原创之作？？
8T:Frz g.f | 精华在哪里？？？U:M;AeP+|'j0w*rq
晕！！！

第三层水中的鱼 2007-8-22 13:57

[quote]原帖由 [i]fscmj[/i] 于 2007-8-22 11:02 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1903755&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
;NM(Eh"[Xw ] 你不觉得你现在是大材小用吗,而且实品质管理部门又烦琐又劳心又受气的. [/quote]
*sD5D8l4[qY3W,[4U 不存在大材小用，只要待遇足够，做不做技术工作都是无所谓的。但是在刚毕业的前几年必须要扎扎实实做技术工作，打好基础。3Oj?h2GI#y
   其实作品质工作比做技术工作简单，但是前提是你要懂技术。U+D-s&U8B ~;U
我的做法是：1、先编好两个重要文件：产品质量监视和测量控制程序、不合格品控制程序；
`.{9V2P:r$D            2、叫技术部提供产品图纸、过程流程、作业指导书、未注公差标准（当然了，在小厂免不了要自己亲自动手编写了）"JE[v"?%v#N
3、再编好5个规程：抽样方案、供方来料包装标识规定、来料检验规程、制程检验规程、成品检验规程(s6BHJ R+F$~
           4、再编写2个通用检验作业指导书：来料通用检验作业指导书、制程通用检验作业指导书
6GiMV'M2u            5、最后透露个小秘密：要编写一份检验暂行规定（内部的，不能给外审老师看的）
/~,?~|o!l{$J ^ 有了这些文件，检验员找你来基本上就是签字啦，或者比较重要的质量问题，也许超出了产o_1tS Pq Mh
品图纸要求的范畴了，找技术部好了。

无名 2007-8-22 14:20

Please go on talking !

第三层水中的鱼 2007-8-22 19:29

到了公司的第一周自然是了解情况，熟悉人员。与众不同的是Z厂长和W工行动诡秘，频频和老板及员工接触谈心。尤其是Z厂长，是潮汕人，和老板是同乡，功夫茶实在是了得，我和他住对面屋，我的门前门可罗雀，对面天天高朋满座。
#[!U!`4Ruc/B:|uj    W工终于沉不住气了，来到了我的宿舍。原来W工是业内有名的技术专家，在多家企业担任副总，老板已经挖了一年多，W工迟迟未给明确答复。老板在2006年以来不到两年的时间已经换了四任副总，B4九月份阵亡，工厂不可一日无主，万般无奈只好接受了老乡推荐的Z厂长，点低的Z厂长屁股还没坐稳，W工答应来看厂。老板自是喜出望外赶紧接风，可是一山不容二虎，谁当B5暂时还没挑明，老板的葫芦里究竟卖的是什么药，二人均不知晓，坊间版本颇多，一时难分高下。

joshua_xu 2007-8-22 20:11

继续听,和楼主比起来,我虽然是品管部长和管代,也在咨询公司做过,但还没编制过这么多检验规程和通用规程,受教了,我只是编制了,进料检验规程,检验卡片,抽样检验指导书.

wsx88482004 2007-8-22 20:16

[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-8-21 07:07 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1901520&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
.o4^0@(W m'P 看来不象是很有值得学习的呀，品质部经理和管代还有一段距离呢~
6uo4C%P@? R4GL --------------------------------------------------G6p.}QQi&S
再回答你的问题:
wC$e~Wa4W ]M 在就任这个品质部经理前,我的简历中已经有三家公司管代的经历啦.3Gz'B"?j
wVoL+d5w

;XJr)@)|X;]m U0h ... [/quote]
?&]KYA {
{dI:Y{ { m&^
l/R3|8x8[UI 心在!  梦就在!!!
M?~i o]5nN ret*fIt
阳光,总是在风雨过后才会最美!
3l&rd |&z4{
m%`~|wp-nM`z 成功的喜悦,只有那些坚持不懈的奋斗者
"r1zpSU#VX7p:a8T C*edL]$r S}-D
才有机会真正的享受!!!
kv j9dwg*Ip-o
Ie(S)s$y T%iS ?W LZ,加油!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

ZHMA 2007-8-22 20:42

我一直在想，做质量，我的前途在哪里，一直到现在都想不通。中国的质量就像中国人的人性一样。没有人对他进行侮辱就不会有任何行动的。经历了抗战，中国取回了江山。中国用十年时间走完了资本主义一百年的物质文明，但精神文明却还是很落后。
!R7Y!M&Ed6Y v6|D 精神代表品味，代表质量的根源。真的不知，中国什么时候能够真正拥有自己的质量。。。或许，没有豆腐渣工程对我们来说，己经是大幸了。

第三层水中的鱼 2007-8-22 20:49

Z厂长也开始找我喝茶了。Z厂长自我介绍文化程度不高，什么ISO9000等等一窍不通，，施政纲领就是承包，当二老板，工厂现有60多人，用他自己的话有30人足够，叫我该怎做就怎做，反正是个形式，至于W工嘛，做个总工搞他的技术，大家井水不犯河水，和平共处。下面的班组长已经全答应跟他干，积极性很高。我小心地问了一句：“仓库和品质还归制造部？”“那当然，不然我工作起来岂不麻烦？”我愕然。

第三层水中的鱼 2007-8-22 22:19

转眼一周时间过去了，老板并未宣布人事任命，只是分头向Z厂长和W工安排了一项工作：如何将公司的产量提高上去，当然，对于我那就是何时通过TS16949体系认证？
[ DE*bE5w,_ 三天之后，我们三个人在老板的小会客厅喝着老板娘亲手筛好的功夫茶，向老板汇报各自的工作计划。V}9JME6k9z0u@
Z厂长年长，自然先说，核心内容是和老板承包，大包，利润分成（我发现老板娘不悦—笔者注），轮到W工，拿出一个提纲，大意是加强新产品开发，全面推进体系，实行计件工作制。
v3c _S)h"CKH S 双方的计划一开始就南辕北辙，讨论也相当激烈，甚至涉及到了原有人员的去留问题。老板看到我一言不发，笑了笑问道：“老K（我的姓--笔者注），说说你的对这两个计划的看法？”
2D W YCUQ$L9~ “我？我还不太了解公司情况，不好评价！”mqK7c7Em"Bo
会议没有结果而散。但我已经有了判断的结果。老板叫我晚走一会。
_2d$d y Q+]!eoQ “老K，你没表态啊？”
zt E?pIab “您是指体系还是他们的计划？”
]u[ ov^+RcE “计划。”
,yu#gY_xo*Xr s “ 请您恕我直言，您请我来，是仅仅要证书，还是要提升企业管理？”+V RurV3g3Bk
“当然是要提升企业管理。”A,KZ#G/~|$u
“我虽然来公司只有10多天，但是我发现公司目前效益很好，如果按照Z厂长的办法利润可能还会提高！”我放了一个烟幕。3\*i8l0im rK
“老K呀，我现在考虑的不是暂时多挣多少钱，我要作品牌，要给整车厂配套，要让公司发展壮大！”"N4].A2oU@)@
老板推心置腹的一席话深深感染了我，我直言不讳地告诉老板：“如果按照Z厂长的计划，我在这里就没有意义了，工作也无法开展，但是按照W工的办法，您要有思想准备，见效的时间要长，人员还要增加，这也意味着费用增大。”+T!P:?:O'X5Sex\
顺便我把我的推行计划递给了老板（事后方知，这个计划是个马歇尔计划）。
&}9m RA&E[ U9` 第二天，老板悄悄找Z厂长谈话。
Zmm/LM"U F%l"C Z厂长因家中有事临时请假，回家了。
HQ\8`&U S 临走和一二知己放言：W工顶多坚持3个月，春节后再回来承包。这是好长一段时间后听说的，前一句话差不多不幸言中，后一句话只能一笑了之了。/t;?Z0Y9pu+Po jJ
晚间，公司骨干会议，老板宣布人事任免决定：W工任公司副总兼制造部经理，我任管理者代表兼品管部经理，原来的计划员任技术部经理，原来的生产调度负责销售部下单。 pW}.R~r
B5终于走马上任了。XT'\!Nq6K*h#hy
Z厂长走了，好象与我有关，但真的不是我促成的，W工一来，结局就没有了悬念，至于过程嘛，大家体会了！

第三层水中的鱼 2007-8-22 22:25

感谢wsx88482004加分鼓励！
/mJo$n;J6~'@%S'j)I] 只是有感而发，
0^"V `c&M0r6k 谢谢！)Y D` J2]+{(j
)S4s4T)c9I6n
[[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-22 22:31 编辑 [/i]]

第三层水中的鱼 2007-8-23 07:21

三、C1、C2留下的“业绩”及公司现状
n&x mh+u#\l     前面的铺垫太多了，现在咱们切入正题。
'dg3z[8?#SY2dc^G     无论你在哪个层次做体系，首先要对公司的整体情况了如指掌，然后根据老板的想法进行调整，拿出一个切实可行的推进计划。Tq\ P}B;TI,V
    做我们这一行，没有很强的文字功底是不行的。不能只是在会上讲，要有策划，要形成计划，要有总体计划，然后再分解成周计划，责任落实到人，要按照PDCA循环去推进。
e\4Q.rM#N0F     前面说过，我是C3，前面还有两位阵亡的C1、C2。
t`/Q/nx0c0p?%Ud     05年后，老板不满于前店后厂的经营模式和汽配市场，准备进入整车配套。和客户频频接触的结果是一个新鲜的词汇高密度跳出：TS16949证书。老板是一个很善于学习新事物的人，了解了TS16949证书的含义后便立刻开始行动，在06年3月和某咨询公司签定了辅导合同。4月分C1上任。5月份和TUV公司签定了第三方审核合同，事情进展的似乎快了点，老板并没有意识到这个推进工作的难度，因为老板的公司基础太差，而老板又不是单纯的以取证为目的（我很欣赏老板这一理念）。

小静 2007-8-23 12:09

一口气看完了，感触颇深，期待下文！！

thanhua2006 2007-8-23 17:26

果然是老江湖了,有道理,看后感触很大!

第三层水中的鱼 2007-8-23 18:24

C1是专职管代，听说只呆了两个多月，在我接手的资料中看不到C1的影子，据说是一个不错的年轻人，由于不懂技术，无法溶入生产管理的主旋律中来，TS工作无法开展，到一家管理规范的外资企业去了。
wh1N^ C5@,\(W,T     C2实际上也是B4，管代是兼职，8月份到任，10月份走人，留下一套连别的企业名称还没有全部删除的程序文件，复印了10几套下发，我一到公司就有人告诉我老板很不满意，浪费了大量的纸墨。清查了三天仓库，厂房地面划了分界限，设备上都贴了一张用普通A4纸打印黑字后裁成的的编号牌，也许未沾牢，在电扇的吹拂下随风飘动。
d(f?6q}]    这就是我继承的全部家当，而此时距离和某咨询公司签定辅导合同过去了9个月了.

Jason..zhou 2007-8-23 18:42

期待下文啊,怎么没有了?:) :)

又又 2007-8-23 18:49

目前我就是技術部的主管。工作比較難開展，期待樓主的後文。:)

第三层水中的鱼 2007-8-23 20:43

现在介绍我服务的工厂。
6C&s5NJCPorQ$Y 职工63人，制造部下辖4个生产班组、一个模具班组外加一个仓库，管理
:LZAr%Qg 人员有三个：计划、调度、仓库文员。制造部经理一般由B兼任。
o9ijF6NwM^ 办公室文员有两个半，一个是采购兼进料检验兼人事兼食堂管理员；一个是出纳，半个是不坐班的兼职会计。
%Gh"N@c'[^9AM6d 在广州有门市，老板兼采购，老板娘兼销售，另外有一名外贸业务员，一名货车司机。
U? yxz 没有专职技术人员，技术工作由计划兼任，没有专职制程检验人员，检验由班组长兼任。
ufocc.T 面试时我问老板，有没有技术人员？  有。
/`5f7dzNf                 有没有产品图纸？  有。
't&}T:}a1Ro                  有没有工艺流程？ 有。)Rf0E'ga;kf
                 有没有BOM表？  有。
zyms'OJ e                  有没有检验员？   有。KMS9pO/F.z
                现在体系进行到哪一步？ 文件已经下发。'}q&Qp)m&o O5r z
从某种意义上讲老板并没有说谎，至少老板心中确实是这么认为的。
x5ra$i%_q`5?     随着时间的推移，对公司的了解逐渐加深。如果我们把老板看作一位饱经风霜的师傅，那么公司内的各位管理人员和班组长就是师傅的高徒。是师傅手把手带出来的。跟随师傅N多年，和师傅同甘苦共患难，同时也学到了师傅的部分真传。m9qYMl&QAv_u7e
    不同的是师傅这几年眼界开阔了，功力加深了，徒弟们却原地踏步了。由于师傅是自学成才，把办汽配店的经验放大到一个工厂，注定这个工厂一开始就先天不足。师傅急于想改变现状，但是徒弟们要么功力有限，要么安于现状，矛盾自然产生。最要命的是N多年的办厂积淀，全部藏在师傅和徒弟的脑袋中。近几年每临年关，聪明的徒弟们开始以各种理由变相索要工资，师傅只好违心应承。为了公司只好退让。
B6P1E3qPM:^
X F6gq.\;L J [[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-23 21:36 编辑 [/i]]

第三层水中的鱼 2007-8-23 21:54

就象中国加入WTO,内部解决不了的问题要求助于外界一样，师傅开始频频从外界聘请厂长，推行TS16949也是求变的一道“外经”，但是，随之而来的抵触从来就没有停止过。
2]DwS'G     徒弟们明里不反对，暗中却抱成一团，一致对外。由于师傅和徒弟之间交流的专业语言是自创的，外人没有半年时间很难知道他们在说什么，也别指望从公司的文字和电脑中获得任何帮助。就是这半年时间差，一批批空降兵前仆后继，纷纷缴械，徒弟们面对一批批新人就象看西洋景一样，原来的忧虑早已无影无踪，反正3个月，多说6个月，又换一拨，哈哈，其奈我何？打工打到如此境地，不能不自叹弗如。
&f k&i b eIYK
cC k"i$?H0t8SMV [[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-23 22:01 编辑 [/i]]

第三层水中的鱼 2007-8-23 22:18

最无奈的的事实是我又成了被人观看的西洋景！空降兵的最初日子很难过。Q2o*^yb g
     红旗能打多久，这是我目前必须面对的严峻问题！编写一套适用的程序文件，显然无法改变我的境况，因为一套适用的程序文件和C2留下的“舶来品”在 老板心中并无区别，而且前者需要花费更大心血，此路不通。 x ]'SF)P,}
    我必须另辟蹊径。
9B E_ d2q(c:U     我还不知道，危险已经悄悄来临。
vCZ-H7mgu~
c;Lt5A U&^2x [[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-8-24 07:56 编辑 [/i]]

suzjc 2007-8-24 09:14

很精彩，期待LZ下面的好文。
h/k.R#}K,z*Ub+h 我也遇到类似的问题，老板是个甩手掌柜，一副总替代了文中老板的角色:lol: :lol: :lol:

suzjc 2007-8-24 09:16

而我可能就是LZ口中的西洋景:lol: :lol: :lol:

第三层水中的鱼 2007-8-24 21:32

当初面试的的时候，老板曾经问过我是否管过生产，我如实相告在深圳一家台资企业作副理兼生管课长，管过两年生产，但我没想到老板突然决定让我接生产计划。既然老板安排，也不好直接推辞。我说先了解一下情况再说。~ o9p8\n-y
     老板对现在的计划很不满意，老板希望计划能够细化，做到小时。老板的要求并不过分，生产计划按惯例应该有月计划，周计划，最后落实到每天，甚至每小时，每个机台。为什么计划达不到老板的要求呢？
tP!Cu6p_V 按照产品的特点，这个公司主要外购物料一般需要45天的采购周期，但是我前面交代过，公司的销售主要是前店后厂式的经营模式，小单急单插单非常多，生产线每天都在不停地切换，老板一方面不经任何评审随意地下单，另一方面又不能及时地组织物料采购到公司，搞得计划员疲于应付。如果大家都是平等的部门经理，销售、采购、计划哪一个环节出现了问题是会拿到会议上争论的，但是，现在计划面对的销售、采购是同一个人——老板，而老板一直认为生产不能令人满意，是计划编制不力。作为一个打工者，计划又有什么办法呢？
Z9d/sz!J'V*}(M0I      如果说这些问题还可以作为管理问题慢慢理顺，对于我来说还有更为严重的问题无法逾越。

marmota 2007-8-24 21:48

[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-8-22 13:57 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1904254&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]*D.T3@$}*J/W
/T6FodLr.|n
不存在大材小用，只要待遇足够，做不做技术工作都是无所谓的。但是在刚毕业的前几年必须要扎扎实实做技术工作，打好基础。 @1mR#qU6W&h+uS
   其实作品质工作比做技术工作简单，但是前提是你要懂技术。"Z-U2O)XvoHw
我的做法是：1、先编 ... [/quote]
#n*G([[xnT4UfE4pcE
| @n eY1`:j*Y N
R6z'\M{6v.x!M L%b$D ?_yl!xS sP
厉害，太佩服了，能达到你现在这种程度不容易了

第三层水中的鱼 2007-8-24 21:50

公司的产品U部件一共有50多个基本版，按照整车厂的发动机号或本公司的随意命名均赋予了不同的叫法。比如4A6B，3W8C，等等，但是并没有统一的命名规则。也找不到任何文字说明。为什么这样命名，有许多本公司的历史典故，新人是无法知道的，老人却如数家珍，彼此心领神会。50个品种没有问题，随着公司的发展，现在已经派生出500多个版式，但是又没有规律，比如4A6B，可能有20个派生板，有的叫4A6B-1，有的叫4A6B-2，有的叫4A6B-A，有的叫4A6B-B，甚至他们交流起来更简单，就叫4A6B，如果还不明白，就补充大孔，或小孔，或什么其它特征，我有时不由感慨，他们的记忆真好啊！

第三层水中的鱼 2007-8-24 22:01

这样也不要紧，毕竟还有产品图纸。你可以在图纸中进行确认。但是，若在电脑中（打印签字件没有—笔者注）打开4A6B产品图纸，同一个零件可能会有3个不同的图纸，这就是三个版啊，可能里面还会发现一个新建文件夹，新建文件夹内又会发现新的零件，那么哪个是你要找的版哪？答案不是唯一的，没有结果。只有向老人去问，如果老人不想告诉你哪，工作该如何开展？计划单该如何下？

liyu 2007-8-24 22:30

这么复杂啊.这也叫工厂吗?还做TS.比在家里做豆腐买的大娘还烂.

第三层水中的鱼 2007-8-25 06:32

做计划离不开物料的支持，可是仓库一直归制造部管理，算是制造部下属的一个班组，优点是调度方便，退换料方便，问题是制造部和仓库之间只有集中发料有手续，中途退换料无手续，有时甚至不经过物料员，结果就是物料极度混乱，数字不准。仓库的帐手工建在Excel上，供计划调用。但是，由于数字不准，计划员要做的另一个关键工作就是每一单必亲自查库存进行确认。而仓库的物料摆放为了图方便，相同物料有的并不在一个同一货位。有一次计划查料，Excel表上是9000，计划员心中有数，前一阶段总进料也没有9000，电话去仓库询问，10分钟后Excel表上更新为102，计划员还认为不对，自己去库查货位，结果实有425，混乱状态由此可见一斑。

第三层水中的鱼 2007-8-25 06:48

我，一个新人，过去也未接触过这一产品，在目前这种情况下如何能够将计划做好？而且老板只给一周时间交接，一周后就要独立实操，怎么才能做好？
R uV*T9a$t)XCq      我的前任当初也是和我面临同一状况，硬着头皮干下去，结果计划做的惨不忍睹，在众人一致口诛笔伐下黯然离厂，我还要重蹈覆辙？!o?a-\LG9l
进，明摆着的火坑，*F6G`+C8N}K
退，再回到人才市场？
M!R_ ez9M'w 我该怎么办？
;@"JTo Q/R a ? V; V; V;

XIAOYU755 2007-8-25 09:07

LZ处于这种背景下的工厂，要想做出点成绩可以想象是多么的艰难，不过，不要泄气，哪里都存在这样的情况，只是程度不同而已！换句话，如果你能在这个厂里做出点什么，那么你这个“西洋镜”真的要让那些老人家琢磨琢磨了，他们一定会对你刮目相看的，加油！:P

qiuyu_hong 2007-8-25 09:07

[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-8-25 06:32 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1908740&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]A TAb7^Dh_z
做计划离不开物料的支持，可是仓库一直归制造部管理，算是制造部下属的一个班组，优点是调度方便，退换料方便，问题是制造部和仓库之间只有集中发料有手续，中途退换料无手续，有时甚至不经过物料员，结果就是物 ... [/quote]!l)Ae6A$fP
管理上的疏忽！ t?0j-\v3K c!x
物料盘点不对，对公司会产生很大的损失，这也要在程序文件中对责权，分工，做出严格的规定，当然流程方面也要定义与优化 ！ 不然，仓库发生某些变故，就完了！

又又 2007-8-25 09:25

怎麼辦，怎麼辦，只有硬上了。:) :)

第三层水中的鱼 2007-8-25 20:13

四、柳暗花明
;C6Gd G(gb;hJ,P ^A 我不是刚刚出道的学生，我不能做明知没有好结果的工作。
-r+O d pjk_ 问题不是做不做计划，问题是我来这家公司的目的是什么？是TS。计划可以做，但不是现在，现在还不具备作好计划的条件，而创造作好计划的条件才是我的真正目的。
\J|z*wW8X 我又不能退却，退却不是我的性格。'B-yp [(hDK

-Z#t@^c 根据我多年做体系的经验，越是基础管理差的企业，推进体系越能够见成效，而那些基础管理比较好的企业推行体系，尤其是ISO9000，反而成效甚微。既然老板请我们来做体系，我们必须从公司的大局出发，找出影响公司发展的真正根源，帮助老板改变。而这些都需要时间，我不能冲锋还没发起的时候倒下。现在我必须要渡过试用期，先保护好自己。%G9pv/|Z&R$][m
As[}#~/H[T"Y?"P
找老板是不明智的，老板还没有意识到这些。能够改变我现状的人只有B5。#A` G cn9h
傍晚，在一个简陋的小店，我和B5开诚布公地进行了交流。我们是一条线上穿的两个蚂蚱，面对的是共同的烦恼。我向B5提了2点看法：
%r1h6~z1v 1、现在安排我做计划的决策是不恰当的，因为我不熟悉产品，可能要影响生产，这对一个新上任的制造部经理是不利的。
+r(Ef:Vr7G+Wsd4} 2、管代兼品管部经理又兼制造部计划员，从体系的角度出发也是不妥的。
0B'm'Ez&Z S)@     B5认为我的看法有点道 理，况且这几天他在车间已经看中一个人可以作为助手，遂顺水推舟，应承下来，决定和老板沟通。IeV&ST;J B7{
   第二天，B5告诉我，和老板谈好了，我不再兼生产计划。让B5自己处理。如果没有人做，B5就自己做。3eK+Cv@-|9|
    一场危机终于化解了，事后的结果证明，就是这么简单的工作对换，半年后走人的是B5而不是我————全是计划惹的祸。

第三层水中的鱼 2007-8-25 20:31

现在我可以好好地想一想总体工作思路了.
;^{#xx~os        按照老板的思路考虑,老板着急的是计划,也就是产量.产量上不去是计划没做好那么,计划做不好的原因是什么?是做计划的人不行.(不管对错,我现在还没有资格和老板探讨).
'O{E7u6tJs4l ?(J5q`      既然如此,换人吧,换人还不行,老板认为换的人不行,再换.
g0A;th7zu3f'BU-Fcs     我认为是物料出了问题,是产品图纸出了问题,是技术管理出了问题.$Z8I;U)x"]W Z&M
     既然问题的症结找到了,那就干吧!-W K6B6dkxa
     可是这项工作说说容易,做起来不会很快见成效的.+gm vn KQK$}!s
     我要闪一下光,才能度过试用期.
页: [1] 2 3 4 5 6 7 8 9 10
查看完整版本: 我在民企做管代