tan-ping 2007-10-20 18:30
回复 106#第三层水中的鱼 的帖子
物料，图纸是公司体制改善的突破口，要全盘把握公司必须从物料入手。也可以从料号来定规则。我看到这里觉得民企要改变主要还是看老板的意思。
o ?%P%K `2?
有一点我觉得很不解的是投资者和经营者为什么要合在一起，这不利于公司的发展，只要读过MBA的人都清楚权限的划分
jinfree 2007-10-20 19:35
不是所有老板都读MBA，而民企之所以存在的原因也正是由此。其实这也是众多民企的软肋，在他们心里，这永远是一条不可逾越的鸿沟。 d_(b.H'i0f4ty-^6@ v
G_ N`8G7]B@LX4~
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致敬，向珠三角地区在民企改革过程中不幸殉职的以及还在生死线上挣扎的弟兄们。
sunway_cheung 2007-10-20 20:38
路过。。。。。。。楼主实在是没什么说的
tan-ping 2007-10-21 16:43
[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-9-2 08:08 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1919045&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]T$N'm8\C
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经过进一步的调查，计划的编制也是无可指责的。表面上看计划很不完善，计划单只有出单时间，没有生产开始时间，没有结束时间，但是在销售随意下单的情况下真的是很无奈。/vyU$Lk%G
那么生产组织又是如何呢？
ZQ/G9qi
厚厚一沓 ... [/quote]
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H yD
PC（生产计划）和MC（物料控制计划），都是由PMC部来编制的啊，我有点怀疑你是否对象三一重工，LG，美的集团等的运做模式有不有了解。而MC（物料控制计划）相当于采购部的上道工序部门啊，PC（生产计划）相当是采购部的下道工序部门，只有PMC部最了解库存啊，它做PC、MC才是当之无愧的啊，
@0EW|O&[ t6w
你做什么生产计划啊，这些部门的关系你弄明白后，给老板一说其理由，难道他会不同意吗？我看了你写的这些，可以说你统领整个公司有点难度呢，你还要知道PC、MC和开发部和质量部有非常大的关系的，你的很多论断我不是太认可啊
tan-ping 2007-10-21 16:53
[quote]原帖由 [i]jinfree[/i] 于 2007-10-20 19:35 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1977372&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]/h&h9~,i l5H~y'i
不是所有老板都读MBA，而民企之所以存在的原因也正是由此。其实这也是众多民企的软肋，在他们心里，这永远是一条不可逾越的鸿沟。 W1SG b5g
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致敬，向珠三角地区在民企改革过程中不幸殉职的以及还在生死线上挣扎的弟兄们。 [/quote]
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我的意思是说作为公司的高层他的起点应该要比老板的高，要不老板请你来干嘛啊，高层管理人员如果没有那样的素质，我只能说这是老板的悲哀和不幸。
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要改善只能是生产成本居高不下啊，你说呢。
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还有我说的经营者和投资者的关系你如果明白就不会说“不是所有老板都读MBA”了。
newtoo 2007-10-22 13:28
[quote]原帖由 [i]tan-ping[/i] 于 2007-10-21 16:43 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1977848&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]5I4AU P,G"SdC
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PC（生产计划）和MC（物料控制计划），都是由PMC部来编制的啊，我有点怀疑你是否对象三一重工，LG，美的集团等的运做模式有不有了解。而MC（物料控制计划）相当于采购部的上道工序部门啊，PC（生产计划）相当是采购 ... [/quote]
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这位仁兄要拿大公司的部门划分来运作小企业？那还不直接被人工耗死
jimw 2007-10-22 14:28
不以为然， 别不以为然。。。
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把一些正在发生,结果还不一定的事写到网上来呢, 本已隐去真名，这样才好，有实战的意思，只是更详细具体才好！
star101wei 2007-10-22 17:29
我的意思是说作为公司的高层他的起点应该要比老板的高，要不老板请你来干嘛啊，高层管理人员如果没有那样的素质，我只能说这是老板的悲哀和不幸。
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要改善只能是生产成本居高不下啊，你说呢。
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还 ... [/quote]R#?+d-j/Bv3b C/B
老板不仅需要总经理也需要操作工，而且不是所有的工厂都需要一个CEO的。换言之，一个小公司即使请个能做CEO的人也不是说就一定做得好的
gaagan 2007-10-22 17:43
本人一口气读完了。楼主工厂发生的这些故事实实在在的向我们描述了一片祥和的气氛下的明争暗斗，在一个部门多派系多的小公司或大公司都显著的存在，我经历过的三个公司都很明显的存在这种事情；我刚从一个公司出来，那个公司的争权夺利现象就非常严重。甚至有时候真的是很看不过去，男的女的老的少的，都比皇上还有心计，呵呵！
tan-ping 2007-10-22 17:45
麻雀虽小、五脏具全。
NSU {(P"V-z
作业员也好、CEO也罢都是公司不可缺少的，只不过角色不同罢了。
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如果哪位朋友有财运的话，说不定哪天中500万都说不准啊，大家在网上都只是说说罢了。 }*]rM&_
有道理也罢没道理也罢100年之后谁不只是一杯黄土呢，没必要争论。
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不过争过以后我一想自己还很幼稚的
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game over
star101wei 2007-10-23 10:10
[quote]原帖由 [i]tan-ping[/i] 于 2007-10-22 17:45 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1979316&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
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麻雀虽小、五脏具全。
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作业员也好、CEO也罢都是公司不可缺少的，只不过角色不同罢了。UM Zc jeX;R^
如果哪位朋友有财运的话，说不定哪天中500万都说不准啊，大家在网上都只是说说罢了。
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有道理也罢没道理也罢100年之后谁不 ... [/quote]8K,z9n2GBE
怎么变得这么消极啊。争论一下才有意义；凡人都不可能做任何事都100%对的，总是有讨论的空间的
yuyi1975 2007-10-23 16:39
:) QB4_+Bd!G]
关注LZ下一步的进展.真的是很佩服你始终深藏不露,狡猾啊:lol:
lfzh888 2007-10-25 12:22
不知道最近几天LZ过得还好? o GOrw
等着结果...........:D
XIAOYU755 2007-10-26 09:30
做个记号，LZ最近的更新速度是有点慢哦，很期待......
star101wei 2007-10-29 08:54
是不是没被加精，楼主写得没动力了；还望做领导的同志能给予支持哦。不要让他沉了，很多人会难过的
nbmick123 2007-10-30 08:21
事情正在发生中,楼主的公司正在准备拿证,所以大家要理解...
jinfree 2007-10-31 15:22
[quote]原帖由 [i]tan-ping[/i] 于 2007-10-21 16:53 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1977855&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]E }Z5c D!Z z
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我的意思是说作为公司的高层他的起点应该要比老板的高，要不老板请你来干嘛啊，高层管理人员如果没有那样的素质，我只能说这是老板的悲哀和不幸。n2m$`$M H r+M
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要改善只能是生产成本居高不下啊，你说呢。 P8nF Y
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为什么讲老板的悲哀和不幸呢？并非管理层的素质不够，只是因为在民企，起点高低并不是真正左右老板的主要因素，而是指老板并不真正支持管理层的规划与运作；老板才是企业的真正决策者，如果你在民企做过，你可能理解深刻一点。我们所说的“不是所有的老板都念MBA”，也就是指在企业的管理过程中，管理者的决策可能会被老板否决，而管理可能不是老板真正关心的一个部分；在这里不是将责任推给老板，而是强调公司的管理取决于老板的决策；正如不是所有的老板都会成功一样。所谓的管理模式，是成功后的管理模式，但每家都有每家的环境，环境不同管理亦不同。我个人还是相信理论，但在理论的基础上，能找到适合自己的管理模式，这才是成功的关键。正所谓尽信书则不如无书。
叮铛 2007-11-1 12:54
精彩，我现在的这个公司也正是这样，老板才是真正原决策者，工人可以直接到老板那里汇报工作。计划形同虚设，品质根本没有发言权，在用人制度上面全凭老板喜好而定，今天信任这个，明天又任命这个统领全局，其实还不都是他一个人的想法罢了。
stwangqi 2007-11-1 17:56
不能太优秀。
用了一天总算看完了。中间想说，但有怕接不上了。 p K)dL G(b
什么是私企，这就是私企的运作模式。人员关系错综复杂，理都理不清。要想做好事，先要做好人，要想做好人，先要摸清各自的脉络。
#KQC2y_Hu W
冰冻三尺，非一日之寒。要想化之，要一点一点来呀。
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D#Jbi&aN)u8Q
楼主你太有才了，有时我感觉你可称“小诸葛”:lol: :lol: :lol: 小谋深算。4l;kS$@Sx L"\
你是不是沉的太深了，有时老板也看不透你，这样会不会对你以后的仕途不利呀。:o :o :o
Jd2kl M_
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这因你太优秀了，人家怕你把人家的墙角挖了。:lol: :lol: :lol: :lol: :lol:
tasseliu 2007-11-1 21:39
今天刚刚发现此好贴阿0e6C#gu&gN2F
V&`? xCr"W
我也是管代目前在导ts 由于以前没基础，进度缓慢啊，而且先前有三个月因公司品管经理职缺 我代理 所以停止了
/t R/z#J Yi X@
现在补好痛苦
第三层水中的鱼 2007-11-3 12:00
十七 内审前的准备工作
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各位同仁久违了！
;a:a iW0u!E b
光阴荏苒，10月份一晃就过去了，总体说来，整个10月份波澜不惊，大家相安无事。
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但是保守势力一直在想使公司彻底回归到2006年底的初始阶段，尽管老板一直希望公司沿着改革的方向上前进，但是，老板对改革的成本和难度还是估计不足，尤其是TS，真正运行起来的烦琐，人力成本的增加，再加上2008年的两项国家重大政策---出口退税和劳动合同法的变更，已经使老板不胜心烦。
philee.liu 2007-11-3 12:41
回复 1#第三层水中的鱼 的帖子
楼主的故事也许并不稀奇，但经楼主丰富的文笔一写，就妙趣横生了，处处设伏，是不可多得的原创作品，支持！！
c-gong 2007-11-3 13:21
[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-11-3 12:00 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1995482&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
dnK| x,}^@
十七 内审前的准备工作
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Q:O!Q er!TxP
各位同仁久违了！w5q'}.l'k ~
光阴荏苒，10月份一晃就过去了，总体说来，整个10月份波澜不惊，大家相安无事。
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但是保守势力一直在想使公司彻底回归到2006年底的初始阶段，尽管老板一直希望公司沿着 ... [/quote]7D&F0|._R#T E?%@
恩,这新劳动法一出,这18罗汉可就更难搞定拉
第三层水中的鱼 2007-11-3 13:26
先是老板想推倒现行的物料编码运行机制，重新编写新的物料编码，后来老板又拿出过去商店使用过的进销存软件，欲取代现在正在推行的ERP软件。前者是因为老板和老板娘以及极少数文化程度不高的元老们不学不懂新编码所致，后者是因为B6所负责的仓库整理迟迟不能完成给老板的误导。
第三层水中的鱼 2007-11-3 13:27
经过一年多的艰苦努力，公司已经建立起基本完整的文员队伍，上述两项是他们这些新人最容易接受的共享平台，对于老板的想法大家自然是一致反对，我也告诉老板，物料编码重新编写至少要做三个月的无用功，现在正是TS推进的关键时期，最好缓行，如果非要改变，等到认证通过后再说。老板同意了我的建议。其实我的真正想法是不改变现行方案，因为我知道现行方案是无可指责的，我不能坐视老板损失而不顾，不能硬顶，只能拖延，如果认证通过后老板还不改变想法，那时我已经离开这里，或许新来的B7能够说服老板。
stwangqi 2007-11-3 16:15
持续关注LZ的经历路程。谢谢分享。:) :) :) :)
第三层水中的鱼 2007-11-3 18:35
十月份我真的很忙，每天晚上带领大家补记录，好多记录是空白，人员的素质又参差不齐，还得手把手教。我的制程检验员不时处于空岗状态，我不得不亲自上阵，现场检验。ij Y nm p;G@
K'e f d"E E
自从九月中旬我的第一个制程检验员辞工后，陆陆续续来了5个制程检验员，其中两个外聘的嫌工资低，一个工人提拔的嫌工资低，一个工人提拔的打架，一个外聘的水平太差不被录用，先后离厂，就在我写帖的今天我还在现场顶岗，想一想一个高级工程师拿着一把卡尺跟在操作者后边检验，真的是没有办法啊！做完这家我在想该回归本行了！
第三层水中的鱼 2007-11-3 18:35
闲暇时间，我必须做别人不能做的事情。有关审核的相关资料我必须自己准备：*cG.y D-c P%u
2007年年度审核计划
'Kz.V `px
过程审核计划
2g9H*R(H1@4{5E
过程审核检查表
6c4y*M)n {n-_
产品审核计划KAu!W&z3ep ^
产品审核检验规定
nG wMe,k:o
产品审核结果记录单5Wz%ABa
产品审核报告
@{9i J"jK E1g
体系内部审核计划 \"lR8C8O)rv&W2D IW
体系内部审核检查记录表
#W5l g1Y @6q
`9G)f/T5A
管理评审计划(xDP&h
{8L
好在这些工作已经完成，内审员培训在辅导老师的努力下已经完成，就等着按部就班实施内部审核了。
第三层水中的鱼 2007-11-3 18:35
ERP还没有彻底运行起来，仓库物料还没有清点完毕，财务部还是个空架子，有关财务的绩效指标还没有人做，销售部和公司各部门工作的接口，采购部工作的不顺畅，无论就TS而言或就公司实际发展而言，都需要做大量艰苦的工作来调整，但是，这些工作大部分涉及老板和老板娘，实质性的改变对于我来说已经无能为力，我要做的只有两条：1、坚持已有的改革成果---------为老板或B7今后的改革保留红色火种；2、在记录上向TS靠拢-------------实现短期目标：获证。
第三层水中的鱼 2007-11-3 18:36
时间已经到了2007年11月3日。立此存照。
f N1U;j1do;ZWS
8|Q6c&U(Pwt:ST8v,H-B J
想一想我来到这家公司快一年了，到现在还没有阵亡，已经是不幸之中的万幸，但愿我能坚持到认证结束，体体面面地和老板握手告别，无论对于我的现任顾主还是新任顾主都好交代！
恒心 2007-11-3 22:17
让我了解了另一个品质世界，残酷啊！！
deft 2007-11-3 22:36
佩服LZ之心态,待看后续更精彩的上演.
everxiaoli 2007-11-3 23:47
一直关注着楼主的记实。
"U(\.[ U],P
很让人长见识。
tasseliu 2007-11-4 13:36
做个记号
X(@r%F7Z
%w,L8@-]O r~1}
`6z B7h
] @ @+Z1|
方便下次查找。
fpq2008 2007-11-4 19:25
[quote]原帖由 [i]第三层水中的鱼[/i] 于 2007-9-15 18:52 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1935429&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
7xTX2[7vT
那么我能够成功吗？答案是否定的．P1G&Wd${\ n:d
如果我做Ｂ６， `` v
r yz~ WJSyW
我没有财权，哪怕１００元的签字权；
"k:j9sh:N[!J
我只有有限的人事权，仅限于除了１８人以外的操作工；
j8kvD @!b
我不能拒绝不合理的订单，我也不能直接和供应商沟通；
Ww8y4k@] AS
我不能 ... [/quote]
x'QP{;v@;@N
佩服，今天看到这个帖子后，以下午都没有出去，都在仔细拜读，深受感动，我现在在名分上比你稍微好点，但看到这里，我心也凉了，和你现在说的一样，……这也许就是私企的一个通病吧，虽然全公司的人都由我管理，但所有的事情我都需要在汇报之后才能作决定，我没有财权，不能拒绝不合理的订单，不能直接和供应商沟通，不能拒绝不合格的零部件，不能……
XIAOYU755 2007-11-5 10:36
一言难尽，深深理解LZ的工作状态，现在也总在想，不干体系了，我们到底适合做什么？
lfzh888 2007-11-5 12:13
等待中..............................................
PALMAROSA 2007-11-5 18:56
很佩服楼主． es/Q
ZDX
我也是在企业任管代．也是推行ＴＳ，基本上都是补的假记录．
ald306509053 2007-11-9 11:49
真不知道LZ的内审能不能顺利的进行，期待中！
listwenxin 2007-11-9 12:17
会用这种手法对付“老女人”，但也会用同样的手法对待你
star101wei 2007-11-9 13:55
回复 450#第三层水中的鱼 的帖子
终于又见到LZ的新贴了。LZ的敬业精神真的令人佩服。
xyhj257 2007-11-10 19:00
好久没来看了，看来这段时间发生的事不多，加油！
叮铛 2007-11-11 17:25
回复 450#第三层水中的鱼 的帖子
时间已经到了2007年11月3日。立此存照。
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想一想我来到这家公司快一年了，到现在还没有阵亡，已经是不幸之中的万幸，但愿我能坚持到认证结束，体体面面地和老板握手告别，无论对于我的现任顾主还是新任顾主都好交代！+m%g6mZ1G x
SR{$p3` ZKqt
/r9F W$N_ W~
看到你这段文字我有一种伤感，你肯定能够意识到你在风雨飘摇中好不容易扶起来的这颗小树会随着你的离去将慢慢倒塌，LZ，你希望看到这种结果吗？
QbLv&W~1CP
N?-y R%O~4C
[[i] 本帖最后由 叮铛 于 2007-11-11 17:27 编辑 [/i]]
第三层水中的鱼 2007-11-11 21:58
回复 463#叮铛 的帖子
叮铛所言极是.8f'Z Jn#z
hW;g]X.B
实实在在地讲,在这家企业做TS,还真有点真做的味道. OJ7b ?qO*fs
不管将来如何,公司的技术管理不会再回到以前了.这是一个大的进步.
Slm;Hh"f
但是其它的工作,如果我离开这里,漫漫会有退步的,但也决不会回到原点,因为体系毕竟要维持和年审的.
N-@n!U ^9IG
其实决定这些的要取决于公司的产量,如果公司能够在未来的一年之内将现有的产量提高一倍,人力资源的成本就稀释了,体系就能够顺利地维护下去,而这要取决于销售,也就是要改变目前这种前店后厂式的模式,老板已经意识到这一点,目前正在筹划组建销售队伍.
XIAOYU755 2007-11-13 08:38
很为LZ担忧，这样背景的一个公司，就是通过了体系的认证，要维护其好好运行也可能面临诸多困难！
compair 2007-11-14 07:59
[quote]原帖由 [i]XIAOYU755[/i] 于 2007-11-13 08:38 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2007438&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]ZI Xg hGZ
很为LZ担忧，这样背景的一个公司，就是通过了体系的认证，要维护其好好运行也可能面临诸多困难！ [/quote]
%L[!e!g0~9h mj%P4b
其实，不止是民企，就连国企也是如此。这也许是“中国特色”吧。
cx_ding 2007-11-20 08:41
楼主是个强人，帖子是个强贴，要顶上去。:D
vL C(o-k de6n
顺便说一下，我们公司也是民企，销售情况理想，但体系不行，不知道楼主有没有兴趣来挑战一下。:lol:
第三层水中的鱼 2007-11-28 19:03
十八 我当仓库管理员
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11月9日，我的新检验员进厂了，原来是一个汽车修理工，看不懂图纸，没有在制造型企业呆过，好在老板给的工资高，年龄大，估计能够长时间做下去，看在这个优点，我又手把手地叫他如何识图，如何检验，以便尽快地把自己脱离出来。 F s N&h
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#P Q,|%DV2R;J%u
[[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-11-28 19:38 编辑 [/i]]
第三层水中的鱼 2007-11-28 19:14
仓库和财务的问题还没有搞定，又来了两个仓管，又走了两个仓管。又来了一个会计，又走了一个会计，ERP还不能使用，老板又一次震怒，自作主张买了一个金蝶财务软件，召集中层开会，要停止ERP，改用金蝶财务软件。
第三层水中的鱼 2007-11-28 19:20
现在老板要停用ERP，大家一致反对，都把目光集中到我这里。
5R |7@ n5[)V*^.Xz7L
我知道，ERP没有及时使用，是推进不利，非软件问题。大家知道，我已经在7月初B6进厂时不在抓ERP，也不管仓库。 xlc
v:c^%va!|:r
物料至今不清，仓库仍然混乱，是ERP推进的难点。B6一直再抓，但一直没有有效进展。
M
H/X$|9}(y5uA
停用ERP，改用金蝶，是倒退。两个并用，徒劳增加各部门维护成本。我没有办法，不能看到老板浪费资源，仓管是指不上了，B6也指不上了，我只好自告奋勇，亲自兼任仓管，开始整理仓库，以便ERP尽快投入使用，将金蝶局限在财务部内部使用。
第三层水中的鱼 2007-11-28 19:29
首先进行仓库库位策划，建立起实际的各种物料仓和虚拟的物料仓，编号定位，绘出平面图，然后在ERP中将各种物料定位，这是我自己首先要做的先期工作。
C&Z4a&P @;D
然后组织技术人员和仓库人员对没有物料号的物料一一甄别，归类登记，编号登录。现在这项工作仍然进行中。5v~:`6{a#IO`6q%~]
到了小厂，什么事情都有可能亲历亲为，没有办法啊1
victor2008 2007-11-28 19:35
回复 471#第三层水中的鱼 的帖子
小厂做起来确实太累了，奇怪的是LZ到现在都没有自己的骨干吗？如果这些小事都要操刀，未免有点失败啊！
第三层水中的鱼 2007-11-28 19:44
[quote]原帖由 [i]victor2008[/i] 于 2007-11-28 19:35 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2029915&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]
(B y8L,j#rAe
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小厂做起来确实太累了，奇怪的是LZ到现在都没有自己的骨干吗？如果这些小事都要操刀，未免有点失败啊！ [/quote]
x.a;A,FkHB
没有办法呀，仓库没有可用之人，没有仓管，我只有亲自挂帅，调用技术、管理等部门的强将支援，但是策划只有我自己来做了，他们都没有做过仓管呵！
cx_ding 2007-11-29 12:57
我们的企业也在用ERP，但还很不规范。$d z+JW.w^ jD
现在除了成品编码比较成熟以外，其他编码都很混乱，最近正在让他们整理、编写规范的物料编码。这些是基础，不做不行啊。
benchen888 2007-11-29 13:42
留個記號，有空再看。。。。。。。。。。
wqsayly 2007-11-29 16:52
做个记号，看到第五页，写的真不错，我是个外行人在做体系，真难，在LZ身上学到了不少东西。
XIAOYU755 2007-12-1 07:58
看到楼主更新了,真高兴,不知LZ公司目前TS的推进进展怎样了，LZ又要把精力ERP一些,TS是否不能如期认证了?
随雨 2007-12-1 08:05
厉害
是吗?
P&i QE1}0T-O%zLr
还真厉害诶!
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也希望你能越做越好!
黄显龙 2007-12-1 08:50
[quote]原帖由 [i]XIAOYU755[/i] 于 2007-8-21 08:23 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=1901582&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url]5]?x/B
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期待LZ继续，你所说的曲辛田确实是深圳早期搞ISO9000培训的老师之一，10年前，偶也听过他的讲座，现在他可是深圳环通认证中心主任，最高领导 [/quote]
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[color=Blue][b]打假！就这一点可认定：你先在几家公司做过管代，又有多年经验，还到一家公司先做工程师，而且还不认同这家公司．这点明显是假！我连＂周老虎＂都敢打，何况一个＂牛人＂！[/b][/color]
第三层水中的鱼 2007-12-3 16:46
[quote]原帖由 [i]黄显龙[/i] 于 2007-12-1 08:50 发表 [url=http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2033508&ptid=152692][img]http://bbs.6sq.net/images/common/back.gif[/img][/url] SE&RU8i o
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打假！就这一点可认定：你先在几家公司做过管代，又有多年经验，还到一家公司先做工程师，而且还不认同这家公司．这点明显是假！我连＂周老虎＂都敢打，何况一个＂牛人＂！ [/quote]
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月有阴晴圆缺,人有得志失意,此天意也.
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[[i] 本帖最后由 第三层水中的鱼 于 2007-12-4 11:16 编辑 [/i]]
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